1、產(chǎn)能過剩不是產(chǎn)品太多，而是不夠好！
第二次工業(yè)革命，人類將電力應(yīng)用于生產(chǎn)，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實現(xiàn)分工，工業(yè)進入大規(guī)模生產(chǎn)時代。到了第三次工業(yè)革命，人類發(fā)明了電腦，從而有了PLC（可編程邏輯控制器），進入自動化生產(chǎn)時代，工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產(chǎn)能過剩時代。
既然，消費不了那么多產(chǎn)品，我們?yōu)槭裁匆a(chǎn)那么多？而實際上，所謂的產(chǎn)品過剩，不是大家用不完，而是我們生產(chǎn)了很多無用的產(chǎn)品。
2、傳統(tǒng)工廠究竟落后在哪里？
作為一個工廠，存在的目的只有兩個：生產(chǎn)產(chǎn)品，然后賣出去。所以在工業(yè)企業(yè)中，通常會分為兩個大的部門，一個是生產(chǎn)部門，一個是業(yè)務(wù)部門，前者通過MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）管理，后者通過ERP（管理信息系統(tǒng)）來管理。
這兩個系統(tǒng)啥區(qū)別呢？ERP更傾向于財務(wù)信息的管理，而MES更傾向于生產(chǎn)過程的控制，簡單的說，ERP主要告訴你客戶需要生產(chǎn)多少個瓶子，哪天下單，哪天要貨，而MES主要負責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)這些瓶子的每一個步驟和工序如何實現(xiàn)。
在中國工廠的很多車間里，各個生產(chǎn)設(shè)備之間、生產(chǎn)設(shè)備和控制器之間，都已經(jīng)基本實現(xiàn)了連通。再牛逼一點的公司里，整個工廠已經(jīng)通過制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）連通起來，而業(yè)務(wù)部門全部通過ERP連通起來了。
發(fā)現(xiàn)問題了嗎？
3、生產(chǎn)和管理脫節(jié)
所以當(dāng)ERP給MES下達生產(chǎn)計劃指令后，MES在生產(chǎn)過程中發(fā)生了與計劃偏差的事項（比如設(shè)備壞了，原料不合格等等），MES會根據(jù)車間的實際情況進行調(diào)整。但是ERP是不知道的！所以它會繼續(xù)按照原本的計劃執(zhí)行訂單，時間久了，財務(wù)系統(tǒng)和工廠的實際情況就會出現(xiàn)非常大的偏差。
至于為啥沒連起來，首先是ERP和MES的開發(fā)公司通常是兩撥人，搞財務(wù)的和搞生產(chǎn)的合作，不但互相不懂對方的職業(yè)術(shù)語，雞同鴨講，而且互相看不上對方。另外，業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)部門在公司里通常是分開運營，各自的領(lǐng)導(dǎo)有各自喜歡的供應(yīng)商（原因你懂的）。
當(dāng)然，人民群眾的智慧是無窮的，他們是斷然不會干等著兩個系統(tǒng)的偏差越來越大的，既然系統(tǒng)不給力，咱人工上，咱們工人有力量。所以工廠車間通常會定期把MES的調(diào)整項做成一個表，交給業(yè)務(wù)部門，然后由業(yè)務(wù)部門手動在ERP中調(diào)整過來。
ERP和MES的問題只是工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的一個問題縮影，事實上工廠里還有非常多的其他系統(tǒng)，設(shè)計、制造、采購、辦公等等，這些系統(tǒng)都是一個個的信息孤島，互相都不知道對方在干啥，干到哪一步了。其中一個部分出了特殊情況，其他部分都不知道，只有等到問題出現(xiàn)了，才能退回來，所有系統(tǒng)再一個個改。
插一句，老羅的錘子手機之所以難產(chǎn)，就是因為在設(shè)計的時候，生產(chǎn)人員并沒有實時了解情況，所以實際生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)原本的牛X設(shè)計會導(dǎo)致良品率很低，只能退回去重新設(shè)計。這樣每一個產(chǎn)品都要改來改去，所以一個工業(yè)品從設(shè)計到上線量產(chǎn)，往往要用一兩年的時間。
當(dāng)然，這種事也不是第一天存在的，以前因為在工業(yè)時代，產(chǎn)品的生命周期很長，筆者的老東家，西門子一個型號的變頻器可以賣三十年，這樣一兩年的研發(fā)上線時間也就顯得不那么長了，其余的問題，靠著人工溝通，雖然有錯，倒也都相安無事。
4、互聯(lián)網(wǎng)倒逼世界革新
這個世界有各種既定的運作秩序和規(guī)則，上面講的生產(chǎn)和管理只是其中很小的秩序。更加宏觀的秩序還包括世界的等級、貧富等等，當(dāng)然這些已經(jīng)越來越固化了。
能夠改變這個力量只有一種，那就是互聯(lián)網(wǎng)！互聯(lián)網(wǎng)改變世界從改變“信息的不對稱”開始！比如再工業(yè)生產(chǎn)里，因為生產(chǎn)廠家無法低成本的了解每一個客戶的需求，所以往往采用一刀切的方法，就是把需求做多的性能組合到一起，成為一款產(chǎn)品。
比如你想要一雙適合你的腳的鞋子，鞋廠是無法知道你的腳多大的，所以只能測量很多人的腳之后，把最集中的尺碼分成40號，41號，42號等等，但是如果你的腳偏肥或偏瘦，對不起，概不伺候。
互聯(lián)網(wǎng)改變了這個局面，人與人，人與廠商，可以低成本的實現(xiàn)連接，從而讓每個人的個性需求被放大，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)正在逼迫著傳統(tǒng)企業(yè)必須做一件事：就是快速、小批量、定制化的生產(chǎn)每一個消費者需要的東西！這就需要先把ERP和MES等等信息系統(tǒng)徹底打通，讓工廠原本的所有信息孤島實現(xiàn)連通，別小看這個過程，單就這一條，也許中國就需要十年甚至更長才能完成。
當(dāng)自動化和信息化開始結(jié)合，他們要戀愛、結(jié)婚、生孩子，這時候大家注意了：量變即將引起質(zhì)變，最精彩的時刻要到來了！我們終于要沖擊工業(yè)4.0了。
5、科技觸發(fā)的“世界大戰(zhàn)”
這項偉大的變革，德國叫工業(yè)4.0，美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國其實是“互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025”，日本叫機器人計劃，英國叫英國制造2050，全都是一個國家的國家級戰(zhàn)略??！
美國的信息軟件世界第一，美國人希望從大數(shù)據(jù)層面全面滲透到自動化層，你們怎么制造我不管，只要你們使用的軟件是我生產(chǎn)的！我就可以掌握全球數(shù)據(jù)，所以美國人把大數(shù)據(jù)稱為未來的石油！
而德國的機械制造業(yè)最強，所以他更希望從自動化層升格到信息化層，希望自己可以“形而上學(xué)”，從下往上滲透，抵制美國的信息入侵！因為一旦美國目的達成，他們的制造業(yè)將淪為信息軟件的傀儡！
日本呢？日本的老齡化最嚴重，整個國家的年輕人越來越少，而且年輕人結(jié)婚越來越晚、甚至都不想要孩子，所以日本想造成各種機器人，這些機器人不僅可以協(xié)同工作，還可以完成智能生產(chǎn)過程。
而中國嘛，我們可是制造業(yè)第一大國，互聯(lián)網(wǎng)第一強國！中國制造2025是基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)+是上層建筑，很多人還是沒有看懂這兩者之間的關(guān)系，簡而言之：中國正在用社交工具、電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)平臺，到實現(xiàn)消費和生產(chǎn)的融合。
在這里，水木然不得不強調(diào)一點，總在網(wǎng)上看到一些文章，講述德國工業(yè)多么多么好！然后中國制造業(yè)多么落后，這叫用自己短處比別人長處！
不錯，德國的傳統(tǒng)工業(yè)確實是世界上最有代表性的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是歐洲的代表，因為德國人性格最大優(yōu)點就是嚴謹，因此他們需要一步一步的務(wù)實，最終量變到質(zhì)變，過度到了工業(yè)4.0階段。
中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也是世界上最有代表的新興產(chǎn)業(yè)，當(dāng)?shù)聡酥琳麄€歐洲的互聯(lián)網(wǎng)一片沉寂、并被美國夾持，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)卻獨立自主、自力更生的發(fā)展起來，甚至已經(jīng)超過了美國！那是因為中國人自古以來就善于對事物變化規(guī)律進行總結(jié)和展望，這從提煉了“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略！
中國正在彎道倒車。
我們不能認為中國制造業(yè)水平低，工業(yè)4.0就很難實現(xiàn)。正是中國抓住了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，才使我們有了重塑未來世界格局的機會！
關(guān)于這一點，《工業(yè)4.0大革命》里反復(fù)強調(diào)：互聯(lián)網(wǎng)+是中國彎道超車的重要路徑！所以，盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)革了很多傳統(tǒng)企業(yè)的命，中國2015年經(jīng)濟形勢很不好，2016會更加艱難，但我們不能因為生孩子有痛苦，就不去生孩子！因為任何一個新事物誕生，總有陣痛的過程！
歐洲最早抓住了工業(yè)革命的機會，所以都成了“西方列強”。而美國之所以強大，正是因為他在工業(yè)革命和互聯(lián)網(wǎng)革命中都抓住了機會，但是由于歐洲在互聯(lián)網(wǎng)革命中錯失良機，所以又開始衰落，而中國正是由于完全錯過了工業(yè)革命，所以必須把互聯(lián)網(wǎng)革命作為稻草。歐洲航海時代的榮光似乎已經(jīng)漸行漸遠，中國卻在這一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中樹立了自己的地位。
當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備和管理信息系統(tǒng)連接起來，一個巨大變化就是：
6、消費者決定生產(chǎn)！
為什么說是消費開始決定生產(chǎn)，而不是工廠老板決定生產(chǎn)了呢？
就拿中國為例，由于電子商務(wù)已經(jīng)非常發(fā)達，工廠都開始先拿訂單再生產(chǎn)，比如小米手機和錘子手機都是這樣！這樣做有兩個好處：
其一、每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前，都知道它的消費者是誰，也是定制化生產(chǎn)，產(chǎn)品會更滿足消費者需求
其二、所有的產(chǎn)品都是先有訂單再生產(chǎn)，這樣今后就再也不會有庫存。
水木然前段時間提出了中國即將進入“新計劃經(jīng)濟”階段，就是這個意思，今后的產(chǎn)品既不是國家說的算，也不是工廠說的算，而是消費者說的算！完全按照消費者思想和意志進行生產(chǎn)！
那么此時工廠之間比拼的是什么？是看誰能拿到消費者訂單！靠什么拿到訂單呢？靠這些電子商務(wù)平臺、移動社交媒體等等，所以對中國來說，互聯(lián)網(wǎng)非常重要！
那么OK，工廠生產(chǎn)過程中，怎么樣才能使每一件產(chǎn)品都不一樣呢？
這個時候，我們就需要一個東西，叫做RFID，射頻識別技術(shù)。它相當(dāng)于一個二維碼，可以自帶身份信息，依靠傳感器來控制生產(chǎn)行為。
我還是來描述一個場景，百事可樂的生產(chǎn)車間里，生產(chǎn)線上連續(xù)過來了三個瓶子，每個瓶子都自帶一個二維碼，里面記錄著這是為張三、李四和王二麻子定制的可樂。
第一個瓶子走到灌裝處時，通過二維碼告訴中控室的控制器，說張三喜歡甜一點的，多放糖，然后控制器就告訴灌裝機器手，“加二斤白糖！”
第二個瓶子過來，說李四是糖尿病，不要糖，控制器就告訴機器手，“這貨不要糖！”
第三個瓶子過來，說王二麻子要的是芬達，控制就告訴灌可樂的機械手“你歇會”，再告訴灌芬達的機械手，“你上！”
這就是多品種、小批量、定制生產(chǎn)，每一件產(chǎn)品從你在網(wǎng)上下單的那一刻起，他就是為你定制的，他所有的特性，都是符合你的喜好的。
實現(xiàn)這一結(jié)果靠的是什么？是大數(shù)據(jù)、傳感器、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等等，所以工業(yè)4.0就是以上這些技術(shù)發(fā)展到一定程度的綜合效應(yīng)！
7、免費產(chǎn)品會越來越多！
為什么呢？因為所有的生產(chǎn)廠商都會向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。我們不靠產(chǎn)品賺錢，而是靠服務(wù)賺錢，這也是大勢所趨！
放眼四望，如今真正的牛逼公司都是平臺型公司，都是依靠服務(wù)賺錢！微信免費的吧，搜索引擎工具免費的吧，你開淘寶店也是免費的吧！但是，騰訊、百度、阿里卻是最賺錢的公司。
體現(xiàn)在產(chǎn)品里是這樣的：比如西門子生產(chǎn)一臺高鐵的牽引電機，以往就是直接賣一臺電機而已，現(xiàn)在這臺電機在運行過程中，會不斷的把數(shù)據(jù)傳回給西門子的工廠，這樣西門子就知道你的電機現(xiàn)在的運行狀況，以及什么時候需要檢修了。高鐵廠商以往是怎么做的？一刀切，定一個時間，到時間了不管該不該修都去修一下，更我們汽車保養(yǎng)沒什么差別。現(xiàn)在西門子可以告訴你什么時候需要修什么時候需要養(yǎng)護，你要想知道，對不起，給錢。
當(dāng)工廠的兩化融合進一步深入的時候，另一種新的商業(yè)模式就有要孕育而生了。智能生產(chǎn)里最終要的是什么？是這些大數(shù)據(jù)！他們也在不斷地采集自己的數(shù)據(jù)上傳到互聯(lián)網(wǎng)上，此時我們就可以看到，哪些工廠的哪些生產(chǎn)線正在滿負荷運轉(zhuǎn)，哪些是有空閑的。那么這些存在空閑的工廠，就可以出賣自己的生產(chǎn)能力，為其他需要的人去進行生產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為什么發(fā)展的這么快，就是因為創(chuàng)業(yè)者只需要專注于產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，不需要自己去買一個服務(wù)器，而是直接租用云端的服務(wù)就行了。而目前工業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，還是要不斷地糾結(jié)于找OEM代工還是自建工廠中，這個極大地限制了工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
當(dāng)云工廠實現(xiàn)的時候，我預(yù)言中國的工業(yè)領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)一個比互聯(lián)網(wǎng)大百倍以上的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)浪潮，那個時候這個社會的一切都將被深刻的改變。
今后中國肯定會有一家偉大的企業(yè)誕生，它不生產(chǎn)任何產(chǎn)品，只提供超級數(shù)據(jù)服務(wù)套餐，從而幫助千萬家企業(yè)順利實現(xiàn)智能生產(chǎn)。這叫送人玫瑰，手留余香。
8、跨界戰(zhàn)爭
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)天天說降維打擊傳統(tǒng)行業(yè)，什么谷歌小米阿里巴巴樂視，可是我告訴你，當(dāng)工業(yè)4.0進入實效階段，工業(yè)企業(yè)的跨界打擊將比這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)猛烈百倍。這個過程將從根本上撼動現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)的根基，重塑整個商業(yè)社會。
我們正處于變革的浪潮之巔，傳統(tǒng)企業(yè)在衰變、大企業(yè)在裂變、小企業(yè)在巨變；傳統(tǒng)社會秩序被瓦解、傳統(tǒng)商業(yè)邏輯也被推倒重建，國家、行業(yè)、企業(yè)、個人都被卷入其中！
我的下一本書《跨界戰(zhàn)爭》就剖析了這一系列過程。
舉個例子，一個生產(chǎn)手表的廠商，這個表每天貼著你的身體，采集你身體的各項數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于手表廠商也許沒啥用，但是對于保險公司就是個金庫，這個時候，手表廠商搖身一變，就能成為最好的保險公司。
當(dāng)自動化和信息化深度融合的時候，跨界競爭將成為一種常態(tài)，所有的商業(yè)模式都將被重塑。整個工業(yè)4.0過程，就是自動化和信息化不斷融合的過程，也是用軟件重新定義世界的過程。
這個世界變化太快了，你稍一不留神，就錯過了一個時代！
在未來，多元宇宙將在虛擬世界成為現(xiàn)實，一個現(xiàn)實的世界將對應(yīng)無數(shù)個虛擬世界。改變現(xiàn)實世界，虛擬世界會改變；改變虛擬世界，現(xiàn)實世界也會改變。一切都在基于數(shù)據(jù)被精確的控制當(dāng)中，人類的大部分體力勞動和腦力勞動都將被機器和人工智能所取代，所有當(dāng)下的經(jīng)濟學(xué)原理都將不再適用。
但是，所有的科技進步、互聯(lián)網(wǎng)革命都會為人類的一種東西服務(wù)，那就是“愛”。
周而復(fù)始的是人性，日新月異的是產(chǎn)品，散發(fā)的光輝就是“愛”。這里的“愛”是一種大愛。是欣賞、是奉獻、是責(zé)任、是尊重、是民主、是自由。
水木然還是那句話：互聯(lián)網(wǎng)是唯一可以改變世界的力量。
我們已經(jīng)隱約感覺到共產(chǎn)主義的氣息，試想一下人們需求不斷的差異化和多元化，一旦標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品走向消失，定制化產(chǎn)品時代來臨，那么很多所謂的競爭就不復(fù)存在。
在傳統(tǒng)工業(yè)年代，人類追求等級高低、財富的多少。這其中的本質(zhì)原因是：生產(chǎn)關(guān)系決定了等級客觀存在，生產(chǎn)力水平?jīng)Q定了產(chǎn)品不能滿足人類的需求，而在互聯(lián)網(wǎng)告訴發(fā)展的時代，當(dāng)生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整到協(xié)作性勞動，當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)展到每個人都可以隨時滿足自己的需求時，這時勞動就成了一種需求。
屆時，極簡將是產(chǎn)品設(shè)計的主流，因為人們不再需要花俏而多余的東西作為“附加值”。到那時候，最高的價值就是自己，最流行的時尚就是做自己，最奢侈的事情就是自己的心不再被外物牽扯。
生產(chǎn)力的進步并不是為社會無窮盡的提供商品，而是讓每一件產(chǎn)品都豐富到你不得不去縮減其它產(chǎn)品的程度！你的每一件產(chǎn)品將擁有靈性，它會和你共融。所有多余物質(zhì)都是一種累贅，你不再愿意被他們所累，因為你的靈魂已經(jīng)有了歸宿。
