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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    營銷管理30條:永遠不要低估你的對手

    市場營銷 13
    我又來瞎扯了。

    有關營銷

    1. 知識經濟已經植根于社會化傳播年代,過去品牌和消費者之間的信息不對稱情況差不多已經消滅了,品牌甚至比消費者知道的更少。社會化營銷,需要的是用心經營,怎樣“營”,比怎樣“銷”重要多了。

    2. 營銷人,在問如何做之前,請先問為何做。重要的是,不要為做而做。

    3. 錨點定價,是營銷心理學的重要元素。一個產品能不能賣貴一點,就看你懂不懂什么叫錨點了。

    有關社會化營銷

    1. 社交就是擴展人脈,只有在像微博這種平臺才合適。別的平臺上的都是好友,不是社交是聊天。品牌要建人脈一定要在微博上用心經營,因為它才是社會化營銷獲取新用戶的第一站。說實話,你的朋友跟你在別的平臺溝通,微博是跟粉絲溝通的平臺,差別很大。

    2. 從付費廣告的角度看,收視率、銷量等等用來衡量千人成本的參數,跟受眾的購買力和傳播力都沒有關系的,偏偏很多品牌主就喜歡把這些偽標準掛鉤。從社會化營銷的角度來看,分享和參與都跟傳播力和影響力有關,很多品牌主偏偏選擇忽略;這就是源于對營銷人的教育不足。

    3. 口碑分享,是最好的營銷。社會化也要去中心化,企業憑什么要消費者長期關注?為什么不能把個人轉化為媒體,讓他們去轉播?難道企業以為建立了一個龐大的社群,群內的用戶就是擁護者嗎?企業都認識了解擁有他們嗎?太天真了。

    4. 無數的品牌無數的營銷戰役和品牌信息,消費者一定有選擇和消化困難,品牌戰役的性價比一定不夠好。品牌更應該做的是在生活中點滴的營銷細節,跟用戶的對話,用心經營客戶關系,把品牌口碑積累滲透才是正道。

    5. 內容策略:一圖勝萬言。

    6. 到了嘉頓(一個面包品牌)的專門店,多少的童年回憶啊!馬上瘋狂拍照,卻遭到店員阻止。問原因,其實也不明所以。任何品牌不讓拍照,就是不讓消費者傳播,愚不可及。要做的,其實是獎勵拍照分享,才能把消費者轉化為推銷員。品牌主,你自己想想。

    7. 最不懂社會化營銷的品牌,就是讓一家營銷公司做微博運營,另一家做微信的運營,然后又一家去做營銷戰役,目的就是為了降低成本。這些品牌,是為了省錢去做營銷,不是為了達到效果去做,甚至為什么要做都不知道。其實,想省錢就不要營銷,這些品牌,我只能說是:不可救藥!

    8. 品牌主,要做大做強,傳播更快更遠,你們要做好的不是管理好強關系,而是用心經營好無數的弱關系。明白嗎?(最強的品牌,都堅持在微博經營,而且都能引起大量UGC。做不到的,原因是不懂)

    9. 互聯網信息爆炸,過去的信息不平衡已經不在存在。品牌再不能站在高點忽悠消費者了,因為,消費者比品牌知道有關品牌的東西更多!

    10. 很多人說QR是社會化營銷和O2O必備的,品牌也會在適當的位置上放上二維碼。但是,有沒有想過為什么消費者要掃描QR呢?QR是要能喚起行動的,假如沒有誘因,消費者為什么要掃呢?沒有誘因,當然不會有轉化了。這是簡單道理。

    11. 因為手機的美圖功能,手機的銷量增加了,女人更有自信,世界更美麗!社會化內容更多,傳播更廣!

    12. 線下一個普通人,經過品牌的刻意培育,影響力可以比明星名人更大。

    13. 人人都是自媒體的年代,就人人都有影響力。這跟你有多少線上粉絲無關,跟你有多少真正有強關系的人有關。這影響力,在線下,比在線上發揮的威力更大。

    14. 以產品包裝作為社會化營銷的切入點,是最有效的辦法之一。消費者看到產品就被驚喜了,自然希望拍照分享,甚至沖動購買。這樣的情感訴求,比千言萬語看不懂的功能參數有效千百倍。對嗎?(圖中是一個空氣凈化器)

    15. 如果我發的東西不搶眼球,不是為了被人點贊分享,我的內容就不能給你深刻印象,你也會覺得關注我沒什么意思了。(品牌一樣,發內容就是希望別人會轉發會喜歡,懂嗎?)

    16. 不要一想到社會化營銷,就先想到是用什么平臺。一定要在微博微信嗎?一定要開帳號嗎?不可以只是鎖定關鍵詞,然后去聆聽和洞察,或者是發現客戶的嗎?不可以用普通人的號去聊天的嗎?不可以去論壇勾搭相關用戶嗎?假如認為做社會化營銷,就非微博微信不可,只能證明你根本不懂。

    17. 口碑傳播,“傳”比“播”重要。

     

    有關管理

    1. 千萬不要做一個邀功的領導,功勞都是你的下屬的。你唯一要爭的,就是把下屬的錯誤歸到自己背上,他們犯的錯誤都是你的錯。這樣才是好老板!

    2. 上司不能高高在上,讓同事害怕,這種上司得不到尊重。人家尊重你是上司,這個尊重是賺回來的,不是嚇回來的。請記住!

    3. 我自己從來都不擺架子,而且都稱呼同事做“同事”。上司的責任就是解決同事的難題,不是要刁難他們,而是要幫助他們完成工作,讓他們成長!

    4. 有些人擅長從閱讀中學習(Reader),有些人擅長從聆聽中學習(Listener),所以每個人的學習模式都不一樣:有些人專心聆聽就可以,有些人必須寫下筆記。是閱讀者的不會是聆聽者,所以你要知道合適自己的學習模式,以及你要管理的人(包括你老板或者是客戶)的模式,才能夠有效管理他們。

    5. 品牌做很多事,都是你表面上看到的“戰術”,有人覺得好,有人覺得不好,問題是大家都不一定知道這些戰術背后的“戰略”是什么,要達到什么目的。只看到戰術就自以為是妄下判斷的人很多,能真正深思背后的戰略意義的人很少,這就是營銷高低手的差異。要記得的是:永遠不要低估你的對手。

    一些感悟

    1. 每一個成功者都是一位苦行僧。只有他們自己才知道,通往成功的道路上,到底有多少寂寞與不解。

    2. 世界太多噪音,太多沖動,太多自以為是,一個人的水平,跟獨立思考能力和學習能力最有關系。不要人云亦云,判斷事情先細心思考。我們不是野獸,人要有人的心,懂得虛懷寬恕。

    3. 成功的商業模式都是慢慢摸索出來的,只有不斷試錯,沒有速成。成功的模式也不會永遠成功,只有不斷改善,才不會落后。

    4. 移動、大數據、社會化營銷、CRM、O2O..這些誰以前都不懂,只要原意去學,沒有東西是太晚的;連學習都不愿意,只會懷緬過去各種厲害,才是最大的悲哀。

    5. 打敗我們的不是“失敗”,是“害怕失敗”!

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