企業執行力主要體現在各部門的執行力上，因此中層主管就起到一個很關鍵的作用。如果中層主管所領導的團隊缺乏執行力，做事沒有效率，就會影響企業的發展和在市場中的競爭力。造成執行力差的原因有很多，并非都是部屬的原因，企業、主管也要承擔一定的責任。所以要想提升部門執行力，就要找到目前造成執行力差的原因，然后進行針對性的解決。
部門執行力差，一部分原因愿意部屬本身，例如部屬對工作的懈怠、在時間管理上的缺失等等。隨著企業逐漸對管理的重視，提升部屬執行力成為企業重點考慮的內容之一。此時企業可以通過對部屬的培育來解決，例如從心態面、技能面進行學習 。如果部屬執行力不足是由個人能力所致，企業就要幫助部屬進行相應能力的太高，或者選擇更適合該崗位的員工來進行補足。如果是一個需要團隊協作來進行的任務，就要保證每名部屬在溝通、協作時能夠達成一致。
除了部屬的原因之外，實際上有時主管也要承擔很大的責任。如果主管在接收上級任務時沒有領會高層主管的意圖，那么在對部屬下達任務時，很容易造成錯誤信息，這樣會導致部屬的所有工作成為無用功。而在分配任務時，主管如果不能簡單、明確的分配任務，導致每個員工沒有明確自己的職責，就很容易讓員工脫離既有的目標。因此，主管在接收任務時，要確認自己所接受的信息是正確的，在下達任務時，要精準、明確，讓每名部屬都明白自己的職責所在，這樣在實際工作中才能讓任務以最高的效率達成。
很多時候，如果部門執行力不足，企業會將其歸咎于主管和部屬身上，其實很多時候企業也要承擔一定的責任，例如信息鏈過長、流程過于繁瑣等，都可能造成執行力不足。企業制定了一個目標，從上級傳達到下級，如果信息鏈過長，就會造成長時間的浪費。在執行過程中，如果主管和部屬遇到問題尋求幫助時，需要經過多重申報，然后在層層審批，也會造成任務不能預期完成的情況。所以，企業要保證信息鏈及精簡、又能保證信息準確傳達，同時讓流程不要過于繁瑣。
主管和部屬是企業的主要組成部分，而企業通過對主管和部屬的管理希望達到最高的效率，因此三者都要進行緊密結合，才能保證達到最高效的執行力。一味的將責任推給主管和部屬并非明智之舉，只有從各個環節里尋找問題并加以改善，才能有效提升企業的執行力。
作者介紹 ：濤濤國際企管專任金牌講師，營銷領域第一人，十余年國際化集團學習 管理經驗，多年銷售、服務、管理及學習 實戰經驗，是一位極具個人魅力的營銷實戰派老師。專精領域包括管理領導系列、營銷與渠道系列、個人素養與職業講師訓系列等，至今合作企業已達數百家，授課口碑極佳。其豐富的實戰背景，英俊帥氣的外在形象，已經成為綜合實力極強，實戰經驗豐富，授課技巧極高的王牌講師。
