從雅典與斯巴達看組織進化方式
在劇烈變化的環境中,能夠生存下來的不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活,懂得適時應變的。——達爾文
在劇烈變化的環境中,能夠生存下來的不是那些最強壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活,懂得適時應變的。——達爾文
企業剛剛開始創業的時期,往往都能做到以市場為導向,在做到一定規模的時候,多數管理者開始把注意力轉移到內部,而且各種管理規范也越來越多,數據也越來越多。他們認為,企業做大了,有一定的資本和實力了。
在企業這個組織內培養員工建立正確的人生幸福觀和讓員工有幸福感是企業管理的新課題,企業家除了提供給員工物質報酬外,還要提供給員工精神報酬,這是對企業管理更高的要求。
抗生素菌渣無害化、資源化處理技術將藥渣等有機物轉為沼氣的轉化率超過50%,沼氣中甲烷含量超過60%,沼氣熱值超過5000千卡。日前華藥正在研究新技術將藥渣轉化為沼氣等可燃氣體,繼續利用。
藥品制造中的藥渣處理使行業公認的老大難問題。特別是青霉素藥渣。青霉素藥渣是青霉素生產工藝中的主要下腳料,其含氮量高達54%。如何有效利用這些資源,使華北制藥正在積極探索的一個課題。華北制藥旗下公司試
一個世界性的難題在企業界流轉:員工對工作不上心了。再多的物質獎勵與績效考核,也喚不回員工從事創造性工作的激情。
誠信是現代企業發展的根本,沒有誠信這一基石,現代企業將迷失于欲望與貪婪之中,對現代人類社會帶來巨大的傷害。
無為而治”是道家管理智慧的基本原則。道家主張管理者應該順應管理活動的規律,不要胡作非為。這種“無為”,能夠保證管理活動的正常進行,因而在效果上可以達到“無所不為”。
俗話說“只有想不到,沒有做不到”。記得營銷課上,曾開玩笑地說要把冰箱賣到北極去肯定有得賺。
“四有新人”是鄧小平關于社會主義時期人的發展目標的提法,具體是教育全國人民,尤其是青年一代要做“有理想、有道德、有文化、有紀律”的新人。在大多數人的記憶深處,可能還模糊的記得曾在小學時有一門叫思想品德課上老師經常講到這個詞語。