原因在哪里呢？就在于各個公司的戰略執行力強弱不同，在模式相同或相似的情況下，執行力的作用就顯得更為關鍵。優秀的執行能力不僅可以保證戰略模式的推行實施，而且可以在執行過程中鞏固、優化模式的方向細節，形成模式和執行之間的良性雙向互動。看來，執行力的確是非常非常重要。

 

    企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，關鍵有四大要素，第一，是“人員是前提”；第二，是“服從是根本”；第三，是“管理是動力”；第四，是“文化是核心”。

 

    第一、人員是前提

 

    有一則寓言故事，說某地的一群老鼠，深為一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦，于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，并沒有獵殺貓兒的雄心大志，只不過想探知貓的行蹤，早作防范。

 

    大家討論了三天，開了三天會，最后才想出一個自認為好辦法：在貓的身上掛個鈴鐺。這個建議一提出，立即贏得一片叫好聲，可是突然有一只不識時務的老鼠說，這個決策好是好，但我有一個問題，我想問一問大家，由誰去給貓掛鈴鐺。

 

    誰來掛鈴鐺，就是由誰去“做”，也就是執行。當然對于老鼠們來說，完成這樣的任務是有相當難度的，甚至是一個不可能完成的任務。

 

    公司管理層在制定戰略模式時，首先要想到的是自己的員工是否執行的了戰略方案中的要求，只有戰略模式和員工能力相匹配的，戰略才會得到有效的執行，否則就不會有實際效果。

 

    員工執行能力取決于兩個方面，一個是“愿干”，二是“能干”。愿干又能干的，被稱為人財，是公司的寶貴財富，這種員工是可遇不可求的。第二類態度好能力差些，被稱為人材，愿干而不能干，可以通過學習 ，讓他們變得能干；第三類態度差能力強，被稱為人才，對于能干而不愿干的人員，很多老板很重視心態素養學習 ，甚至寄托在傳統文化及宗教思想上，這樣做也是需要的，但僅此還是不夠的。試想員工都是成年人，自己的價值觀和行為方式都是經過多年塑造而成的，改變他是很難的，所以關鍵還要設計能合作共贏的價值觀、管理機制和協作流程，讓其自動自發的變得愿干；第四類，既不愿干又不能干，態度差能力差被稱為人裁，這類員工一般是被裁員的對象。

 

    提高執行力，首先要選對人，把執行力強的員工招聘進來，然后讓他變得更優秀。中國著名企業家、聯想的前董事長柳傳志先生對執行的看法是這么一句話，他說積極選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛煉員工隊伍的執行能力。

 

    第二、服從是根本

 

    我們抓執行，你要從哪里開始抓？就從服從開始抓，因為不服從怎么談執行？你說“東”我說“西”，你說“狗”我說“雞”，你說“站住”我“往前走”。你說那是執行嗎？肯定叫不執行，所以執行必須要抓服從。

 

    軍隊新兵入伍第一件事情要做什么？做列隊，訓練他走步，軍隊為什么訓練新兵走隊形呢？走隊形對于上戰場殺敵、效命疆場有實質幫助嗎？沒啥直接作用，但為什么軍隊兩個月三個月乃至更長時間要練習走隊形。

 

    我的看法是，走隊形關鍵是要訓練新兵的一種服從的習慣，讓你立正你就要立正，要你齊步走你就齊步走，要你稍息你就稍息。然后有一天要打仗了，沖鋒號一吹，大家就沖了上去，這就是服從。

 

    對于軍隊來說，服從具有兩個層面：從士兵來講，服從是不講條件的，沒有任何借口，千方百計的接受并執行的；從軍隊來講，要讓士兵服從，你的“命令”必須是可以操作的。如同“齊步走”口令，在執行中包含了：第一士兵聽到口令后先邁出左腿；第二，每一步的步幅為75公分；第三，每分鐘步頻為116步。

 

    軍隊的管理為什么優秀？因為它有執行力，可以說執行力最好的地方就是軍隊，因為它有一個理念，叫做服從是軍人的天職。而我們告訴員工說你去辦一件事，什么什么樣的事？他會問為什么要去辦呢？不辦可以嗎？我晚一點辦好不好啊？我怎么樣可以做到啊？軍隊里沒有，命令一下，他首先說什么？他說“是”，聲音小了都不行，得大聲說。

 

    服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、 營銷 模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮計劃 ，服從是執行的第一步。一個團隊，如果員工不能無條件服從經理的命令，那么在達成共同目標中，肯定會產生障礙，；反之，則能會發揮出超強的執行力，使團隊勝人一籌。

 

    所以執行很簡單，就是要抓服從，從服從抓起，然后才能談別的。

 

    第三、管理是動力

 

    有效地管理把復雜的事情簡單化，“執行”是目前管理領域比較流行的一個詞，都快被大家說爛了。執行沒有這么復雜，其實執行很簡單，就一個字“做”，說到就要做到、做到就要做好。執行就是做，不言而喻，提高執行力就是提高做事的能力，員工不做你希望的事情，只會做你檢查的事情。對待執行力，檢查到還要獎勵到，你獎勵什么，就會得到什么。

 

    能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。也就是說，事情怎么做必須要制訂標準，要關注細節，要有人檢查，形成監督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。

 

    你會得到你所獎勵的，即使它是錯的。有一天，一個漁夫看到船邊有一條蛇，口中銜著一只青蛙，看到垂死掙扎的青蛙，漁夫覺得它很可憐，便把青蛙從蛇的口中救出來放走了。但隨后，漁夫又對那條將要挨餓的蛇動了惻隱之心，便想給那只蛇一點東西吃。因為身邊只有酒了，漁夫便滴了幾滴在蛇的口中。

 

    蛇喝過酒后，高興地游走了，青蛙也為獲救而高興，漁夫則為自己的善舉感到快樂。他認為這真是一個皆大歡喜的結果。

 

    僅僅過了幾分鐘，漁夫聽到有東西在叩擊他的船板，他低頭一看，幾乎不敢相信自己的眼睛，他看見那條蛇又回來了，而且嘴里咬著兩只青蛙——正等著漁夫給它酒的獎賞。

 

    這個寓言說明了什么呢？人們獎勵什么樣的行為，就會得到更多這樣的行為。漁夫對蛇捕捉青蛙的行為給予了幾滴酒的獎勵，這使得蛇意識到它的這種行為是有利可圖的。

 

    在這則寓言中，如果漁夫只救走青蛙，而不給予蛇獎賞的話，那么除非這條蛇的思維有問題，否則它是不會再咬著青蛙回到漁夫身邊的。