跨國公司并購交易五個關(guān)鍵步驟
首先企業(yè)應(yīng)明確為何要在華實施并購，通過并購想達(dá)到什么目的。有的跨國公司在華并購是為了進(jìn)入新的市場，收益只是其追求目標(biāo)的一部分，重要的是借機(jī)進(jìn)入中國市場。有的則是希望通過并購獲得新的客戶新的市場機(jī)會，并減少競爭對手，獲得更快的增長。
適合中小企業(yè)貸款的主要方式
一、創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)貸款是指具有一定生產(chǎn)經(jīng)營能力或已經(jīng)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的個人，因創(chuàng)業(yè)或再創(chuàng)業(yè)提出資金需求申請，經(jīng)銀行認(rèn)可有效擔(dān)保后而發(fā)放的一種專項貸款。符合條件的借款人，根據(jù)個人的資源狀況和償還能
你還是自己資產(chǎn)的最佳所有者嗎
堅持把最佳所有者原理放在最突出的位置使管理層始終關(guān)注目標(biāo)企業(yè)對于自己的企業(yè)——以及對于其他競購者——的特定價值，從而幫助企業(yè)進(jìn)行收購談判。他們不應(yīng)該問，自己能夠支付多少錢，而應(yīng)該問，為了贏得這項交易并創(chuàng)造最大價值，他們需要支付的最低價格是多少。
如何挑選正確的投資人？
創(chuàng)業(yè)者需要明確這么一個事實——投資人見的人，比創(chuàng)業(yè)者吃的米還多。指望靠微博上某些大佬或創(chuàng)業(yè)前輩的只言片語中提煉出精華武裝自身在投資人面前裝老練，無異班門弄斧，反而讓投資人看穿你的幼稚與不坦誠。更何況就我半月的觀察，微博上所謂大佬與前輩，大多不是投資初哥
營運資本管理：擠出海綿里的水
資產(chǎn)負(fù)債表良好但產(chǎn)品需求下降的企業(yè)可以通過減少產(chǎn)品庫存抵消銷售的下降，從而使?fàn)I運資本比率不再惡化；那些績效一直較好的企業(yè)可以利用營運資本戰(zhàn)略強(qiáng)化其財務(wù)地位，并打擊受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的競爭對手。在衰退期間，有效的營運資本管理
貝恩調(diào)研：私募股權(quán)基金對中國經(jīng)濟(jì)的影響
中國的各利益相關(guān)方，包括政府官員、金融機(jī)構(gòu)、公眾，尤其是企業(yè)家和管理團(tuán)隊，均對私募股權(quán)基金持積極的看法。然而，私募股權(quán)基金在中國的良好形象在未來可能會受到挑戰(zhàn)，因為金融動蕩可能會引起投資回報的下滑、使管理方式受到質(zhì)疑，甚至導(dǎo)致失敗的交易。
資本家究竟愛什么企業(yè)？
企業(yè)家確實有自己很獨到的一面，同時他又通過自己常年的努力，積累了一些高成長的可能性，擁有這樣一些核心優(yōu)勢，并且專注發(fā)展的話，我們就可能投資，當(dāng)然我們投資進(jìn)去以后，會引進(jìn)第三方中介機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)，共同把這個企業(yè)完善起來。所以，如果企業(yè)有核心競爭力，應(yīng)該會成為投資
上市還是不上市？
對于民營企業(yè)而言，上市是否是企業(yè)高速發(fā)展的必經(jīng)之路？上市對于企業(yè)而言，又有哪些利弊？企業(yè)在國內(nèi)A股上市，無論是主板、中小板還是創(chuàng)業(yè)板，可以獲得的好處可歸納為這樣九個方面：穩(wěn)定、直接的融資渠道；品牌價值的提升；匯聚人才、政策、資本、技術(shù)等各類資源
董秘們的新課題：如何解決未來擴(kuò)張的融資問題
國元證券研究員沈亮亮認(rèn)為，密集的政策措施已初見成效，后期供應(yīng)量增加，需求持續(xù)低迷，以及融資渠道收緊，開發(fā)商的資金狀況將決定價格調(diào)整的時機(jī)和幅度，預(yù)計“量跌價穩(wěn)”將延續(xù)至2011年上半年，價格將呈現(xiàn)階段性小幅下跌，成交量將有一定起伏，但整體趨勢向上。
教育產(chǎn)業(yè)的吸引力到底有多大？ 外資穩(wěn)坐諾亞舟
和諾亞舟一樣，大量從資本市場上融到資金的教育培訓(xùn)企業(yè)，如今都將并購作為其擴(kuò)張的主旋律。安博集團(tuán)歷經(jīng)三輪融資，累計融資額1.72億美元，這些錢在過去兩年用來收購了二三十家各地的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；而巨人教育獲得啟明創(chuàng)投及海納亞洲2500萬美元投資后，據(jù)說僅在2008年一年
