CEO們的薪酬應(yīng)該與績(jī)效掛鉤嗎
解決方案很簡(jiǎn)單易懂，擺脫想找類似規(guī)模公司或其他類似統(tǒng)計(jì)的想法。畫(huà)一個(gè)公司的整體樣本，按照績(jī)效為部門計(jì)算薪酬，衡量股東的利潤(rùn)或財(cái)務(wù)措施及相似因素。為公司創(chuàng)造一個(gè)薪酬計(jì)劃，把此樣本中對(duì)公司有價(jià)值的因素都考慮在內(nèi)。
解析績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)
一方面績(jī)效管理屬計(jì)劃式而非判斷式，著重于過(guò)程而非評(píng)價(jià)，尋求對(duì)問(wèn)題的解決而非尋找錯(cuò)處；另一方面績(jī)效管理是推動(dòng)性的而非威脅性，績(jī)效管理根本目的在于績(jī)效的改進(jìn)與提高，需要管理者與員工雙方的共同努力，其過(guò)程可以概括為四個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、報(bào)酬。
解析績(jī)效管理的五大困惑
績(jī)效管理引入中國(guó)僅十來(lái)年時(shí)間，但其理論和方法已得到企業(yè)管理者們的廣泛重視和認(rèn)同，并成為了推動(dòng)企業(yè)管理精細(xì)化和解決分配“吃大鍋飯”問(wèn)題的一貼良方。由于國(guó)情、地域、文化等因素的不同，企業(yè)遇到的困惑與難題，也不盡相同。筆者在推進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)踐中，曾遭遇許多績(jī)效
績(jī)效溝通的七個(gè)陷阱
陷阱一：沒(méi)有確切指出問(wèn)題行為的錯(cuò)誤之處。由于細(xì)節(jié)沒(méi)有具體言明，這可能導(dǎo)致信息接收方誤讀你對(duì)他的要求。
平衡計(jì)分卡表格操作法
平衡計(jì)分卡是一個(gè)十分有效的績(jī)效管理工具。早期的績(jī)效衡量大多集中于財(cái)務(wù)指標(biāo)，但財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是滯后的，而且也不能告訴我們應(yīng)該通過(guò)什么途徑來(lái)達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，往往不可能直接用財(cái)務(wù)目標(biāo)指
薪酬管理的“格雷欣法則”
一些國(guó)企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對(duì)其強(qiáng)烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對(duì)其吸納祈求消極以對(duì)。本文企望對(duì)上述現(xiàn)象中的一個(gè)部分作出經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)對(duì)策。
薪酬管理的藝術(shù)
激勵(lì)是管理的核心，而薪酬激勵(lì)又是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中最重要的激勵(lì)手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效的激勵(lì)手段，它相對(duì)于內(nèi)在激勵(lì)，管理者更容易控制，而且也較容易衡量其使用效果，如果能夠真正發(fā)揮好企業(yè)薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，就可以達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的。
解析績(jī)效管理的五大困惑
績(jī)效考核結(jié)果與員工的薪酬分配相掛鉤，這是目前多數(shù)企業(yè)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的最常見(jiàn)方法，體現(xiàn)了收入分配向?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)的部門和崗位傾斜的分配理念。然而要將全年甚至兩三年的績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤，關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須達(dá)成共識(shí)，建立績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
如何構(gòu)建業(yè)務(wù)為中心的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理指企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理的手段，對(duì)企業(yè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的人員進(jìn)行激勵(lì)、考核和管理，使企業(yè)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié)（特別是關(guān)健環(huán)節(jié)）更好地去支持業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們?cè)撊绾巫瞿兀浚浚恐芴较壬突锇閭冄芯堪l(fā)現(xiàn)
新形勢(shì)下HR如何降低用工成本
第一步，嚴(yán)控加班，減少企業(yè)計(jì)劃外人人力成本付出，同時(shí)也避免以后可能會(huì)出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。 第二步，強(qiáng)化休假，可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假，合理安排員工休息來(lái)減少工資成本的付出。 第三步，調(diào)節(jié)福
