打造高績效文化 HR不當主角
追求高績效是每一個公司和管理者夢寐以求的，然而很多公司將高績效文化的打造看成是人力資源部的事情，要求人力資源部設計一套好的績效系統，在全公司推廣。可事實上常常無法成功，因為人力資源部在推行過程中會碰到許多問題，需要厘清。
如何做好績效考核
要正確認識績效考核的作用，采用科學的方法和工具，加強日常的實施和監督，才能使績效考核在企業管理中發揮重要的作用。
如何化解調崗、調職、調薪糾紛？
一些用人單位常常把調崗、調職、調薪視為企業單方的自主權，法律干涉不了。 有的甚至以“三調”作為“逼迫”職工辭職的一種手段，侵犯勞動者的合法權益。
將企業價值觀融入企業薪酬管理
作為整個人力資源管理體系中的重要一環，薪酬管理歷來是企業所有員工最為關注的內容之一，它直接關系到企業人力資源管理的成效，并對企業的整體績效產生影響。
對薪酬吝嗇的雇主終將付出代價
隨著疲軟的經濟拖入新的一年，很多雇主不得不在員工福利和薪酬問題上做出“艱難的決定”。科布和一些 人力資源 專家都表示，一旦經濟真正好轉，那些過于精打細算的公司將為此付出代價。公司目前的確能夠實現短期目標，但削減成本的長期影響仍不確定。一些人指出，大量削減
發工資，除了錢還有什么
發工資這回事在很多老板看來，很平常也很簡單，不就是發錢嘛，不存在什么技術難度，直接財務給員工點現金，或是打到員工的工資卡上去，這個誰不會呀，再說，發工資也發了這么長時間了，也不是挺好的嗎？
績效“八字經”
設計一套實效的績效管理體系并沒有太多的技術含量，HR經理人不要把績效管理體系設計看作是一座不可撼動的大山。我們可以用八個字來涵括績效管理體系設計所需技巧，它們是“理念、邏輯、策略、經驗”。
彈性福利，人力良方
彈性福利是近兩年中國市場上的一個熱點話題。所謂彈性福利是指企業在確定的福利預算下，把多種補充福利項目提供給員工自行選擇，常見的有員工和家屬醫療和保險，養老金 儲蓄金，工作生活福利如健身卡，旅游，購物卡等等。
績效管理應用在中小企業的思考
績效管理對于中國企業已經不是一個陌生的話題，從以年終分配為目的的績效考核到以全面提升企業管理水平為目的的績效管理，很多經營者都希望通過績效考核能夠提高企業整體績效水平。
績效衡量四個陷井
在企業績效管理中，績效衡量扮演著一個舉足輕重的角色：使用得當它可以成為大幅度提高組織績效的助推器，使用不當則會變成組織變革和績效提升的攔路虎。
