企業(yè)管理 中的 績效 考核往往是企業(yè)管理人最關(guān)注的問題，那么對于一個企業(yè)來說如何做好績效考核，績效考核應(yīng)該注意哪些因素：
　　
一、明白績效考核重要的是考核過程而不是考核結(jié)果，考核過程可以對員工的工作流程加以規(guī)范，可以讓員工有效的完成工作。
　　
二、績效體系的設(shè)計，績效體系是根據(jù)員工的個人崗位說明書對員工個人設(shè)計的一個績效方案。
　　
三、員工崗位考核指標不要太多，太多了會讓你的員工感覺到太繁瑣。
　　
四、員工考核指標能量化的一定要量化。
　　
五、考核結(jié)果出來后有問題的一定要及時進行溝通，并且說出問題，這樣員工也可以及時解決問題。
　　
六、績效考核分數(shù)一定要明確，讓人看了一眼就會懂得，不要弄的那種員工看不懂的。
　　
七、績效結(jié)果的運用，對于績效結(jié)果好的獎勵，壞的可以處罰。
　　
八、 績效管理 不是像傳統(tǒng)績效測評那樣，告訴我們在實現(xiàn)目標的路上，我們已經(jīng)到了什么位置，而是告訴我們?nèi)绾胃倪M以實現(xiàn)目標：繼續(xù)被認為是正確的事，并在其他方面作出改進。