薪酬與離職率齊漲 跨國公司在華擴張遇難題
而更讓跨國企業郁悶的是，薪酬的增加并沒有使員工對企業的忠誠度有所增加，反而促使員工離職率攀升。在成本壓力劇增的今天，跨國企業要想留住員工，就必須再增加員工薪酬，才能使企業繼續發展。
全面理解企業的績效管理
績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的前提下，經理幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支持
薪酬滿意度與組織公平
自從組織科學產生以來，薪酬就成為組織激勵其成員的重要回報手段。越來越多的調查資料顯示，組織成員薪酬滿意度的提高是組織吸引和留住人才，提高組織成員工作積極性，進而使組織保持良好績效的主要因素。同時，
投資薪酬和獎勵薪酬的差異
薪酬在雇主眼中一般有“投資”和“獎勵”二種形式。“投資薪酬”是在雇員做出成績之前支付的基本工資或者合同合約工資等（通常是崗位職務工資、工齡工資等），其目的之一是為了留住雇員以及個人和企業的將來，之
七個經典實用的績效考核工具
工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上，幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
考核IT部門績效要分四個環節守五大原則
即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業只需選擇正確的戰略，將自然獲得成功。戰略管
管錢之激勵的薪酬制度
在建立薪酬制度之前，經銷商公司老板首先要回答的問題就是薪酬政策是什么？即為何支付薪酬、哪些因素驅動薪酬及薪酬對公司戰略發展的作用是什么？然后再確定建立薪酬體系的步驟是什么？
企業績效評價的負面影響需警惕
人類動機的理論》一書中把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次，人在每滿足一個層次需求后，就會期望著更高的需求。
巧設薪酬制度 激發員工潛能
“提到薪酬，全世界人都在吵。”一位法國人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業普遍存在，也是永遠的問題。在薪酬現金總數確定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發獎金所帶來的
績效考核管理的幾個關鍵點
隨著企業管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰略管理。
