星巴克是怎么把客人“趕出去”？
星巴克在店內(nèi)做了各種看似有意思的嘗試，但其實(shí)它背后的小心思，無(wú)非是為了讓你拿上咖啡就趕緊離開(kāi)。 剛剛在美國(guó)推出移動(dòng)下單支付不久，星巴克又在紐約進(jìn)行了一個(gè)新的嘗試——在紐約帝國(guó)大廈的一樓開(kāi)了一個(gè)后
你注意到了嗎？其實(shí)郵件是一種不容忽視的用戶體驗(yàn)
人們總是愿意相信，他們自己的創(chuàng)作本身就能夠說(shuō)明一切。 由于電影《夢(mèng)幻成真》里 車到山前必有路 的這種心態(tài)，加上非理性的恐懼，通常這類思想會(huì)影響到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，造成用戶體驗(yàn)脫節(jié)，這個(gè)過(guò)程中又很少與用
麥肯錫：迎接市場(chǎng)營(yíng)銷的黃金時(shí)代
早在數(shù)十年前，科技已開(kāi)始滲透到營(yíng)銷領(lǐng)域。美劇《廣告狂人》（Mad Men）有一個(gè)橋段說(shuō)的是20世紀(jì)60年代末一家廣告公司的創(chuàng)意部門被一臺(tái)IBM System 360大型電腦給取代了。而在現(xiàn)實(shí)中，由于營(yíng)銷人既能掌控電視媒體
從香奈兒到小米看“饑餓營(yíng)銷”的成與敗
在市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)中饑餓營(yíng)銷，是指商品提供者有意調(diào)低產(chǎn)量，以期達(dá)到調(diào)控供求關(guān)系、制造供不應(yīng)求假象、維持商品較高售價(jià)和利潤(rùn)率，也達(dá)到維護(hù)品牌形象、提高產(chǎn)品附加值的目的。饑餓營(yíng)銷似乎是近年來(lái)商家很喜歡使用的
不要迷信Growth Hacking 用戶增長(zhǎng)應(yīng)該來(lái)自更深層次的東西
用戶增長(zhǎng)是初創(chuàng)企業(yè)的命脈所在，它把Snapchat從眾多的時(shí)髦咖啡館中區(qū)別開(kāi)來(lái)、構(gòu)成了收益甚少的Instagram與《紐約時(shí)報(bào)》之間的區(qū)別，同時(shí)也是為什么投資人會(huì)對(duì)Yo興趣滿滿，卻對(duì)蘋果憂心忡忡的原因。 初創(chuàng)企業(yè)生
新關(guān)系營(yíng)銷：核心是關(guān)系，而不是媒體
關(guān)系營(yíng)銷不是新鮮詞兒，但想想吧，沒(méi)有微博，沒(méi)有社交媒體，關(guān)系營(yíng)銷其實(shí)挺難落地的。所以也就不奇怪過(guò)去為什么很少有專門去論述如何實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的書籍。現(xiàn)在好了，有了Social Media，你可以跟更多的客戶發(fā)生聯(lián)
高明的營(yíng)銷手段：花500萬(wàn)美元給別的企業(yè)打廣告
有美國(guó)春晚之稱的超級(jí)碗多年來(lái)都是全美收視率最高的電視節(jié)目，也會(huì)成為眾多商家拼盡全力展示創(chuàng)意廣告的舞臺(tái)。2016年獨(dú)家轉(zhuǎn)播超級(jí)碗的CBS電視臺(tái)此前透露稱，2016年第50屆超級(jí)碗的30秒廣告位價(jià)格已經(jīng)飆升到了500萬(wàn)
僅6000美元營(yíng)銷預(yù)算 谷歌Primer應(yīng)用團(tuán)隊(duì)這樣用
我們的團(tuán)隊(duì)不大，預(yù)算只有6000美元。我們最好的投資是什么？?jī)r(jià)值100美元的牛排館禮品券。 這可不是谷歌推出應(yīng)用程序的通常做法。 但這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是合理的。我們的應(yīng)該用程序Primer幫助人們獲得他們所需的
新《廣告法》下的“花式”營(yíng)銷：我們的價(jià)格優(yōu)惠到不讓說(shuō)
如果開(kāi)一門學(xué)問(wèn)叫《中國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷史》，其斷代方法一定是這樣的：2015年9月1日之前的，以及那天之后的。 2015年9月1日，新版《中華人民共和國(guó)廣告法》正式實(shí)施，對(duì)極限用語(yǔ)、明星代言、抱大腿式營(yíng)銷等常用廣告
為什么高價(jià)總是能打敗低價(jià)？
雙十一剛過(guò)，大家都在狂談?wù)l家打折力度更大，誰(shuí)家價(jià)更便宜時(shí)，我們重推此文。1曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板：市場(chǎng)上有一個(gè)小廠，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？老板反問(wèn)道：既然這家廠這么厲害，為什么一直是家小廠，而
