薪酬 設計方案

　　一、薪酬結構

　　1、基本薪酬

　　基本薪酬或者叫基本工資，應由職位工資加技能工資兩部分組成。職位工資是通過對各類不同職位的價值進行評價分析后將其分為若干個等級，并與相應的薪酬相對應。技能工資需要根據任職者本人的學歷、專業職稱、工齡、工作能力等因素確定等級，并與相應的薪酬相對應。但是由于職位評價分析和技能等級評定是個系統工程，需要完善的管理體系及在崗位相對固定的情況下才能進行，所以，目前暫時在控制薪酬總量的情況下采用等級定額工資制，待時機成熟后再進行薪酬變革 。

　　2.激勵薪酬

　　業績薪酬或稱 績效 工資。績效工資全額浮動，按照公司績效考核標準對每一個員工的工作表現及工作業績進行考核，根據考核結果確定其應享受的績效工資。績效薪酬將員工的利益和員工個人業績及公司業績相結合，體現多勞多得的分配原則，充分調動員工潛能。績效工資按月發放。

　　獎金。獎金是一種一次性發放的薪酬，是員工在達到某個具體目標或業績水準或創造某種贏利后所獲得的收入，是利益共享薪酬，即當企業獲得贏利后，員工可以共享其中一部分贏利。獎金分月獎金、年終獎金、臨時獎金。月獎金是根據員工工作表現及業績完成情況確定;年終獎金根據員工職等職級、責任大孝工作表現及企業盈利情況確定;臨時獎金是根據公司獎懲辦法，對有立功表現的員工的鼓勵性獎勵。

　　3.福利薪酬。福利薪酬是另一種形式的薪酬，強調對員工的未來提供保障，如醫療保險、失業保險、養老保險等等。其項目和水平以國家、地區及公司有關規定為準。根據低工資高福利的薪酬設計思想，除法定福利外，公司根據企業的經濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業福利，如住房補貼等。既有當前福利又具有遠期激勵效果，使福利薪酬真正起到提高團隊凝聚力到的作用

　　采用彈性福利制方案，員工可以在一定范圍內自主選擇福利項目。

　　4.各種津貼。 各種津貼是薪酬的補充，一些比較特殊的工作，或者在企業擔任特殊的職務，或為企業做出特殊貢獻，因而有權接受的特殊優惠待遇。如，住房津貼，交通津貼，通訊津貼，購買公司產品的優惠權，低息的個人貸款，可帶配偶旅游，低價購買公司房產，申購公司原始股票，獲贈公司期權等等

　　5.薪酬的柔性部分個人發展、心理收入、生活質量、教育學習 、文化生活。 這是除了物質激勵以外的精神激勵，而且對許多人來說，它的分量舉足輕重，這是一種讓員工終身收益的薪酬。

　　個人晉升和發展機會。公司在職位設置和薪酬方案設計時，應盡可能為員工設置升職、晉等、晉級的空間，使員工有更多的晉升職空間，增加員工向上攀升的動力。一方面在組織機構設置上應避免扁平化，盡量向縱深拉長，另一方面可采用內部輪崗制，將員工在企業內部橫向調動，使員工能有更多的機會在不同的職位得到鍛煉，從而積累豐富的經驗，為以后的發展打下基矗另外，公司還應根據員工個人需求，設計個性化的教育學習 計劃，給予員工盡可能多的學習 機會。

　　心理收入。心理收入指由工作性質、工作表現和工作環境等因素共同創造出來的情緒上的滿足感。公司將逐步開展 企業文化 建設，通過增加工作的趣味性，提高工作的價值，創造良好的團隊氣氛，增加員工之間的溝通等方法提高員工工作的快樂感受。

　　生活質量。公司將不斷提高員工薪酬水平，增加彈性的工作時間，給予年休假、探親假等固定假期，在孩子上學、就業等方面盡可能提供幫助。

　　二、薪酬體系

　　公司暫實行結構等級定額工資制

　　薪酬職等職級對應表

　　對應工資職級

　　說明：

　　1、將所有職位分為八等，除一職等外，其他七個職等每個職等又分為4級，共22級。給員工提供較大的晉升空間。

　　2、與每一職等職級相對應的設置相應的定額工資，在表述xx員工工資級別時以“X等X級”表示。確定某員工是多少等多少級，基本工資便一目了然。

　　3、相鄰職等之間職級交叉重疊，晉升時可以先晉等后晉級，或既晉等又晉級。

　　4、為每個職等設置不同的級差，職等不同級差不同，職等越高級差越大。

　　薪酬體系

　　系列

　　職級工勤系列技術系列職員系列管理系列職等

　　22 董事長CEO、cto

　　常務副總

　　21

　　20

　　19 副總、總監、總經理助理

　　18 總工程師

　　17

　　16 師三級 各部部長、分公司經理、廠長

　　15 師二級

　　14 師一級

　　13 助師一級 各部副經理、分公司副職、副廠長

　　12 助師二級

　　11 助師一級

　　10高級工三技員三高級三部門主管、分公司及工廠科長、車間主任

　　9高級工二技員二高級二

　　8高級工一技員一高級一

　　7中級工三技工三中級三

　　6中級工二技工二中級二

　　5中級工一技工一中級一

　　4初級三 初級職員三級

　　3初級二 初級職員二級

　　2初級一 初級職員一級

　　1學徒工

　　說明：

　　1、本薪酬體系的對象是馬可波羅全體員工。按工作性質不同，分為四個系列：

　　、工勤系列：對象是生產企業的普通工人，公司的工勤人員，分十級。

　　、技術系列：對象是從事技術工作的員工。根據《馬可波羅企業技術職稱晉升辦法》，給從事技術工作的員工評定企業內部技術職稱，并享受相應待遇。內部技術職稱只在企業內有效，與國家評定的職稱可以不對等。公司根據內部職稱計薪。

　　、職員系列：對象是公司管理部門的職員。分初級、中級、高級三檔，每檔又分三級。

　　、管理系列：分初級管理、中層管理、高層管理三類，部門主管以下為初級管理人員;部門經理、副經理為中層管理人員;中心領導包括董事長、總經理、首席專家、常務副總、其他副總、總監、總工程師、總經理助理等為高層管理人員。根據管理職能不同、責任大小不同，從車間班組長到總經理共分十五級以上。

　　2、基本薪資的調整分四種方式：

　　晉職：根據所晉升職位的職等職級支付基本工資;

　　晉等：根據考核結果晉升職等，并按所晉升至的職等職級支付基本工資;

　　晉級：根據考核結果，在本職等內晉升職級，并按所晉升至的職級支付基本工資;

　　調整工資率：根據社會 零售 物價指數和公司經濟效益可以在原工資基礎上適當上調或下調一定的百分比，由薪資管理制度具體規定。