真功夫該如何化解“創始人危機”？
當你的企業出現“創始人危機”時，別動不動就江湖味十足，袖子一卷就上來動手了，最重要還是制度建設，大家坐下來談嘛，既然股份都是明確的，需要商量的就是方式問題。而這，畢竟遠比解決股份比例問題要輕松得多。
從“受賄門”看石油巨頭信息披露
據《財經》報道，美國控制組件公司CCI承認向中國6家公司行賄，其中包括中石油與中海油兩家石油巨頭。同為特大型國有企業，兩家石油公司應對受賄事件則反應迥異。
知名CEO如何應對危機？
通用電氣CEO 伊梅爾特：改變溝通方式新聞報道最近對通用電氣并不是都給予很高的贊譽。因此我們邀請了不同行業的人，比如有政治背景的人來教我們如何更好的與員工和投資者溝通。不是說因為經濟危機我們的溝通技巧比
公關背后的道德困境
公關背后不能說的秘密一旦說出，人為操縱的蛛絲馬跡一旦被察覺，你是否還會相信這些信息？是否會覺得利用網友對論壇的信任來收取經濟收益，違背了道德天平，會有種受騙的感覺？也許回答是否定的，但也可能你不再相信專家，不再相信媒體，甚至不再相信論壇里的所謂草根。
危機管理的“腦筋急轉彎”
如果按照正常思維，被冰雹打傷的蘋果，只好降價處理，以減少損失。但若在危機管理中運用了創新思維，卻可化腐朽為神奇，讓有問題的產品不僅賣得掉，而且能賣個好價錢。正如孫子所言：“善戰者因其勢而利導之”。可見，駕馭危機管理的確需要“腦筋急轉彎”。
危機公關：態度而非技巧
樸素的常識歷來都是最大的力量。但是，每當危機突如其來時，常識往往會被放在一邊，人性的弱點會大張旗鼓地表現出來。
公司如何面對抗議人士
1.做好準備。從保護動物到保護環境，五花八門的議題都有可能引起民眾對公司抗議，公司必須注意可能的導火線。2.聽抗議人士想說什么。如果公司想要在鄉間擴建污水處理廠，勢必會引起一些不滿。當無可避免地會遭到抗
危機管理發展新趨勢
在一個完全可以以自我為中心的網絡時代，危機信息傳播的規則已經發生了深刻的變化--信息傳播的權力、輿論的批評權力開始從機構向個人過渡，“長尾”進入主流。企業要管理的危機源頭，將從個別高高在上的主流媒
跨國公司危機公關之道
我國首例手機電池爆炸致死事件，再次把跨國品牌推倒風口浪尖。2007年，關于跨國公司的危機事件頻頻發生。諾基亞某款手機因鍵盤脫落被CCTV3.15晚會曝光；法國依云礦泉水被檢驗出細菌超標；諾頓誤殺中文winXP系統致使
企業危機信號從財務表現
財務管理是企業管理的中心，財務通過數據信息來反映企業管理中存在的問題，每條財務信息都是企業經營情況的反映，財務信息每發生一些細微的變化都會給公司傳遞相應信號，一個公司在危機發生前往往會出現很多預兆，悉
