完整的目標管理三段俱全
目標管理，又被稱作成果管理，也有人稱之為績效管理。目標、成果、績效，這幾個詞意思相近，但又有很微妙的區(qū)別。非要辨析其中的不同，多費口舌不說，實際意義并不大。
干預式管理為何失效？
西方的人才發(fā)展和管理方式往往在我們這里失去了作用。在中日韓等地區(qū)，有很多地方都需要相應作出調整才能更好適應當?shù)氐奈幕瘜嵺`和企業(yè)行為。我在這里簡要列出了一些值得深思的、有普遍意義的問題。
尊鉑變頻空調使用體驗！
“你幸福嗎？”這句話似乎已成為近期的流行詞匯，我們也不免問上自己一次，自己的幸福體驗又是如何的呢？
智能舒適成新家裝主題！
有人說，世界的進步是由“懶人”推動的。疲憊爬樓梯，于是有人發(fā)明了電梯；勞累于步行，于是有人發(fā)明了汽車；煩惱于操控家中的各類設備，于是就催生了家居智能化的前進……
企業(yè)組織架構設計的七項原則
一、目標一致性原則：組織設計以企業(yè)戰(zhàn)略則，企業(yè)組織架構設計應因事設職。因職設人，目標和任務為主要依據(jù)。
管理創(chuàng)新的4大經(jīng)典性錯誤
在談到管理創(chuàng)新之前，先看看成熟于市的傳統(tǒng)管理，它一般分為X、Y、Z三大理論。不同的企業(yè)選擇不同的管理理論來指導，并一直流行至今。
中國企業(yè)治理之殤——治未病還是動手術
人有病時一般都會去醫(yī)院，也都會根據(jù)醫(yī)生的專業(yè)意見進行系統(tǒng)化、專業(yè)化的治療，畢竟是性命攸關啊。
如何做一個成功的副手？
只要肯努力，就一定能獲得成功。很多業(yè)績平平的“二把手”，并非能力不夠，而是他們不安心本職工作，沒有把心思完全放在工作上，總認為自己沒有職位上的優(yōu)勢，只能做些微不足道的小事。其實真正制約他們的，正是他們的這種自我否定、自暴自棄的態(tài)度，抱著“當一天和尚撞一天
領導不授權的關鍵原因！
如果不警惕，不僅使領導者工作被動，忙于應付下屬請示、匯報，而且還會養(yǎng)成下屬的依賴心理，從而使上下屬都有可能失職。各位學員，我告訴你，反授權的現(xiàn)象不解決，下屬找你的時間會越來越多，你的時間會越來越少，事務越來越多，讓你應接不暇，顧此失彼，變成不折不扣的救火
空降兵VS“老油條”
問題就顯得清晰了很多，所有那些奸詐的伎倆都可以不用了，我們只要真誠的尋求合作，并表明合作對公司，對他，對你帶來的好處，就可以了，沒人會拒絕真誠與善意，除非他的品行有問題，不想自己和企業(yè)的利益，只想把你干掉而后快……這樣的人，殺一儆百也可以。
