這段話是不是說出了所有經銷商老總的心里話？
我們經銷商選擇代理品牌，要求的不僅僅是賺錢，我們還希望可以通過和這個品牌的合作，能夠得到他們對我們的管理和幫助，對我們系統科學的學習 ，讓我們更好更容易地成長壯大成更強大的經銷商，而且希望這個品牌能夠幫助我們賺大錢，賺更長久的錢。
原上海首富周正毅因為選擇了代理章光101而完成了資本的原始積累，而成為上海首富，坐擁150億資產。北京玫瑰園地產的老板、華達國際投資(集團)公司董事長李曉華同樣因為選擇了代理章光101而成為北京巨富。因此，一旦某個經銷商選對了品牌，他的前途就無可限量。
好廠商的產品，既能讓優秀經銷商掙錢，也能讓一般經銷商掙錢；不好廠商的產品，既能讓一般經銷商賠錢，也能讓優秀經銷商賠錢。
——營銷學習 專家尚豐先生
那么，對于經銷商來說，挑選一個什么樣的代理廠商才能起到事半功倍的效果呢？筆者通過對優秀經銷商所代理廠商的條件分析，總結下列三大類共十大挑選標準以供參考。三個大類分別為“產品”、“實力”、“管理”。
第一類標準：產品
1、產品的質量是否有保證？
產品的質量是一切生意的最根本源泉。不管廠商的品牌有多知名，只要產品質量不好，不僅產品的銷售受到影響，連帶經銷商的信譽，廠商的信譽都會受到影響，甚至是廠商的垮臺破產。例如光明牛奶的“回奶”事件不僅使光明乳業的市值在短短的4個交易日里，縮水超過1億元人民幣，而且經銷商受到的損失同樣慘重。據上海證券報報道，鄭州市一家規模比較大的超市盡管搞了大量促銷活動，但銷售量同比仍下降20%。因此，經銷商選擇廠商，不論品牌大小，一定要質量為先。
檢查產品的質量，要做到一看二問三試。一看，看的是產品的質量檢驗報告。二問，問的是消費者或者行業內人士對該產品的評價。三試，是親自使用該產品來感受產品質量，對于一些不方便親自試用的產品，可以省略此項檢查。
2、產品的研發能力是否強大？
產品一般都有生命周期，從新品面世到成熟期，再到衰落期，有的產品生命周期長達幾十年，有的產品生命周期只有短短幾個月。而且一款新產品上市后，競爭產品會緊跟著上市，造成市場競爭加劇。經銷商只有永遠保持有新品，才能有持久的競爭力。因此，廠商是否具有強大的產品研發能力，是否可以永遠領先于競爭對手推出新品，是關系到經銷商是否有持續可賣新產品的關鍵。
據華為公司內部人士透露，華為每年都要向其研發部門投入40億元人民幣（約合4.93億美元）以上的資金。除去在北京、深圳、上海、南京、西安以及成都擁有研發中心外，華為還在國外建立了五家研究機構，分別位于美國的硅谷和達拉斯、瑞典、印度以及俄羅斯。
因此，華為產品的代理商在市場上非常占據優勢地位，我有你無，你有我新，使經銷商保持長盛不衰的產品競爭力。
3、產品的品種以及結構是否完整？
大多數的廠商希望經銷商經銷獨家產品，而不經銷競爭對手的產品。但作為經銷商來講，利潤是第一位的。顧客的需求千差萬別，需要不同種類的產品來滿足各種不同顧客的需求。因此，要求廠商擁有完整的產品線，不僅生產不同檔次不同價格的產品，而且在功能上多樣化。要求既有大眾化的產品來增加經銷商的銷售額，靠量大取勝；還要有高檔產品來增加經銷商的利潤額。
例如，世界低壓電氣巨頭——西蒙電氣，其產品種類包括電纜類、光纖類、設備管理系統、智能家居系統等3500種產品，產品線非常完整，可以給經銷商帶來多層次的利潤。
第二類標準：實力
4、企業是否有品牌實力？
隨著同質化時代的到來，不同廠商的產品越來越相似，不僅在質量上、性能上，有些產品在外觀上也越來越相似。在這種情形下，誰擁有品牌，誰的產品就好賣。大品牌的廠商在廣告投入上也比小廠商要多要廣，消費者的認知度及偏好度也要高得多。
在西班牙、歐洲甚至全世界，西蒙電氣一直以業界領袖的身份引領著世界低壓電氣市場的發展。賣領袖級的產品自然比賣一般廠商的產品容易地多，賺錢的多！
5、企業是否有規模、資金實力？
企業規模大，產品系列比較完善；資金實力雄厚，廠商資金鏈比較穩定，抗風險能力強。企業有實力，因此可以提供更多的貨物鋪底，可以開展更多的促銷活動，可以投放更大量的廣告，幫助經銷商打開市場。
值得提醒的是，有些廠商雖然沒有實力，但是他們非常具有冒險精神。他們在市場開拓初期，孤注一擲將所有的資金都用在市場開拓上，往往給經銷商造成很有資金實力的假象，市場也會短時間內爆發。一旦廠商資金用盡，資金鏈斷裂，銷量就會下跌，廠商就此沒有回天之力。如果經銷商先前跟進大量吃貨，最后將和廠商一樣下場。因此，廠商資金實力的考察，一定不要僅憑初期的印象，而要綜合考察，有條件的情況下，一定要親自去廠商的生產基地去實地考察，了解其財務狀況，負債情況等，以防萬一。
6、企業是否有信譽？
“人無信則不立”，廠家無信譽，則經銷商的利益得不到保證。“誠信經營”不僅是要求經銷商，而且更要求廠商嚴格遵守。
經銷商可以從兩個層面考察廠商的誠信。一，廠商是否對消費者誠信。歐典地板的德國總部風波，就是近來鬧得轟轟烈烈地一場。歐典對消費者的不誠信達到了登峰造極地程度。事件一經公開，消費者眾怒成城，導致眾多的建材城紛紛停售歐典地板。如果我們經銷商的上帝——消費者發怒了，結果會怎么樣呢！不言而喻！考察這一點，建議經銷商密切注意相關媒體的報道，媒體的嗅覺總是最靈敏的。
二，廠商是否對經銷商誠信。一些廠家在制定營銷政策時，承諾很高的年終返利和獎勵，鼓勵經銷商積極打款提貨，但是在貨款到手之后，找出各種借口，拒絕兌現原有承諾。
使經銷商一年的辛苦打了水漂，而且進退兩難。經銷商可以與同行多方求證，來考察廠商的誠信。或者親身試驗，例如，可以先代理小部分產品，然后根據廠家兌現政策的程度，來逐步加大代理力度。第三類標準：管理
7、廠家是否有完善的管理體制？
考察廠商的管理體制，也要從兩個方面入手。一是，廠商對銷售經理的管理是否到位。銷售經理一般都遠在地方，君令有所不受，如果管理不到位，碰到一位只知喝酒套交情逼你進貨的銷售經理，經銷商就有苦難言了，輕則銷量下降，重則虧損嚴重。而如果是管理有素的銷售經理，他會幫助你做銷售網絡的開發，會根據當地市場的特點提供指導和物料支持，可謂省心省力。考察銷售經理是否管理有素，可以通過下列三句問話來探明軍情。
1，你對當地的市場是如何看待的？
2，你會對我（經銷商）提供哪些指導和幫助？
3，你對廠商給我（經銷商）的銷售政策怎么看？
二是廠商對經銷商的管理是否到位。竄貨是一件讓潛心做市場的經銷商煩惱的事，廠家雖然有對經銷商的防竄貨承諾，但往往由于管理不到位而無法兌現承諾。所以管理機制對經銷商非常重要。經銷商可以通過對其已有經銷商的明察暗訪來評估廠商的管理水平。
8、廠家是否有完善的財務政策？
廠家完善的財務政策可以保證經銷商是否拿到該拿到的利潤、返利等。所以經銷商應認真了解廠家的結算方式、返利程度，再權衡自己的資金狀況、預期銷量，選擇合理的結算方法。
9、廠家的市場服務狀況是否良好？
如果廠家給經銷商提供強勁的市場服務支持，經銷商就會做的非常省心。如幫助制定符合當地市場的促銷政策，主動提供促銷所必須的物料，對經銷商的庫存管理做指導，送貨及時，常派人幫助經銷商開拓市場和建立新網點，及時處理和協調經銷商間的沖突等。有廠家的強有力的扶持，經銷商成長就會更快更大。
10、廠家是否為經銷商提供管理及銷售方面的學習 ？
我們經銷某廠家的產品，除了獲得利潤以外，我們還希望能在管理方面得到廠家的幫助，提高我們經銷商的管理水平，提高我們經銷商的銷售水平。北京大興工業區有一家雨昕陽光太陽能企業，2004及2005年度經銷商大會上，我司作為學習 專業機構均為其提供了經銷商急需的有關銷售、市場開發等方面課程。因此，它雖然是一個二線品牌，但其完善的經銷商學習 ，使其贏得了全國幾百家經銷商同心協力地大力支持，發展勢頭迅猛，大有趕超一線品牌的氣勢，而經銷商的規模也伴隨著廠商的發展而水漲船高。因此，廠家是否為經銷商提供管理及銷售方面的學習 ，也是好廠商的一個重要標準。
