績效管理切勿過猶不及 注重多樣化
由于企業發展策略和文化不同，該法資企業的完美經驗并不一定適用于其他的所有企業。而且，現實中也沒有一種績效管理體系是完美無暇并適用于所有企業模式的。正因此，我目前所在的企業一直強調的人力資源管理多樣化原則，在績效管理上我們同樣秉承這樣一原則。
平衡計分卡與經濟增加值之比較
企業的管理控制系統應包括業績評價與激勵機制兩個方面。對于激勵，可以劃分為內在激勵與外在激勵兩種形式。平衡計分卡指標體系通過闡明戰略以及部門和個人對企業整體戰略的貢獻，可以有效實現內在激勵。但是，僅有內在激勵是不足的，有效的業績評價體系是實現外在激勵的有效
如何用好物質獎勵提升員工士氣
每家企業都會或多或少的進行一些物質獎勵，但同樣是物質獎勵，有的企業會讓員工對企業忠誠度更高，有的企業，反而引起員工的不滿，造成員工流失。
帶薪年休假，愛你不容易
為了維護職工休息休假權利，調動職工工作積極性，《職工帶薪年休假條例》從2008年1月1日起在全國施行，其中對帶薪年休假做出了具體的規定。
改進薪酬激勵的六步驟
如果公司還沒有實施工作環境調查，請立即開始實施，而且不要以為1年實施1次就夠了。你每年只對顧客進行1次調查嗎?同時確保每年也要調查競爭對手的工資狀況。
讓你成為百萬富翁的兼職市場薪酬行情
在國內，已有不少靠兼職成為百萬富翁的例子，而靠兼職暴富也已經不是新鮮事，但對于朝九晚五困在辦公室的小白領來說，一夜暴富成為百萬富翁，似乎還只是一個夢想……
薪水保密到底誰受益
為萊德貝特提供法律支持的美國全國婦女法律中心指出，美國女性工資一般只有男性的77%。該中心認為，有必要通過立法使工資透明化，使員工了解自己工作的價值。
績效考核的水平怎樣評判 六大要素
比如1－2年都要回頭檢視一下，看看自己企業考核究竟做的怎么樣，有什么成功經驗，有什么不足之處，如何去改進。那么在檢視的過程中，應該設定什么樣的標準呢？筆者做了多年的人力資源管理咨詢，總結起來，大概有六個方面可以作為思考的出發點。
360度反饋評價法的實戰操作
360度考核法考核內容有工作態度和工作能力這兩欄。我們的人力資源部門一定保存所有員工的考核原始資料．年底把員工的工作態度評分結果這一欄加總，按排列法從高到低排列。把員工的工作能力評分結果這一欄加總，按排列法從高到低排列。在這兩列都取得高分的是１類員工授權
績效管理：如何進行年度績效考核？
“考核可以不和工資晉升掛鉤，重要的在于把結果、數據拿出來進行論證解決。每個部門、每個員工都可以通過績效考核的數據統計發現自己要解決的關鍵問題是什么。當績效考核成為一種管理氛圍的時候，企業的業績自然也就上去了。”
