我對這兩個(gè)群體的企業(yè)家做了一個(gè)比較，然后結(jié)合我這10年來對企業(yè)的服務(wù)，我發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象背后有一個(gè)很重要的規(guī)律：那天每日 忙碌的企業(yè)家實(shí)際上都是不稱職的！并且他們有著驚人的共性：
第一，人才。
作為企業(yè)家，我覺得一個(gè)最為重要的事情就是網(wǎng)絡(luò)人才，而我那些忙碌的企業(yè)家大多手下沒有得力的將才，所以致使很多事情都是親自上陣。一方面，沒有人才，另一方面也不敢輕易放權(quán)，于是導(dǎo)致了企業(yè)的中層行同虛設(shè)，全是一群聽話的奴才。長此以往，很多企業(yè)便越來越不敢信賴下屬，最終給企業(yè)的發(fā)展埋下了惡果。
有企業(yè)家告訴我說“不是不信任，而是實(shí)在沒有可以信賴的人”。沒有將才的企業(yè)家是最可憐的企業(yè)家，而事事親為的企業(yè)家則是最痛苦的企業(yè)家。
第二，正業(yè)。
作為企業(yè)家，我覺得他的重點(diǎn)工作應(yīng)該是制定務(wù)實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略，給企業(yè)當(dāng)好舵手。可是，這些忙碌的企業(yè)家的企業(yè)戰(zhàn)略卻大多十分模糊。
戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑，很多企業(yè)在過去走彎路的核心就是全企業(yè)從上到下找不到方向，這是企業(yè)家在企業(yè)中必需承擔(dān)的重要職責(zé)，可是很多企業(yè)家卻不務(wù)正業(yè)，將重點(diǎn)偏離，致使企業(yè)戰(zhàn)略缺失。也正是方向不清晰，所以很多企業(yè)的內(nèi)耗十分嚴(yán)重，而內(nèi)耗嚴(yán)重的表現(xiàn)形式就是決策緩慢、效率極差和不負(fù)責(zé)任。
在戰(zhàn)略不清晰的時(shí)候，企業(yè)的中層往往會(huì)以欺騙董事會(huì)或決策層而制定出以利潤為核心的策略方案，而業(yè)務(wù)研究和行業(yè)研究不深刻的企業(yè)家往往會(huì)認(rèn)可這種奴才式的討好，卻不知道這將耽誤企業(yè)的遠(yuǎn)大前程。
這種不以行業(yè)和市場發(fā)展制定的戰(zhàn)略的惡果就是全年運(yùn)作中錯(cuò)誤不斷，到了年底往往會(huì)積壓很多矛盾集中凸現(xiàn)，所以企業(yè)家到年底就成了救火隊(duì)長。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)是可怕的企業(yè)，不務(wù)正業(yè)的企業(yè)家是不稱職的企業(yè)家。
第三，胸懷。
我覺得中國的企業(yè)家最需要的是從草種胸懷到樹種胸懷的改變，這是企業(yè)家基因的問題。從來沒有一個(gè)草種能夠長成成參天大樹，這就是基因，而對于企業(yè)家來說就是胸懷。在我心中，企業(yè)家和商人還是有很大的本質(zhì)差別，商人重眼前利益、企業(yè)家重長遠(yuǎn)利益，所以我認(rèn)為企業(yè)家的眼光一定要長遠(yuǎn)。
可是忙碌的企業(yè)家有兩個(gè)通病，一個(gè)是太過于重視小事情、過于重視細(xì)節(jié)、過去小題大做；一個(gè)是對有才能的人和團(tuán)隊(duì)不付出。中國大多企業(yè)家曾經(jīng)都有過苦日子，曾經(jīng)都是從基層干起來的，但是今天已經(jīng)不同于過去，老盯著小必然會(huì)讓大付出代價(jià)。劉備看中兄弟情義，所以會(huì)葬身白帝城。企業(yè)家是個(gè)社會(huì)人，他必需從大的方向著手自己的職責(zé)。而對于有著奉獻(xiàn)傳統(tǒng)的中國人來說，變革 30年來的發(fā)展已經(jīng)讓錢壓得喘不過氣來，而價(jià)值觀的衡量就已經(jīng)是金錢了。對于有能力的人的重視必需讓企業(yè)家付出，從物質(zhì)到精神的付出。可是很多企業(yè)家還是戰(zhàn)勝不了小我，這也是忙碌企業(yè)家的通病。有多大的胸懷就有多大的事業(yè)！
第四，作秀
我發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)的中層的作秀是很多企業(yè)家年底忙碌的核心原因。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的賞罰不分明、制度不明確所導(dǎo)致的。很多中層年底為了表功，很需要在企業(yè)家面前表現(xiàn)自己或自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，所以年底會(huì)有無數(shù)的報(bào)告會(huì)，你方開罷我就登臺，有甚的是，我認(rèn)識的一個(gè)企業(yè)家，他居然在一天之內(nèi)開了13個(gè)會(huì)議。
中層愛慕虛榮，也有很多企業(yè)家自身也愛慕虛榮。這些企業(yè)家喜歡忙，習(xí)慣忙，美其名曰"企業(yè)家美德"。而事實(shí)上這是內(nèi)心深處的小我在作祟，是真正的不務(wù)正業(yè)。有的企業(yè)家到年底天天讓部門做總結(jié)，搞的公司上跳下竄，集體作秀。而這些往往都是為了企業(yè)家自身的權(quán)威、表現(xiàn)欲和虛榮心而付出的。有企業(yè)家說，"到年底了，不開上幾次總結(jié)會(huì)，我總覺得這一年過不去。"事實(shí)上，好的企業(yè)，人才充足戰(zhàn)略清晰的企業(yè)，年底就應(yīng)該和往常一樣。很多私營企業(yè)家習(xí)慣于擺酷，實(shí)際上還就是那一點(diǎn)無聊的虛榮心。
企業(yè)家是21世紀(jì)最為稀缺的資源，中國的這個(gè)世紀(jì)和下個(gè)世紀(jì)不是依靠強(qiáng)大的軍事力量，而是要依靠企業(yè)家創(chuàng)造財(cái)富，而中國企業(yè)家的成長卻一直沒有坦途，企業(yè)的壽命只有7-8年，這核心的因素還在企業(yè)家。那一天，中國的企業(yè)家有50％以上不忙了，中國的企業(yè)家階層就成熟了。
