毫無(wú)疑問(wèn)，BAT世界大戰(zhàn)將是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)未來(lái)一段時(shí)間最重要的主題。巨頭們以開(kāi)放為名，以入口、支付、O2O為核心，大舉殺入對(duì)方的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，并且以資本為武器，裹挾中小創(chuàng)業(yè)公司，建立自己的聯(lián)盟和陣營(yíng)。同時(shí)，它們公開(kāi)與過(guò)去的合作者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)市場(chǎng)中的變量公司進(jìn)行防備甚至封殺，筑起他人難以逾越的圍墻。
在這樣的炮火紛飛之下，奢談創(chuàng)業(yè)公司的自由發(fā)展和財(cái)務(wù)投資者（尤其是VC）的擇優(yōu)競(jìng)價(jià)是不現(xiàn)實(shí)的。如果還有人質(zhì)疑BAT能對(duì)創(chuàng)業(yè)公司、財(cái)務(wù)投資帶來(lái)多大的影響，請(qǐng)看下面這個(gè)例子。
2012年下半年，嘀嘀打車、快的打車分別成立，隨后分別獲得騰訊、阿里巴巴戰(zhàn)略投資。但是，幾乎同時(shí)出現(xiàn)在市場(chǎng)上的打車軟件絕不僅僅這兩家，僅已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的就不少于30家，其中包括名氣不小的搖搖、大黃蜂、嘟嘟、e達(dá)、打車小秘等。一時(shí)間，大量同類軟件出現(xiàn)在VC面前，每家VC也根據(jù)各自喜好選擇了自身最看好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與商業(yè)模式。例如，打車小秘獲得寬帶產(chǎn)業(yè)基金投資，大黃蜂獲得晨興投資。
但接下來(lái)發(fā)生的故事，狠狠抽了這些秉持“創(chuàng)始人是決定投資的第一標(biāo)準(zhǔn)”、相信“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”原則的VC一個(gè)耳光。不到兩年時(shí)間里，嘀嘀與快的聯(lián)手掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)，在急速膨脹中瓜分了絕大部分市場(chǎng)。僅2014年1月10日至3月底的77天里，嘀嘀就燒掉了高達(dá)14億元人民幣來(lái)提供補(bǔ)貼。在此期間，快的也支付了數(shù)億元人民幣的補(bǔ)貼。
令人眼花繚亂的77天里，嘀嘀用戶暴增了7800萬(wàn)，日均訂單522萬(wàn)，而快的則在1季度結(jié)束時(shí)宣布日均訂單突破623萬(wàn)。全國(guó)出租車約120萬(wàn)輛，出租司機(jī)約200萬(wàn)，而嘀嘀已經(jīng)占據(jù)了90萬(wàn)司機(jī)，快的的數(shù)據(jù)也與之相似。至此，打車市場(chǎng)已經(jīng)被兩家基本瓜分完畢。
沒(méi)有人注意到，當(dāng)時(shí)的30家創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)大半倒閉、被并購(gòu)或被迫轉(zhuǎn)型。于2013年底被快的收購(gòu)的大黃蜂已經(jīng)是其中的幸運(yùn)兒，其他公司大半已經(jīng)難以支撐，或直接關(guān)停。所有參與的VC都在這種超速戰(zhàn)中被拋出軌道，除了經(jīng)緯創(chuàng)投因?yàn)樵诳斓娜谫Y中曾經(jīng)參與一輪獲利頗豐，其他早期VC基本血本無(wú)歸。
面對(duì)資本，打車軟件曾經(jīng)有兩個(gè)選擇，戰(zhàn)略投資或財(cái)務(wù)投資，但從結(jié)果來(lái)看，正確的只有一個(gè)，那就是戰(zhàn)略資本。殘忍又可悲的是，在高達(dá)十?dāng)?shù)億巨資的補(bǔ)貼之下，在巨頭輸出核心資源（如微信和支付寶）直接拉動(dòng)的情況下，沒(méi)有哪家獨(dú)立VC的資源能與之抗衡。
所謂商業(yè)模式創(chuàng)新已經(jīng)毫無(wú)意義，沒(méi)有一種模式能與巨頭的資本和流量抗衡。
然而，嘀嘀與快的只是在BAT世界大戰(zhàn)背景下，被巨頭催肥的嬰兒。不但已經(jīng)死亡的幾十家創(chuàng)業(yè)公司是失敗者，兩家公司自身也很難說(shuō)是勝利者。
還是以嘀嘀為例，其2月7日獲得訂單262萬(wàn)單，其中來(lái)自微信支付的超過(guò)200萬(wàn)單。總計(jì)下來(lái)，滴滴打車來(lái)自微信支付的訂單超過(guò)77%。快的公司的情況也僅僅稍好，其2月初某日的訂單數(shù)為162萬(wàn)單，其中來(lái)自支付寶的超過(guò)60萬(wàn)單。
為此，有評(píng)論稱兩家公司為“空殼”——迅速成就了微信支付與支付寶的使用習(xí)慣，但自身獲得的獨(dú)立用戶、用戶粘性卻極為有限。當(dāng)然，嘀嘀的「空殼」化，比快的要嚴(yán)重的多。
以毀滅行業(yè)內(nèi)多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司、潛在商業(yè)模式的可能性為代價(jià)，巨頭完成了對(duì)線下商業(yè)O2O這一細(xì)分領(lǐng)域的快速布局。而嘀嘀與快的兩家，本來(lái)應(yīng)該以產(chǎn)品、服務(wù)取勝，現(xiàn)在被燒錢推廣與公關(guān)口水戰(zhàn)取代，被直接灌輸?shù)木薮罅髁浚瑹o(wú)法與其自身緩慢成長(zhǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相匹配。
巨頭的行動(dòng)剛剛開(kāi)始。整場(chǎng)BAT世界大戰(zhàn)的本質(zhì)就是將巨頭在線上的壟斷優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移為線下的壟斷優(yōu)勢(shì)，在完成對(duì)整體線下商業(yè)世界的壟斷之前，巨頭還將繼續(xù)扶植一家又一家的嘀嘀與快的成為自己的工具。看似競(jìng)爭(zhēng)白熱，實(shí)則是聯(lián)手瓜分。
而中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)付出的，將是被蹂躪得體無(wú)完膚的商業(yè)生態(tài)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
大型線下巨頭還有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型與反思，初創(chuàng)企業(yè)只能避而遠(yuǎn)之。如果最終，失去初創(chuàng)企業(yè)與財(cái)務(wù)天使的積極參與，O2O改造只能通過(guò)巨頭完成，整個(gè)行業(yè)將失去活力，壟斷者不會(huì)主動(dòng)創(chuàng)新，用戶也永遠(yuǎn)沒(méi)有更好的產(chǎn)品與服務(wù)可以期待。最終，巨頭如果不加適度節(jié)制，也可能面臨《反壟斷法》的制約。
下一個(gè)領(lǐng)域是什么？請(qǐng)記住：巨頭到處，寸草無(wú)存。
