一位前奧美人對社會化營銷2.0的思考：社群、眾籌和眾包
深刻理解2 0時代的品牌推廣趨勢，不妨先從這三個當(dāng)紅概念開始。一、社群經(jīng)濟(jì)要討論社群經(jīng)濟(jì)這個話題，那么首先需要大家對這一名詞的定義進(jìn)行思想統(tǒng)一，于是我拋出第一個問題就是：什么是社群經(jīng)濟(jì)？要解決這個問題
小米：參與感，新營銷的靈魂
2011年，在第一款小米手機(jī)上市之前，小米公司一直在吊人胃口。從開始的內(nèi)部供應(yīng)商爆料，到后來的關(guān)鍵信息公開，最后，雷軍以喬布斯超級粉絲的名號召開了一場酷似蘋果的發(fā)布會，一點點地積累期望和眼球，各個環(huán)節(jié)
互聯(lián)網(wǎng)電視賣出白菜價 一場"燒錢"大戰(zhàn)剛剛打響
曾被視為夕陽產(chǎn)業(yè)的電視業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)大旗下又重新成為熱土。有錢任性的互聯(lián)網(wǎng)公司涌入電視業(yè)，在此沖擊下，電視產(chǎn)品價格一路狂跌。數(shù)據(jù)顯示，2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額已達(dá)10%，不再是市場的非主流。55寸電
越精簡，越營銷
精明的廣告主已經(jīng)意識到，營銷并非預(yù)算越高越好。相反，聰明地花錢，可以以更少的投入換來更高的回報，這是大廣告主們目前達(dá)成共識的目標(biāo)。未來，廣告主越是精簡，越是懂得營銷。 一直以來，每年廣告主的廣告
移動營銷新布陣，如何向“投入”要“效果”？
中國已成為全球第二大移動廣告投放市場，可巨額廣告投入背后，是廣告主對于效果實現(xiàn)的種種困惑：眼花繚亂的移動渠道中，哪一個才是高曝光平臺？局限于移動終端的小屏幕，如何最大化呈現(xiàn)內(nèi)容？面對用戶對廣告的強(qiáng)
海底撈如何用互聯(lián)網(wǎng)“調(diào)合口味”
海底撈目前自有APP已有40萬～50萬的app用戶下 載量，公眾賬號大約260萬。其目前網(wǎng)上訂單（含微信、支付寶公眾賬號、百度知道號、官網(wǎng)、app、貼吧等所有線上渠道）占訂單總筆數(shù)的10%。 海底撈，一個以極致服務(wù)
揭秘騰訊游戲背后的“營銷機(jī)器”
騰訊系越來越深入年輕人的衣食住行，從社交、支付、娛樂、資訊到工具無所不包，如果再算上其所投資的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如滴滴打車、大眾點評、前海銀行、京東、丁香園等十余家企業(yè)，基本上每個網(wǎng)友，都生活在這只胖企鵝
內(nèi)容營銷者的行為需要更像出版商
一個人在企業(yè)生活中能用的其中一個最大借口，就是說：我們有一個偉大的策略，但我們就是無法執(zhí)行它。這是一派胡言。任何不考慮執(zhí)行能力的策略，本來就是一個糟糕的策略。論及內(nèi)容的時候，這個問題尤其普遍。盡管
移動營銷：讓消費者自己尋找東西
于營銷而言，移動將成為營銷平臺的主角，加上移動后的數(shù)字營銷將帶來怎樣的無窮能量，正是業(yè)界人士期望聚焦探討的話題。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年中國移動購物交易額在中國網(wǎng)絡(luò)購物整體市場中占比33 0%，并預(yù)測于201
為什么你的產(chǎn)品很好卻沒有用戶？
聽說赫暢搞了一個斯巴達(dá)勇士上街的營銷活動，媽的，又上頭條了知不知道張?zhí)煲桓愕?50萬 人群發(fā)布會弄砸了，哈哈，被黑成狗了身邊有很多傳統(tǒng)餐飲企業(yè)的朋友，他們大部分都對那些一夜成名的所謂互聯(lián)網(wǎng)餐飲的企業(yè)
