小故事大道理：應(yīng)急
從創(chuàng)新思維的角度來說，思維的快速推進(jìn)就是不斷地從一條思路跳到另一條思路，直到找出合適的方法。
管理的最高境界是不完美
有時(shí)候，公司管理不規(guī)范、運(yùn)作混亂自有好處，在特定的階段里，只有殘缺才是美。
創(chuàng)業(yè)公司維系客戶忠誠度的5個(gè)建議
如果你能創(chuàng)造出像 Facebook 或 Pinterest 這樣對用戶產(chǎn)生很大黏性的新模式，那是最好不過了。但大部分創(chuàng)業(yè)公司沒有這么好的運(yùn)氣，我們在推廣自己產(chǎn)品的同時(shí)，市場上還有大量的同類產(chǎn)品或替代品。
和諧管理=信任+溝通
實(shí)行和諧管理的組織應(yīng)當(dāng)以信任為基礎(chǔ)，現(xiàn)在社會，絕大多數(shù)人都渴望被信任，只要組織充分的對員工給予信任，激發(fā)員工的自尊心和成就感，員工自然會盡情的放手一搏，竭誠相報(bào)，這就是“士為知己者死”的道理。
破解屈臣氏千店密碼
2011年歲末，屈臣氏第1000家門店在上海浦東開業(yè)，屈臣氏的“百城千店”計(jì)劃完美收官；屈臣氏醞釀在2016年前將門店規(guī)模擴(kuò)大至3000家，正式啟動未來五年的“三千店計(jì)劃”。
如何營造好的印象管理？
身處現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，奧巴馬和他的這一代人看到的是自由市場經(jīng)濟(jì)或資本主義的又一次危機(jī)，并且嚴(yán)重程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上一次。因此，他立誓會致力于改善醫(yī)療保險(xiǎn)和社會保障。
中國管理培訓(xùn)的亂象與出路
培訓(xùn)是喚醒對象的自覺，洗腦是訓(xùn)練對象的盲從。凡是煽動情緒化追隨、鼓動非理性狂熱、造成感染性氣場、適度貶損嘲諷聽眾以強(qiáng)化自己的權(quán)威等手段，都屬于常見的洗腦術(shù)。企業(yè)實(shí)踐者應(yīng)該懂得：任何學(xué)習(xí)最終都是自學(xué)；任何培訓(xùn)最終都是自治。
聯(lián)訊的“好人”文化
對于證券機(jī)構(gòu)未來的發(fā)展道路，李翊認(rèn)為，中小券商要有所為有所不為，力爭在自己擅長的領(lǐng)域做到極致，而如若遭遇經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，未來就將有被兼并的風(fēng)險(xiǎn)。
管理的根本是以身作則
核心提示：在《論語》當(dāng)中，因?yàn)榭追蜃佑兄腔郏芏嗟膰灰姷娇鬃右欢〞査霸趺粗螄⒃趺垂芾怼薄?/p>
媒體銷售11條軍規(guī) 銷售人員是媒體品牌的一部分
在40多年的出版界從業(yè)經(jīng)歷中,我有過一些炫目的名頭和職務(wù), 但說到底就是一個(gè)販子。換句話說,不管我是在做消費(fèi)者營銷、制造和分銷,還是管理或廣告銷售,我一直在做銷售!這次我愿意將我總結(jié)出的一些成功經(jīng)驗(yàn)全盤托出。
