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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    從內(nèi)部郵件看各家大佬的公關(guān)手段

    管理運(yùn)營 17
         【周鴻祎:不需要“熱心人”寫內(nèi)部郵件】
     
        愚人節(jié)時(shí)一封《周鴻祎給360全體員工的一封信》在微信上瘋傳,事后被第一當(dāng)事人周鴻祎在微博上否認(rèn):“微博上流傳著我寫給中高層的所謂內(nèi)部郵件。360的競爭對手好幾個(gè),不知道這是誰替我寫的。每次360進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域,就有這樣的‘熱心人’替我寫內(nèi)部郵件。去年9月份,有熱心人替我寫內(nèi)部信。細(xì)心人可以發(fā)現(xiàn)規(guī)律:每次360有新突破的時(shí)候,就會出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信。話說了,您寫得手累不累?來,留個(gè)地點(diǎn) ,我給您寄一份稿費(fèi)”。
     
        兩條微博,先是否認(rèn)了這封郵件的真實(shí)性,接著對360進(jìn)行了宣傳,稱“有新突破的時(shí)候,就會出現(xiàn)偽造的內(nèi)部信”,接著回?fù)糸_玩笑者“寄一份稿費(fèi)”??梢哉f,周鴻祎不是以內(nèi)部郵件進(jìn)行公關(guān)宣傳,而是以偽造的“內(nèi)部郵件”進(jìn)行宣傳。
     
        從做客天天向上推出自家產(chǎn)品,到打口水戰(zhàn)搶占產(chǎn)品市場份額,可以說,周鴻祎不是最佳公關(guān)宣傳官,而是最佳網(wǎng)絡(luò)策劃師。
     
        【劉強(qiáng)東:真情流露,表態(tài)第一】
     
        從西紅柿事件,到四十個(gè)感嘆號的內(nèi)部郵件,到京東新LOGO,去電商化打造大平臺,再到到近日劉強(qiáng)東關(guān)于流感的內(nèi)部郵件的流出,可以說,劉強(qiáng)東在對外 營銷 ,博取眼球這一方面,是從來不缺手段的。
     
        在這封內(nèi)部郵件中,劉強(qiáng)東說:“每個(gè)管理人員都必須充分。高度重視起來,就像鐘總所說——對生命要充滿絕對的經(jīng)緯。對同事的生命安全切實(shí)負(fù)起責(zé)任來”,表達(dá)出一種與員工共同創(chuàng)業(yè),一同為夢想努力的意愿。
     
        四川商通實(shí)業(yè)公司副總經(jīng)理?xiàng)羁⒄J(rèn)為:“在利用內(nèi)部信這種互聯(lián)網(wǎng)公司慣用的一種低成本營銷手段,滿足人們想知道內(nèi)部秘密的訴求,特別在微博這樣的新興媒體上,這種低成本高回報(bào),高關(guān)注度的傳播方式是一種不錯(cuò)的選擇。但這種宣傳也是有時(shí)效性的,過段時(shí)間便會讓人對其產(chǎn)生審美疲勞。”不論是關(guān)心員工的致信還是對外的宣傳,這一事件都為京東樹立了良好的正面形象。
     
        這點(diǎn)倒是同新浪網(wǎng)友勁濤的觀點(diǎn)有部分相同:“做有責(zé)任心的企業(yè)和企業(yè)家,這是值得提倡和肯定的,但如果只是以善舉作為宣傳的手段,就有點(diǎn)過度消費(fèi)社會大眾本來就不多的對善舉的信任和興趣。”即便說是在非典時(shí)期,許多人被“非典恐慌”所擾。劉強(qiáng)東的這一做法一方面為京東樹立了正面的形象,但另一方面言語間也顯得有些危言聳聽。
     
        微信公眾賬號“道哥的黑板報(bào)”曾提及:“我估計(jì)再怎么困難你也不會停止?fàn)I業(yè),就是在這里占占口頭便宜;有員工感染了,你應(yīng)該承擔(dān)的是管理責(zé)任,而不是恥辱。當(dāng)然喊口號只是表個(gè)態(tài),老劉帶了個(gè)頭,還是傳播了一些正能量的。”劉強(qiáng)東的這封郵件在情真意切上做足了功夫,在網(wǎng)絡(luò)上傳播并未顯露出太多刻意宣傳的痕跡。但如果所有企業(yè)內(nèi)部郵件都以此為范本刻意編織宣傳,財(cái)新傳媒資深記者龍雪晴認(rèn)為“很容易弄巧成拙”。
     
        【馬化騰:首席產(chǎn)品官,內(nèi)部郵件較少】
     
        相對于其他愛通過內(nèi)部郵件進(jìn)行新聞宣傳的策略,騰訊帝國董事長馬化騰則顯得異常低調(diào)。縱觀網(wǎng)上有關(guān)馬化騰的新聞,提到其內(nèi)部郵件的較少,多是以對話馬化騰這樣的新聞字眼出現(xiàn),可以說,馬化騰走的是按常理出牌的乖乖路線,埋頭做產(chǎn)品。
     
        提到馬化騰的致員工信,我們不妨以騰訊12周年馬化騰的《打開未來之門》來進(jìn)行解讀。整篇文章馬化騰提到“作為公司領(lǐng)導(dǎo)人,我個(gè)人有必要在此進(jìn)行反思,并把這些反思分享給大家”,文章語言平和,“讓我們放下憤怒”,“讓我們保持敬畏”,一種不言而威的氣魄自在其中。
     
        iDoNews資深作者炳叔認(rèn)為:“馬化騰講話的風(fēng)格仍然一貫的碎片化,這與他長期以來的用戶和產(chǎn)品中心導(dǎo)向有關(guān),比如微信、O2O,LBS,二維碼,手機(jī)安全,APP等”。馬化騰的產(chǎn)品動(dòng)向基本上要靠在這些碎片化的信息中進(jìn)行篩選和梳理。
     
        通過馬化騰的信件和講話,均顯示了騰訊關(guān)注產(chǎn)品,員工齊心構(gòu)建騰訊帝國的事實(shí)。
     
        因此,可以說互聯(lián)網(wǎng)大佬通過自身企業(yè)郵件這一方式,為對外宣傳做出了卓越的貢獻(xiàn)。

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