飯后喝茶，他說：我想做在公司推行全員績效考核，用KPI和BSC，希望我給一些建議！
我問：你公司好好的，為什么想起做這個？
他說：是不錯，但還有潛力可挖！感覺我現在的管理方式沒跟上時代的步伐，怕落后了！
我：你可了解績效考核、KPI、BSC等？
他：了解！去學習過，看過幾本書。
我看他這么堅定，就繼續問：
問：戰略就不談了（因為我估計他也沒有），你的公司2016年的目標是什么？
答：希望能做到1000萬！
問：這1000萬是怎么出來的？
答：估計
問：嗯，就1000萬這一個目標嗎？
答：是
問：有沒有做預算管理、或者目標管理？
答：沒有！
問：你的公司組織架構是怎么樣的？部門職責和崗位職責清晰嗎？
答：組織架構倒是有，但部門職責和崗位職責倒不是白紙黑字的明確寫出來了，你知道的，小公司，有時候為了處理突發事件或者攻克某個難題，員工的崗位可能經常變動。
問：公司的薪酬體系是怎么樣的？員工的工資結構是怎么樣的？
答：其實沒有什么薪酬體系了，有什么活兒忙不過來就在外面招，很大一部分是通過熟人介紹，招的時候談個工資總額，每月加上加班工資，業務好的時候發點獎金……
問：對員工的表現，尤其是工作結果，有沒有記錄？人工的還是自動的？
答：沒有！人工記應該不難！
。。。。。。
接下來，我就沒好意思再繼續追問了，我敢肯定的是，他的公司肯定沒有！比如，有配套的培訓體系嗎？有監控體系嗎？員工有職業生涯規劃嗎？有沒有明確的教練定位？甚至有沒有正直的責任文化？……
小公司不宜做績效考核
1、老板一眼能看完所有員工，員工做得好與壞，一目了然
本來就只有20多人，每天都在一個大車間工作，吃飯，甚至睡覺都是在一起的，員工做得好不好，你不知道嗎？
2、小公司成功的關鍵更多是依賴公司的戰略和公司能人/創始人
任何公司的成功，第一步的成功一定是戰略的成功，戰略成功了，可以說這個企業80%就成功了，尤其是一些初創企業，他們往往是借助“靈感”，一下子進入某個行業，做好了市場、產品和服務，他們就成功了。至于員工，只是保證戰略/目標得以實現，而且，目標的實現還是老板親自帶領員工，和員工一起去完成的。
3、小公司受市場的影響，非常靈活，企業目標和員工職責常會隨之調整，較難考核
我的這位發小也說了，為了處理突發事件或者攻克某個難題，員工經常臨時調動。這對大企業來講，簡直不敢想象，一定亂成一鍋粥，但對小企業來講，太正常不過了。
4、小公司更強調團隊文化，過早引入績效考核，不利于團隊文化的養成
這個問題是最可怕的，很顯然的是，實行績效考核后，大家一定首先關注的是自己的目標是否達成，至于團隊目標一定是第二位的，至于他人的目標，就只能呵呵了。
團隊精神一旦沒了，這對企業來講，一定是滅頂之災！
績效主義看似公平，但缺少內涵。它只靠利益刺激，未結成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業，只要實行員工收入與業績完全掛鉤，一些扎實工作就易被忽視，破壞員工對企業的信任。
實行績效考核，其實是無奈之舉，如果公司有良好的團隊文化，一定會看不上所謂的績效考核。從另一個角度講，推行績效考核其實是在逃避責任，因為團隊精神、企業文化的建設，遠比績效考核難一萬倍！
