犯困、入睡都不成問題，問題是他們往往因為睡過頭而誤了站點，甚至迷迷糊糊地下了車后直接睡在路邊。的確，他們實在是太累、太困了。他們多么希望有這么一個酒店，能給他們提供休憩之所，一覺可以睡到大天亮，而且還要價格低廉，至少要比搭乘出租車的費用要低得多。據(jù)說，現(xiàn)在日本在偏僻的火車終點站建起了不少小的旅館、酒店，與之類似的是，繁華商業(yè)中心車站附近也涌現(xiàn)了大量這樣的酒店，以滿足那些錯過末班車的人們的需求。

    這是一例成功營銷的個案，在克雷格·斯圖爾等人看來，它可以被解讀為“引起共鳴的消費體驗，解決了人們愿意為之支付費用的市場問題”。克雷格·斯圖爾等人發(fā)現(xiàn)，市場上真正的成功其實并不是以創(chuàng)造力或者精明的營銷策略為基礎(chǔ)的，就像那個偏僻火車站旁邊不起眼的小旅館，開辦它沒有什么創(chuàng)造力可言，也談不上什么大手筆營銷，它只是想一部分上班族之所想，為他們提供了干凈、整潔、溫馨、價格低廉的酒店住宿服務，解決了他們的休息問題，因而大受歡迎—就是這么簡單。或者，像任天堂Wii，它提供了有趣、簡便、互動的虛擬游戲體驗，讓玩家和他的家人朋友一塊游戲、運動，且無需任何視頻游戲經(jīng)驗；又如蘋果的iPod，它的概念就是讓“1000首歌裝進你的口袋里”，而且有著流行、前衛(wèi)、簡約、討巧的外觀設計；另外，像巴拉克·奧巴馬深刻地理解選民的需求和呼聲，于是憑著“我們需要變革”和“一切皆有可能”兩個口號成功當選，成為美國歷史上首位黑人總統(tǒng)……

    例子不勝枚舉，但道理只有一個：任何組織都能因共鳴法而獲益，因為通過這一方法它們將開始創(chuàng)造人們想要購買的突破性產(chǎn)品和服務。因此，停止昂貴的廣告宣傳或組建龐大的銷售隊伍的做法，停止根據(jù)現(xiàn)有顧客對產(chǎn)品和服務的要求來揣測市場需求，停止盲目地創(chuàng)新還認為“創(chuàng)新就是一切”。克雷格·斯圖爾等人通過《共鳴：打造突破性的產(chǎn)品和服務》一書想告訴人們，當企業(yè)真正了解顧客的需求并努力解決潛在顧客面臨的問題時，便產(chǎn)生了一種賣者與買者心理上的共鳴，而成功營銷就指日可待了。

   然而，制造共鳴需要一定的步驟和方法。在此書中，克雷格·斯圖爾等人推出了六步共鳴學習法：第一步，發(fā)現(xiàn)有待解決的問題，確定專注于哪種市場或產(chǎn)品；第二步，理解顧客群，辨別誰會購買我們的產(chǎn)品或服務；第三步，量化影響，辨別自己是否具有潛在的獲勝能力；第四步，創(chuàng)造突破性體驗，建立競爭優(yōu)勢；第五步，明確表達強有力的概念，建立和顧客相對接的概念；第六步，建立牢固聯(lián)系，向顧客傳達“他們光顧我們是因為我們解決了他們的問題”理念。以這六步為基礎(chǔ)，還需要匹配“能制造共鳴的企業(yè)文化”，這意味著，可能要從組織架構(gòu)到理念灌輸?shù)綉?zhàn)略執(zhí)行都要有“制造共鳴，為顧客解決問題”的意識。

    事實上，克雷格·斯圖爾等人提出的“共鳴營銷”與杰克·特勞特的“定位理論”不謀而合、殊途同歸，兩者都在教導企業(yè)去發(fā)現(xiàn)和鎖定顧客的需求，并以“客戶體驗為導向”的角度開發(fā)產(chǎn)品。當然，較之“定位理論”，“共鳴營銷”多了一些對顧客需求輕重緩急、效益與否的思考，它通過“迫切性”、“普遍性”和“購買性”來決定最終是否開發(fā)產(chǎn)品、迎合市場，而不再像過去那樣一味根據(jù)需求匆忙研發(fā)產(chǎn)品但消費者卻毫不買賬。“共鳴營銷”讓我們明白，消費體驗、引起客戶共鳴是一個連續(xù)的過程，它包括第一次接觸、互動，到后來的評估、購買、產(chǎn)品使用和售后服務。

    由于互聯(lián)網(wǎng)日漸普及，消費者對商品的熟悉程度越來越高，信息不對稱的壁壘被逐漸推倒。即便是挑選商品較為感性的消費者，在他們掏出真金白銀之際也不全是沖動、盲目的，他們可以非常理智、明明白白地消費。這也就意味著，要最終獲得消費者青睞，讓他們自愿購買，需要照顧到消費舉動的方方面面。克雷格·斯圖爾等人認為這可以利用“六步共鳴器”來實現(xiàn)，的確，讓某項產(chǎn)品或服務能完美地解決潛在市場的問題，并且突破性地帶來全新的消費體驗，成功銷售便不再是一件難事。