團(tuán)隊(duì)合力，簡(jiǎn)單說就是團(tuán)隊(duì)的成員之間，以及大團(tuán)隊(duì)所轄的小團(tuán)隊(duì)之間，圍繞共同目標(biāo)，通過緊密配合，達(dá)到1+1>2的效果，共同產(chǎn)生績(jī)效輸出的能力。

在“手搖鈴模型”中，能力、動(dòng)力、合力，最終都只為一個(gè)目的——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，這三個(gè)力共同起作用，但是也有些順序。

能力是基礎(chǔ)：能力太弱，再激勵(lì)也可能完不成目標(biāo)。

動(dòng)力是核心：動(dòng)力不足，再有能力也無法釋放。

合力是目的：無法將力量合一，能力、動(dòng)力做得再好也會(huì)事倍功半。

也就是說，即使做好得了能力與動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)合力沒有做出來，還是會(huì)功虧一簣。

團(tuán)隊(duì)合力是極其重要又非常容易被忽視的一種能力。因?yàn)楹狭τ泻艽蟮碾[蔽性，需要更高的維度及全局的視野，并且對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式非常了解才可能進(jìn)行正確的分析認(rèn)知。

在手搖鈴模型中，對(duì)合力的分析與把控，是最微妙、最需要覺察能力的。

最接近團(tuán)隊(duì)合力意思的一個(gè)詞可能是團(tuán)隊(duì)凝聚力，但是凝聚力傾向于工作狀態(tài)，是偏感性的；而團(tuán)隊(duì)合力更傾向于結(jié)果，不只從狀態(tài)上，還要從制度設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化等理性層面，看對(duì)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效輸出的影響。