績效管理的四大環節
企業推行績效管理旨在提高企業經營管理效率和盈利水平，同時也旨在提高員工的綜合能力和職業素質。企業若要贏在績效，首先要落實好三方面的問題，一是管理者與員工就目標及如何達到目標需要達成共識;二是績效管理強調溝通、輔導，而不是簡單的任務管理;三是績效管理重視達成
績效考核應向績效獎勵改進
以正向激勵為根本、使員工能夠以平和的心態去接受和認同才是績效管理推行成功與否的關鍵，績效管理推行的前提是員工的現有工資不能受損，應以績效獎金的形式另外予以獎勵，獎金與員工當月績效掛鉤，獎勵先進，激勵落后，這樣員工才不會擔心會扣工資，才會切實從自身角度
思塔高績效考核成功案例
在血栓與止血領域，就有這樣一家高績效表現的全球領袖企業：思塔高(Stago)。這家1945年起源于法國的跨國公司，在2003年成立中國分公司，僅僅依靠170人的員工隊伍就迅速贏得了中國約30%的市場占有率，位居前三甲。不過，它的雇員數量只占其他兩家公司的十分之一
績效管理的困境和解決方法
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。
如何正確考量員工薪酬
從員工的角度來看，各種補貼多是由國家或地方政府統一規定的，差別不太大；績效薪酬是與企業效益密切相關，不能作為個人薪酬的評價標準；而固定薪酬才是直接現金收入的基本，是員工關注之點。從企業的角度來看，固定薪酬是吸引、保留核心員工的一個重要因素，一個穩定的基本
跨過績效管理的四片雷區
國內企業實施績效管理的苦惱實際上是“共同的痛”。現實中，大家都知曉績效管理所蘊含的“無衡量、無管理”的理念，都知道實施績效管理有助于“考核層層落實、責任層層傳遞、激勵層層連接”目標的實現，因此，很多企
績效管理整體解決方案
績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經理的價值，實現HR經理的角色轉換，從高級辦事員到戰略伙伴伙伴。
績效考核制度的優缺點分析
現行績效考核辦法往往頻繁調整，每個部門制定相對適合自己的績效考核方式，導致人力資源部工作量很大。每次考核結果出來之后，員工經常發現有錯誤，找上級領導反映得到的回復卻是這是人力資源部的事情。然后員工去找人力資源部的時候卻被要求直接找自己的上級領導。
大數據時代如何做好績效管理建設
大數據時代的來臨，使企業進入戰略績效管理信息化時代加快了腳步。然而，企業CIO在面對繁雜、龐大的數據信息時，如何做到價值最大化的被企業利用，為企業戰略績效管理系統服務，需要一套龐大、嚴謹的戰略管理體系支
績效管理循環
績效輔導是在考核周期中為使下屬或下屬部門達成績效目標而在考核過程中進行的輔導，并形成《績效目標月度回顧表》。績效輔導是輔導員工共同達成目標 計劃的過程，可分為工作輔導和月度回顧。
