高績效的秘密不是管理時間，而是管理精力
這篇文章是我在西班牙的一個小鎮(zhèn)寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個問題：作為一個創(chuàng)業(yè)者，或者說在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，到底該如何處理工作和休息的關系？ 我創(chuàng)業(yè)的一個原因就是要重新獲得對生活的掌控，
建立有效績效考核的三大要點
績效管理是現代人力資源管理的核心，做好績效考核是做好績效管理的重要手段。但企業(yè)績效考核的設計往往缺乏針對性和科學性，績效考核工作也常常停留在形式上，最終沒能為提高組織效率提供幫助，還消耗員工與管理
企業(yè)如何化解績效考核不公正的問題？
績效考核是一把雙刃劍，失去公平性，即會挫傷員工積極性，不利于鼓勵員工創(chuàng)造性地、保質超量地做好工作，嚴重時誤導企業(yè)用人決策，產生逆向分配；相對的，績效考核確保公平性則能激勵員工，消除抵觸情緒，提升團
怎樣進行薪酬調查？
企業(yè)在進行薪資設計或薪資改革時一般需要進行薪資調查。薪資調查就是企業(yè)為了保持各崗位薪資的內部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標準、規(guī)范、專業(yè)的方法，通過各種途徑，采集市場上相關企業(yè)相
讓你更快升職加薪的溝通訣竅
據美國一家研究所做的一項調查顯示，有80%以上的企業(yè)管理者經常發(fā)出這樣的抱怨：員工語言表達能力每況愈下，這主要表現在兩個方面：與同事溝通出現語言障礙，向領導匯報時表述不清。工作中的溝通不僅是與人交流，
為什么明明漲了薪，我卻依然打不起精神？
不知道有多少人，每天上班都是跳著踢踏舞去的或是乘著清晨的一米陽光愜意自在地去上班至少我是拖著沒睡醒的身體慌慌張張跑去趕地鐵的你會以為這是工資沒給夠的原因嗎？沒那么簡單！先來假設你的工資原本是6000元
從紀曉嵐與和珅故事看360度考評的缺陷
從表面來看，360度的考核方式是公平公正和全面的。但是不知道為什么，總是感覺在中國特色的人情味里，這種考核的結果好像一直有些特別的意義。從下面乾隆時代，和珅和紀曉嵐的360度績效考核結果，大家也許可以感
成功績效管理的九個關鍵因素！
把績效管理定位到完成公司業(yè)績和使命的高度并取得最高決策層的支持很多公司一說到績效就會本能地反應到考核，一想到考核就是對員工考核。事實上，績效=員工考核的觀念已經不能適應日益變化的環(huán)境對企業(yè)和人力資源
薪酬激勵的五個方法
隨著市場競爭壓力的不斷增強，很多企業(yè)的生存和發(fā)展遭遇到前所未有的壓力，為了更好的應對這種壓力，企業(yè)對薪酬管理的重視程度逐步提高，而薪酬激勵作為薪酬管理的重要內容，理所應當的也成為了企業(yè)管理中的重點。
年底了 提升績效管理的九大策略
很多公司一說到績效就會本能地反應到考核，一想到考核就是對員工考核。事實上，績效=員工考核的觀念已經不能適應日益變化的環(huán)境對企業(yè)和人力資源管理的需要了。績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統(tǒng)性
