在這里，我們不評說得失成敗，而只是用一點個人的邏輯來嘗試地看看這些事情發生之余所代表的內容。
第一，全球化的一次正常事件。
跨國企業不僅在中國如此，在世界各地都是一樣。以至于有人驚呼：未來的世界會被跨國企業所通知。而全球化也就是全球資本流動自由化，未來這種競爭會以各種形式體現，收購、參股、打壓會變成司空見慣的事情，甚至在現在也在積極發生。品牌自然會變成無國界的，就像美國的很多品牌就已經成為世界的，因為他們的文化處于一個強勢的地位。但是利潤是有國界的，只不過這一點有更高明的人去解決。
全球化脫離開意識形態講，是有利于全球發展和資源配置的，只不過現在的實際情況是處于強勢位置的公司和企業無法脫離開，而不是發展中國家。所以對于世界上任何一個國家的任何一家公司而言，以后面對的市場，對手，客戶都是全球化的。
第二，通曉外語和 經營管理 的人才會在5年內走俏
全球化意味著全球經營和國際 市場 營銷 ，這是一個簡單的邏輯，全球化和本土化密不可分。每一個跨國企業在當地的市場都會試圖融入和改變當地的文化。所有全球化的過程必然伴隨著本土化。這就意味需要大量具備語言溝通能力和管理理論支撐的 人力資源 。
第三，可持續發展其實是一個圈。
20世紀70年代，羅馬俱樂部成員寫了一本書《增長的極限》引起了各國關注，1992年的里約熱內盧召開的全球首腦會議上，人們通過了《21世紀日程》，并敘述了發展戰略的基本思路：（1）改變經濟增長的方式，不可犧牲環境；（2）由資源性經濟轉向技術性經濟；（3）調整產業布局……，協調環境與發展之間的關系，是社會發展既能滿足當代人的需要，又不至給后代構成危害。
這些話現在看起來一點都沒有官腔，也不是空談，這是一次關系所有人命運的戰略決策，沒有能獨善其身。用貝爾的話說，是所有人都不可避免的風險。
可持續和健康其實是希望用現代的工業條件來達到農業社會的生存環境，實現鍋爐和叢林之間的和諧。
對于企業而言，這就是一次轉型的機會，轉好則成，轉不好就死，轉對大發展，轉誤小發展。可口的這個轉型就是一次公司產業布局的調整，如果說他是以一個王老吉為下一個目標的話，那確實小看他了。
碳酸飲料的市場份額會隨著社會的進步而越來越小的，雖然還有亞洲國家作為一個主要的市場，特別是中國這個對于健康還完全沒有一個具體概念的市場，但是市場總會改變的。否則可口的果粒橙，酷兒，百事的果繽紛（也是并購了另一家果汁企業）不會這樣的急于搶占市場，而非碳酸飲料，哪一個會成為下一個飲品的主流？帶汽礦泉水？牛奶？果汁？看起來果汁會是一個不錯的選擇，養生堂是一個開發能力很強的企業，農夫果園到現在的c100都取得了成功。
未來，全球對于健康的，環保的，這兩個詞會變得更加敏感。所以這次的收購事件和牛奶事件的背后都是這個大環境的來臨造成的。而這個機會，三鹿的崛起可能性很小，合資的或者外資的奶可能會一舉吞并中國的牛奶飲品市場。
第四，企業核心價值的體現
在理論上（不好意思又專家腔調了），企業的核心價值包括三個方面：（1）人的價值高于物的價值；（2）共同價值高于個人價值；（3）社會價值高于利潤價值、用戶價值高于生產價值。
這不是起高調，宏觀上講，任何個人和企業都是成長在社會之中，社會就是一個土壤，就像環境，人類的所有活動包括經濟增長都是以消耗環境為代價的。但是要在一個可承受的范疇，如果超出這個范疇，不論你是誰，不論是哪個公司都會遭到毀滅性的打擊，所以這就是任何一個企業的終極價值觀，只要你發展到一定的程度。
最后，不要忽視文化對利潤的影響
文化是商業發生的非物質土壤，任何利潤都不要忽視文化的因素。由于過于復雜，在鄙人能力之外，所以各位見人見智吧！
