眾所周知，產品分為無限改進型和有限改進型。無限改進型如：電腦、汽車、手機等，靠產品功能突出來驅動，這類產品概念營銷應用的非常普遍，從手機行業中就可以明顯感知到。有限改進型如：白酒、可樂、飲用水等，靠品牌的提升來壯大，這類產品概念營銷相對較少。而白酒在國內幾千年的影響，消費者已經形成了口味、文化、香型、產地等的認知。原本國內大眾就是偏向于品牌產品，且更多的是處于白酒的品質、香型、情感等因素去購買。那么，概念對于大眾白酒消費來說，不是決定購買的主因。同時國內白酒行業，經過多年的發展積累，已經形成為一線白酒、二線白酒、三線及地產酒的三個層次格局。一線白酒是全國受歡迎的，二線白酒則是在本省和周邊優勢明顯，三線及地產酒就基本龜縮在區域市場內。國內經濟發展不對稱，一二線城市與三四線城市消費能力落差很大。在“三不對稱”的市場環境下，白酒企業不可能采用統一化戰略，必須以差異化的策略對不同的市場和消費群體，這時就需要做好“產品——渠道——推廣——消費者”運作鏈的管理，如此才能保證經銷商的穩固，消費者的忠誠。

再看白酒行業使用營銷概念做的比較火的幾個案例，就能更清楚的加深認知。2008年，借勢“健康飲酒”有口號變成行動之際，炸彈二鍋頭橫空出世，隨進入北京夜店市場，隨后2012年行業報道其銷售突破4億。那段時間，炸彈二鍋頭炙手可熱，甚至被封為行業市場化榜樣。然而轉戰至今，憑借概念火起來的炸彈二鍋頭，2013年突然開始向大瓶酒市場進軍，悄然在北京各大超市兜售，而今似乎已經在行業內淡出。2013年，備受詬病的年份酒更是悲慘，這本是一個非常好的概念，同時具備長遠可操作性的產品。剛開始一出來，還不溫不火，但后來隨著各大酒企紛紛推出，形成了一波潮流。然而由于行業缺乏自律，國家又無標準和發揮，各種產品如雨后春筍致使年份酒亂象嚴重，轟然折戟。輾轉眼下有著高熱度的“小酒”，江小白以青春的名義創新，以青春的名義創意，以青春的名義顛覆，主打80、90后脫引而出，2013年鋒芒畢露，一度成為各地酒企爭相模仿的對象。而2014年，江小白也褪去光芒，開始運作傳統渠道，回歸基本的運作鏈。由此可見，概念終歸只是火一時，而基本運作才是長久之策，這是企業適應市場發展的根本。

    概念用的好與壞，決定不了企業的生與死，但運作的好與壞，每一個環節都關乎企業的命運。在行業艱難之際，市場、價格、消費回歸理性，概念不是出路，保證運作鏈的良好運行，才能穩定銷售、鞏固市場。