高盛是如何管理市場風(fēng)險的？
前聯(lián)邦德國Herstatt銀行和美國富蘭克林國民銀行（Franklin National Bank）的倒閉，摧生了只考慮信用風(fēng)險的《巴塞爾資本協(xié)議》（1988年），但20世紀(jì)90年代巴林銀行、大和銀行、美國長期資本管理公司等發(fā)生的一
初創(chuàng)企業(yè)失敗的20大原因
冬天已至，資本市場也冒出了一絲寒意。初創(chuàng)企業(yè)如果不做好御寒保暖措施，也許就無法熬過這個冷酷的季節(jié)。最好的保暖措施是什么呢？應(yīng)該就是吸取那些沒能熬下來的失敗初創(chuàng)企業(yè)的前車之鑒吧。CB Insights 最新整
創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)陷阱
在創(chuàng)業(yè)大潮的生態(tài)圈中，期權(quán)一直都是一個隱隱約約、模模糊糊、忽忽悠悠的概念。在和無數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司參與者的溝通中，我總有一種印象，在這個有關(guān)創(chuàng)業(yè)的核心概念中，因?yàn)檫^于敏感，大家有意無意地在把這個問題模糊
劉永好：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走出困境需要“四化”
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無疑問面臨轉(zhuǎn)型，有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，而有的如今仍陷困境，劉永好認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走出困境應(yīng)該四化，即年輕化、國際化互聯(lián)網(wǎng)化金融化。我們在新常態(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也
CEO收獲的最佳建議
如果每一位企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都有一張成功秘方，那么其中的一味重要藥劑就是別人的建議。這些建議可能來自于良師益友、前任領(lǐng)導(dǎo)，抑或是親朋好友；它對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，彌足珍貴，值得回味一生。更重要的是，每當(dāng)
企業(yè)創(chuàng)新的四大經(jīng)典陷阱和應(yīng)對舉措
如今，創(chuàng)新已成為企業(yè)獲得加速發(fā)展的強(qiáng)大引擎。要想成功創(chuàng)新，你需要采取一些措施來避開創(chuàng)新中常見的陷阱。盡管環(huán)境不斷變化，創(chuàng)新的類型也各不相同，但是對于成熟企業(yè)來說，每一輪創(chuàng)新浪潮都面臨相同的困境。這
初創(chuàng)公司CEO常犯的錯誤：誤讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者概念
對于初次創(chuàng)業(yè)的CEO而言，常犯的錯誤多數(shù)是由于沒有足夠重視而引發(fā)的。 Y-Combinator創(chuàng)始人Sam Altman如是說。其中一個常犯錯誤就是對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者概念的誤讀，幾年前，在Y-Combinator時，我已經(jīng)注意到這點(diǎn)。
SDR低于預(yù)期：接下來會發(fā)生什么？
美國東部時間11月30日（北京時間12月1日），國際貨幣基金組織總裁拉加德宣布，將人民幣納入特別提款權(quán)籃子，2016年10月1日正式生效，成為可自由使用的貨幣。這標(biāo)志著人民幣成為第一個被納入SDR籃子的新興市場國家
80%餐廳倒閉都因這七大風(fēng)險 你預(yù)防了嗎？
一步走錯滿盤皆輸?shù)母唢L(fēng)險餐飲經(jīng)營餐館老板連夜跑路已演變?yōu)橐环N常態(tài)。餐飲經(jīng)營如下棋，是一種一步走錯，滿盤皆輸?shù)母唢L(fēng)險經(jīng)營。背負(fù)高風(fēng)險的最壞結(jié)果之一就是跑路。以我這個經(jīng)歷了無數(shù)次餐飲經(jīng)營風(fēng)浪的人的經(jīng)驗(yàn)
一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)之死，驚醒數(shù)千萬老板！
無規(guī)矩不成方圓，有規(guī)矩毀了團(tuán)隊(duì)。有規(guī)矩自然是好的，但規(guī)矩太多或許就綁住了員工本來擁有的優(yōu)勢和本真。真正的管理是管制，而不是束縛。事物的發(fā)展總是驚人的巧合，公司的管理是這樣，動物們組建家園的管理也是
