企業(yè)危機(jī)管理之道
今年春夏之際，突如其來的非典肺炎危機(jī)對(duì)政府、對(duì)企業(yè)、對(duì)我們每個(gè)人來說都是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
深圳億元級(jí)企業(yè)倒閉帶來的警示
深圳億元級(jí)LED企業(yè)愿景光電子倒閉，公司大股東邢毅不知所蹤，烈日下工人苦等老板歸來。
公共危機(jī)管理的六大原則
很多企業(yè)出了事之后習(xí)慣于驚呼“沒想到”，其所說的“沒想到”可能有幾個(gè)層面：沒想到發(fā)生了，沒想到這么快發(fā)生了，沒想到有這么嚴(yán)重的后果，沒想到負(fù)面影響這么大，沒想到搞不定，沒想到會(huì)動(dòng)真格的，沒想到會(huì)完蛋等等。
李寧公司，腫么了？
李寧，曾是一個(gè)聞名遐邇的名詞，是一個(gè)本土運(yùn)動(dòng)品牌崛起的形容詞，而如今卻成了走向沒落的動(dòng)詞！被后起者追趕而疲于應(yīng)付、被資本洗盤股價(jià)暴跌等等一連串的新聞下來，不禁讓人們發(fā)問：曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)、“一切皆有可能”的李寧究竟怎么了？
危機(jī)營銷策劃：三鹿品牌大抄底
最近，財(cái)經(jīng)作家《奔騰入海》作者吳比請(qǐng)我為他的新書《大抄底》一書寫序，我欣然答應(yīng)。
危機(jī)公關(guān)要注意哪些問題？
危機(jī)公關(guān)，其實(shí)就是一場攻心戰(zhàn)。人類總會(huì)對(duì)未知的事物感動(dòng)恐慌。在商業(yè)上，公眾的表現(xiàn)同樣如此。
“步步驚心”的歸真堂危機(jī)公關(guān)
連日來，“活熊取膽”事件備受關(guān)注，事件主角福建歸真堂藥業(yè)有限公司陷于輿論漩渦，“倒歸派”與“挺歸派”各執(zhí)一詞，交鋒甚是激烈，面對(duì)各方爭論。
企業(yè)危機(jī)：出棋不慎還是錯(cuò)失良機(jī)？
在我們對(duì)福建歸真堂的企業(yè)危機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)和分析點(diǎn)評(píng)的時(shí)候，一場把9家藥企都牽涉進(jìn)來的毒膠囊事件又在繼續(xù)上演。在為這些從一路艱辛中走到今天的民企們唏噓扼腕的同時(shí)，我們不禁要，企業(yè)危機(jī)頻出，這到底是怎么了？
企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告的轉(zhuǎn)折
據(jù)悉，當(dāng)報(bào)紙業(yè)和其分類廣告業(yè)務(wù)日漸萎縮時(shí)，分類廣告網(wǎng)站Craigslist卻顯得格外“紅火”。
企業(yè)“快模式”的危機(jī)
從籍籍無名者，到一名天下，需要多少時(shí)間？不同企業(yè)的答案“各有長短”。也許需要數(shù)十年的篳路藍(lán)縷，也許突飛猛進(jìn)寥寥數(shù)年就可以實(shí)現(xiàn)。
