一、凡客誠品

　　2011年11月，雷軍參加TechCrunch Disrupt大會表示，在所投資的20家公司中，凡客誠品是其投資最為成功的案例之一。在當時看，雷軍完全可以這么說。雷軍于2007年投資1億元于服裝B2C平臺凡客誠品，先后進行數輪融資。當時凡客誠品估值在50億美元左右，極有可能赴美上市。

　　然而，急于擴大規模的凡客將2012年的銷售目標從60億提升到了100億。瘋狂地擴品類、加庫存，銷售卻沒有跟上，導致庫存激增，被迫低價甩賣，嚴重傷害了品牌，直接導致了年底虧損6億元，沖刺IPO失敗。艾瑞咨詢公布的2012年中國B2C在線零售商交易額排名中，凡客以45億位列第十，增長率為28.6%，遠遠低于前十名電商高于100%的平均增長率。

　　近日，凡客更是身陷"欠款門"。作為國內最大的服裝類垂直電商，凡客誠品被爆拖欠供應商賬款，部分品牌高達上千萬。

　　凡客的衰落，從大幅裁員亦可見端倪。一位凡客的前員工透露，裁員并非陳年說的20%，而是50%左右，包括了直接被裁、部門合并以及由于公司搬家而導致的"主動離職"員工。當然，"上班太遠、新辦公地點太破"以及"班車開始收費"、"吃飯的地方都沒有"等也是員工離職的理由。如風達(凡客全資自建的配送公司)從最高峰時的1.1萬人到目前的3000人，減少了8000人。

　　二、樂淘

　　10月，沉寂已久的鞋類電商樂淘因一系列負面傳聞重新進入到業界的視線中。先是樂淘官網無法正常訪問，外界傳言其正面臨倒閉危機。此后，食品網上超市沱沱工社總經理杜近期在微博透露，樂淘原業務將停止運營，新的發展方向已確定，產品也基本研發結束，并可能有新的資金進入。據了解，樂淘新的發展方向是"定制平臺"。這也意味著，樂淘此前確定的自有品牌之路已經難以為繼。

　　這是樂淘2008年成立以來的第四次轉型。樂淘成立于2008年5月，起初定位銷售玩具。一年后的2009年9月，樂淘從賣玩具轉型賣鞋。2011年底，樂淘CEO畢勝拋出"垂直購銷電子商務是騙局"論，于是2012年開始轉型做鞋類自有品牌，當年推出了五個自有品牌。

　　不過，樂淘自有品牌轉型并不順利。據接近樂淘的知情人士透露，樂淘自有品牌銷量并不好，產生了大量庫存，自從去年冬天以來至今一直在清理庫存，并沒有推出新款產品。一位樂淘離職員工稱，樂淘自去年底已經放棄了在自有品牌方向發力。今年，樂淘在杭州對接阿里巴巴的部門已經解散。

　　三、尚品網

　　2011年，雷軍稱投資尚品網遠超預期，2013年再回首，別是一番情形。

　　尚品網在2010年成立，最初的主要業務是"閃購"。網站定期定時推出國際知名品牌的商品，以低折扣價格供會員限時搶購。但是在運作了一段時間之后，CEO趙世誠感到賣折扣品不可能成為長遠的發展之計，"買便宜貨不是客戶的最終歸宿，但賣高端應季新品也有很大的問題：如何建立消費信任?"這也是迄今為止所有國內的奢侈品電商所必須解決的一個最重要的問題。

　　淘寶網上的銷售主流是以價格取勝，奢侈品包袋的仿貨、水貨在這一平臺上泛濫，一度造成真假難辨的局面。盡管淘寶網針對這一問題推出了各種舉措，但大多數消費者對于網購價格高昂的奢侈品鞋包還是持謹慎態度。銀行信用卡商城展現給趙世誠的卻是另一個局面。消費者往往在這個平臺上毫不顧慮地購買大宗電器、數碼產品、高級廚具、鉆石珠寶，并且享受分期付款所帶來的便利。"消費者對網上購物是相信的，原因在于，它背后的銀行是可以相信的。這給了我很多啟發。"他說，"奢侈品電商怎么給予消費者信任感呢?要解決這個問題，就要拿到品牌授權。"

　　2011年，尚品網獲得了新一輪的融資，結束單一的"折扣閃購"模式，開始與各大國際品牌就應季新品授權問題進行洽談。但是，誰也沒有料到2012年奢侈品電商寒冬的到來。

　　"倒閉"、"未授權"、"虧損"這幾乎是去年年初對于中國奢侈品電商最全面的歸納，業界甚至認為這將是繼團購之后，另一個曇花一現的行業。事實上當時奢侈品電商身處既缺錢又缺貨的窘境已經不算是秘密，而這所有的癥結正是拿不到品牌授權。

　　幸好，功夫不負有心人，尚品網自迎來第一個授權品牌Sergio Rossi后，DVF、Stuart Weitzman、Milly、Laundry、Juicy Couture、DKNY、DIESEL、ThomasPink等品牌開始與之簽訂授權合約。

　　雖然挺過了寒冬，尚品網依然要為生存努力奮斗。今年5月，趙世誠試圖用"三季度將實現盈利"的預言為看衰奢侈品電商之聲畫上休止符。只是截至目前，還沒有相關消息報道。