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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道

    王吉鵬

    王吉鵬 仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《戰(zhàn)略管理》《國(guó)企改革下的轉(zhuǎn)型升級(jí)》《集團(tuán)管控》
    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)驗(yàn)不斷被顛覆,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈,維持“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”也愈加的困難。在這樣的時(shí)代背景下,“戰(zhàn)略制勝”是企業(yè)能夠立足于市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的唯一出路。

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最重要的變化就是“信息市場(chǎng)”的完全效率化。“信息市場(chǎng)”的完全效率化是指在虛擬的網(wǎng)絡(luò)空間中形成信息發(fā)布或交易的市場(chǎng),在這個(gè)市場(chǎng)中,信息的傳播呈現(xiàn)大量、瞬時(shí)、全球化和幾乎無(wú)償獲得的顯著特征。而這樣的變化使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了變化:

    社會(huì)變革的日常化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)只有那些準(zhǔn)確把握未來(lái)的戰(zhàn)略方向、在短時(shí)間內(nèi)就能夠快速應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化、迅速調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存與發(fā)展的空間。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所發(fā)生變化。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代之后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)所開(kāi)始向虛擬空間轉(zhuǎn)移,物理空間和虛擬空間的融合正在成為企業(yè)所要面對(duì)的現(xiàn)實(shí),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)正在趨向多樣化和復(fù)雜化,不能夠正確的理解這一點(diǎn)的企業(yè),未來(lái)將面臨被淘汰的命運(yùn)。

    產(chǎn)品、行業(yè)的生命周期不斷縮短。“信息市場(chǎng)”的完全效率化使得產(chǎn)品、行業(yè)的生命周期明顯呈現(xiàn)不斷縮短的趨勢(shì),并且縮短的速度還在不斷的加快。如果企業(yè)不能持續(xù)的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新,那么就有可能經(jīng)常性的卷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的紅海,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存的可能性也越低。

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由“單打獨(dú)斗”向“集團(tuán)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變。隨著標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),企業(yè)可以集中資源只發(fā)揮自己“長(zhǎng)板”的優(yōu)勢(shì),“短板”可以通過(guò)外包或戰(zhàn)略合作的形式來(lái)彌補(bǔ)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由一家企業(yè)獨(dú)立面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值鏈上不同企業(yè)組合之間的“對(duì)峙”。“集團(tuán)作戰(zhàn)”將成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要方式,“單打獨(dú)斗”企業(yè)的未來(lái)前景不容樂(lè)觀。

    消費(fèi)者和投資者將成為市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。消費(fèi)者和投資者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以輕易的掌握無(wú)處不在企業(yè)信息,消弭了企業(yè)和消費(fèi)者、投資者和經(jīng)營(yíng)者之間信息不對(duì)稱的情況,作為買方的消費(fèi)者和投資者的議價(jià)能力不斷提升,市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)也在逐步被消費(fèi)者和投資者掌握。如何更好的滿足消費(fèi)者和投資者的需求已成為企業(yè)所要面對(duì)的核心問(wèn)題。

    “戰(zhàn)略制勝”是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)能夠立足于市場(chǎng),并實(shí)現(xiàn)“永續(xù)經(jīng)營(yíng)”的唯一方法。要實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略制勝”就要求企業(yè)具備迅速、高效活用“信息市場(chǎng)”的能力,對(duì)所獲得的信息加以利用,轉(zhuǎn)化為具備戰(zhàn)略創(chuàng)新性的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式等,同時(shí)還要將這樣的創(chuàng)新持續(xù)維持下去,才能確保企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

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