中小企業管理融資人才之道
中小企業未必就不能做大與做強,要破解中小企業發展過程中的三大難題,就必須有一個清晰的戰略和一支優秀的隊伍;在融資方面,應該學會取得他人的信任,積極尋求利用他人錢財的途徑;在人才方面,不妨選擇那些可以通過不斷學習而提高能力的“經濟適用男”。
中小企業未必就不能做大與做強,要破解中小企業發展過程中的三大難題,就必須有一個清晰的戰略和一支優秀的隊伍;在融資方面,應該學會取得他人的信任,積極尋求利用他人錢財的途徑;在人才方面,不妨選擇那些可以通過不斷學習而提高能力的“經濟適用男”。
目前在資本市場上的融資,企業的性質已經不再重要,而企業規模的大小才是融資的決定性因素。“資本永遠追隨利潤”——如今無論是社會民間資本還是商業、銀行,資本的投放主要考慮的是“利潤率”和“風險性”,因此不同規模的企業對不同規模的資本
企業還需要打造一條完整的產業價值鏈。最近有一個理論認為,廣東應把低附加值的企業搬出去,把高附加值和高科技的企業換進來。其實仔細考慮這句話,會發現一個問題:到底什么是高附加值、高科技?難道制造電腦的企業就是高科技高附加值,制鞋業的企業風險就比制造電腦的高?
我們在談到MBO融資問題時,一般集中于銀行貸款、信托和風險基金的討論,但這僅僅解決了收購資金的“水源”問題,如何順利實現“引水入田”還需融資方案的精巧設計。相對于通常模式下的融資方案,我們提出幾種補充
通過了解客戶的心理狀態,判斷客戶的心理趨勢,到掌握客戶的心理,尤其是通過觀察客戶的反應做出適當的回答是每一個希望成為銷售大師的業務員的必修課。記得以前招聘過一個小伙子,頭腦反應比較慢,觀察力特差,雖
創業者在融資時,如何組建董事會應被當作一個重要議題來考慮。 VC在投資時,通常會關注兩個方面:一是價值,包括投資時的價格和投資后可能的退出回報;二是控制,因為VC通常只要求做小股東,投資后要保障自己的
DFJ Gotham Ventures 公司投資人Mark Davis近日撰文提醒企業在籌資過程中應該遵循十大法則,這樣能大大提高籌資成功率。 2月20日消息,據國外媒體報道,在過去的一年里,由于全球經濟衰退的影響,風險投資人們
BOT是英文Build—Operate—Transfer的縮寫,即建設—經營—轉讓方式,是政府將一個基礎設施項目的特許權授予承包商(一般為國際財團)。承包商在特許期內負責項目設計、融資、建設和運營,并回收成本、償還債務、賺
有偉大的創意,但自己沒錢也沒有投資人。你覺得這樣沒有問題?再想想吧! 很抱歉語氣不太好,或許我是已經收到太多類似這樣的郵件了。就像最近這一封信,他有個關于零售類企業的“好主意”,問我從哪兒能得到
1.所需資金門檻低。和債券融資相比,股權融資不需要抵押擔保,所融資金也不需要償還和支付高額利息費用,且投資方可以為企業后續發展提供持續的資金支持,并可提供資產重組,企業改制和走向資本市場的技術支持,