主持人：眾所周知，許繼雖然是一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，但是公司的管理水平非常先進，在業(yè)內屈指可數(shù)。為什么還要展開新酬制度變革 ？

　　嘉賓：許繼作為一家傳統(tǒng)的國有企業(yè)，在勞動用工方面仍然存在行政管理制度僵化、人員能進不能出、工資能上不能下、收入分配平均主義等一系列問題和弊端。為此，公司領導認真嚴肅地提出了自我否定、重塑許繼的方針，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，從員工激勵的角度入手，對企業(yè) 薪酬 制度變革 進行了一系列的探索與實踐。 

　　主持人：你們的薪酬變革 思路是什么？ 

　　嘉賓：為使薪酬制度變革 有的放矢，我們首先對原有的薪酬體系進行了診斷和剖析。經(jīng)過多年的努力，按崗取酬、憑貢獻拿工資的觀念已經(jīng)深入人心，集團已經(jīng)基本能夠公平、合理地進行員工的收入分配，而且能夠根據(jù)員工業(yè)績變化及時進行薪酬調整。但是，薪酬分配的目的不是簡單的“分蛋糕”，而是通過“分蛋糕”使企業(yè)今后的蛋糕做得更大。 

　　公司此前的薪酬制度雖然暫時解決了企業(yè)的眼前問題，但新的問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度又無法適應，可能會導致阻礙企業(yè)的發(fā)展；而經(jīng)常變動企業(yè)的薪酬制度必然會給企業(yè)帶來震蕩，甚至引發(fā)一系列問題。因而，價值分配絕不僅僅是一項技術工作，更是一種戰(zhàn)略思考。如何運籌手中的資金，建立科學的薪酬體系，發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果，成為 薪酬管理 人員不斷探索的目標與面臨的巨大挑戰(zhàn)。 

　　通過分析，我們清楚地認識到，許繼尚缺乏基于集團戰(zhàn)略的薪酬體系設計，缺乏對薪酬體系整體、系統(tǒng)的設計理念，缺乏對核心員工更高層次的牽引，必須從集團的戰(zhàn)略角度出發(fā)進行結構化的薪酬設計。 

　　主持人：與原有的體系相比，你們的這套戰(zhàn)略薪酬體系有什么特點？ 

　　嘉賓：針對原有薪酬制度的弱點和企業(yè)的個性化特點，我們在薪酬結構設計時充分考慮了各項內容的獨特作用和相互關系，從集團的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，以 績效 考核為主線，合理處理薪酬的剛性與差異性的關系，縮小短期現(xiàn)金支出的比例，增加福利和長期激勵項目的比重，為員工提供了多條薪酬晉升通道。我們的戰(zhàn)略薪酬體系重點考慮工資、獎金、股權之間的關聯(lián)性，力求使薪酬系統(tǒng)的組合要發(fā)揮整體效能，薪酬體系各組成部分的設計都強調同一種導向，那就是績效。依據(jù)績效考核評定結果的不同，我們設立不同的薪酬項目及層級，依據(jù)員工完成業(yè)績的不同，從C類員工到B類到A類直到核心員工，每晉升一級就會獲得更多的收益，員工報酬呈現(xiàn)一個非常明顯的梯隊式結構。員工可以在不斷的激勵中獲得被認可的成就感，促使員工逐步向更高的目標發(fā)展。 

　　主持人：能不能具體介紹一下你們的薪酬體系包括哪些項目？都有什么作用？ 

　　嘉賓：許繼的戰(zhàn)略薪酬體系由崗位工資、績效工資、員工福利、帶薪休假、退職金、職務消費、股票期權計劃等7個項目組成。就拿退職金來說吧，退職金是在員工基本勞動報酬之外給予的一種勞動報酬補償，用于保障員工晚年可以獲得更加豐富的物質資料，是未來才能獲得的養(yǎng)老金計劃。它不同于出于社會保障目的的年金制，是一種具有激勵性質的報酬，要根據(jù)考核評定結果拉開檔次，主要目的是鼓勵員工的忠誠。它起的作用是雙方面的，對于員工來說，大多數(shù)員工能夠獲得未來較好的養(yǎng)老收入保障；對于公司來說，公司可以節(jié)省現(xiàn)金支出，有利于現(xiàn)金流動以進行其他投資。公司對工作表現(xiàn)突出(B類以上)的員工給予退職金獎勵，根據(jù)規(guī)定享受此獎勵的員工，公司將退職金錄入員工的個人賬戶，當員工退休或正常調離時，公司一次性兌付，合同期未滿擅自離職、辭職人員和其他公司認為不應支付退職金的理由成立者按一定比例兌現(xiàn)或不兌現(xiàn)。 

　　主持人：你們?yōu)槭裁磿崖殑障M也列入薪酬體系？ 

　　嘉賓：針對目前職務消費過度、過濫，實報實銷容易滋生腐敗的問題，有專家提出建議，讓職務消費與崗位工資、福利補貼等一起構成薪酬的一部分，各自包干使用。職務消費制度的變革 是要將激勵與約束機制相結合，進一步明確員工尤其是 職業(yè) 經(jīng)理人 的責任，為企業(yè)節(jié)余成本，是對傳統(tǒng)財務制度的沖擊和挑戰(zhàn)。在確定管理目標的前提下，用規(guī)范化的標準計量職業(yè)經(jīng)理人及特殊崗位員工的職務消費，規(guī)定職務消費的項目及額度。 

　　職務消費制度的基本要點有：第一，職務消費的額度要依據(jù)本人的績效確定；第二，職務消費依崗位設立而不是依行政級別設立，例如，同是處級領導，辦公室主任的職務消費額度要比團委書記的額度高。 

　　主持人：你們的薪酬體系實施后效果如何？ 

　　嘉賓：許繼集團通過不同的激勵方式，更新了企業(yè)員工的觀念，給員工提供了施展才華的空間，加強了員工的凝聚力、向心力，確保了組織具有競爭性并充滿活力，讓高技能、高素質人才向關鍵的管理和技術崗位流動，實現(xiàn)了 人力資源 優(yōu)化配置，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持。實行新的薪酬制度后，員工士氣高昂，企業(yè)承攬任務和經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)較大飛躍，企業(yè)經(jīng)營呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢。2003年許繼集團實現(xiàn) 銷售 收入48.5億元(含稅)、利潤3.03億元，比2002年分別增長21%和10.3%，各項經(jīng)濟技術指標再創(chuàng)歷史最好水平。