在中國(guó)企業(yè)面前擺著三大挑戰(zhàn)。以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)的興起，給世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來了深刻變化，正在改變過去的市場(chǎng)游戲規(guī)則；中國(guó)加入WTO之后，與全球市場(chǎng)的聯(lián)系將更加緊密，
目前中國(guó)市場(chǎng)盛行著兩種營(yíng)銷思潮，一種是“品牌至上主義”，言必稱品牌；一種是“草莽營(yíng)銷主義”，懷抱做市場(chǎng)就是快速挖錢的營(yíng)銷理念。在國(guó)門大開、寸陰寸金的今天，這兩種“營(yíng)銷主義”能拯救中國(guó)本土中小企業(yè)
關(guān)系營(yíng)銷是自本世紀(jì)７０年代起，由北歐的一些學(xué)者提出并發(fā)展起來的，以建立、維護(hù)、促進(jìn)、改善、調(diào)整“關(guān)系”為核心，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷觀念進(jìn)行革新的理論。８０年代以來，關(guān)系營(yíng)銷得到了更大的發(fā)展，在企業(yè)界得到了
顧客份額是指一家企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)在一個(gè)顧客該類消費(fèi)中所占的比重，還可以更貼切的稱為顧客的錢袋份額。這個(gè)概念初看起來似乎和傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額概念沒有什么區(qū)別，但實(shí)際上卻是有本質(zhì)的不同。代表傳統(tǒng)營(yíng)銷理
如果你學(xué)習(xí)了
營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程。它是膽識(shí)與耐心、數(shù)據(jù)與直覺、永恒與變革的混合體。
4Ps——精典的營(yíng)銷理論
三十而立。 1981年，中國(guó)改革開放，百事集團(tuán)與中國(guó)政府簽約，在深圳興建百事可樂灌瓶廠，成為首批進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的美國(guó)企業(yè)之一。
第一部分：品牌戰(zhàn)略（高調(diào)定位炒作文化） 中國(guó)有5000年文明，酒是是文明的表現(xiàn)。近代社會(huì)更是政、商兩界必不可少的交際工具。國(guó)內(nèi)的酒市場(chǎng)目前呈現(xiàn)的三種大勢(shì)：
娃哈哈前身是杭州市上城區(qū)的一家校辦企業(yè)，成立于１９８７年，是宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著１４萬元借款，從賣４分錢一支的棒冰開始創(chuàng)業(yè)的。１９８９年，娃哈哈營(yíng)養(yǎng)食品廠成立，開發(fā)生產(chǎn)以中醫(yī)食療“藥食同源”
