全球史上最成功20個(gè)投資者的20條箴言
“聰明的投資不僅僅是購(gòu)買好的資產(chǎn)，還包括很好的方式購(gòu)買資產(chǎn)。這一點(diǎn)很重要，但極少有人能理解。”“如果你連損失20%都接受不了，那你就不應(yīng)該炒股。”“投資者應(yīng)該明白，興奮和費(fèi)用是他們的敵人。應(yīng)該盡量在貪婪的時(shí)候害怕，在別人害怕的時(shí)候貪婪。”
一張圖看懂阿里巴巴的資本收購(gòu)邏輯
阿里巴巴即將在美上市，之前頻繁傳出的各種資本動(dòng)作似乎也接近了尾聲，而此時(shí)各種關(guān)于“商業(yè)道德”、“緘默期”主題的討論充斥在各種媒體，仿佛這個(gè)世界進(jìn)入了一個(gè)翻家底的階段，只是這種動(dòng)作有些讓人感覺怪怪的。
證券研究教父李迅雷20年心得
學(xué)無涯，勤為徑--研究方法之管見李迅雷，2014年7月上海謝謝各位早上來參加我們的培訓(xùn)活動(dòng)。其實(shí)對(duì)于研究方法來講并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的教科書，很多分析思維是可變的、可以突破現(xiàn)有的方法論框架的，只要能夠?qū)崿F(xiàn)研究
羅明雄：大數(shù)據(jù)金融運(yùn)營(yíng)模式分析
根據(jù)企業(yè)處于大數(shù)據(jù)金融服務(wù)中的環(huán)節(jié)及價(jià)值的差異，可以將大數(shù)據(jù)金融分為平臺(tái)金融和供應(yīng)鏈金融兩大模式。平臺(tái)金融模式中，是平臺(tái)企業(yè)對(duì)其長(zhǎng)期以來積累的大數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息化方式對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化
成功的并購(gòu)不等于并購(gòu)的成功
如果說把“并購(gòu)的成功”這件事情比喻為飄在海面的冰山的話，那前期完成成功并購(gòu)的手續(xù)僅是露在海面上的那1 8，真正促成并購(gòu)成功的是海面下的那7 8，能左右并購(gòu)成功與否的恰恰是并購(gòu)后的那些事兒。
企業(yè)并購(gòu)中交易失敗的原因及教訓(xùn)
你會(huì)不會(huì)用拋硬幣來決定一生積蓄的去留？當(dāng)然不會(huì)。但今年，很多中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施收購(gòu)時(shí)面臨著同樣的勝負(fù)幾率。
創(chuàng)新的銀行融資11招
中小企業(yè)卻因普遍缺乏能為銀行所接受的固定資產(chǎn)或有實(shí)力第三人保證等擔(dān)保資源，如果以傳統(tǒng)方式向銀行申請(qǐng)融資，其結(jié)果多半是到處“碰壁”。因此，為了突破中小企業(yè)的融資難的“瓶頸”，建設(shè)銀行等國(guó)內(nèi)銀行通過充當(dāng)中小企業(yè)的融資財(cái)務(wù)顧問，勇于創(chuàng)新，以開發(fā)創(chuàng)新型銀行融資
地產(chǎn)信托問題樣本：正榮集團(tuán)60億融資鏈
在地產(chǎn)業(yè)和信托業(yè)都在遭遇考驗(yàn)的當(dāng)下，將正榮集團(tuán)的融資手段作為一個(gè)案例分析，可以管窺地產(chǎn)類類信托產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是如何被巧妙隱藏起來的。
魅族背后大股東曝光 傳阿里收購(gòu)魅族40%股份
清科私募通數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014上半年阿里并購(gòu)公司超過12家，并購(gòu)總額接近300億人民幣，其中就包括3月份并購(gòu)魅族科技40%的股份。
BAT收購(gòu)?fù)顿Y戰(zhàn)略五大要點(diǎn)
縱觀三巨頭在近幾年來的投資收購(gòu)案例，基本都脫離不了以上這五大訴求，但這些訴求又不是互相獨(dú)立的，在一個(gè)成功的投資案例當(dāng)中，不僅僅是滿足以上某一個(gè)訴求，而是同時(shí)滿足了幾個(gè)訴求。
