袁教授提到，在并購戰(zhàn)略的選擇上，很多決策者傾向于做一些宏觀、宏大的目標。通過成百上千個公司并購案例研究發(fā)現(xiàn)，越具體、越小的并購目標越容易成功，如改善目標公司的績效，加快產(chǎn)品進入市場等，而宏觀的并購戰(zhàn)略，如產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略、整合行業(yè)以消除行業(yè)中過剩產(chǎn)能等，是比較艱難的。
中小企業(yè)并購：以大并小，避免文化差異
分析目前中國的跨國并購案例時，袁教授表示，中小企業(yè)、民營企業(yè)作為收購方占了2/3，而且越是小項目、小企業(yè)去做，反而越容易成功。因為大的并購會出現(xiàn)文化上的問題，而大并小的，文化差異造成的沖突就很小。
中小企業(yè)可以作為收購方，但不要盲目的去選擇以小并大，如果自己是中小企業(yè)，那么就去并購更小的項目，可以很大程度上避免文化上的不協(xié)調。
投資要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長的領域
在問到投資的可行性時，袁教授建議，無論并購還是其他類型的投資，投資要成功，都應該要選擇區(qū)域、行業(yè)快速增長的領域。選擇高速增長的經(jīng)濟區(qū)域，那么這個區(qū)域類所有行業(yè)的增速都會較快，在這個區(qū)域里又去選擇高速增長的行業(yè)，那不賺錢就很難了。
