“狼文化”不是“流氓化”
把執(zhí)行這個本是管理過程中的一環(huán)拿出來大肆宣講，暴露出的恰恰是我們在管理上的淺薄。管理優(yōu)秀的企業(yè)是不需要強調(diào)執(zhí)行的，它們注重的是持續(xù)不斷的改進。 邁克爾·波特說的好：“當持續(xù)的改進和明確的戰(zhàn)略
餐桌中建立企業(yè)文化
“餐桌文化”可以消除新員工與企業(yè)之間的隔閡。新員工剛剛進入新的工作環(huán)境，或多或少多企業(yè)有一定的陌生，為此HR經(jīng)理應該從“距離”上去與員工進行溝通了解，其實與員工共用餐這樣可以減少距離，消除隔閡，讓新員工有家庭般的溫暖。
關(guān)愛員工從具體做起
科學發(fā)展觀的核心是以人為本。作為新階段新的發(fā)展理念，科學發(fā)展觀揭示了經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展和人的全面發(fā)展之間的本質(zhì)聯(lián)系，具有深刻的內(nèi)涵。
發(fā)達國家企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗與啟示
綜觀中外企業(yè)職業(yè)化的經(jīng)驗教訓，可以得出啟示：我國社會和企業(yè)迫切需要盡快普及職業(yè)化教育，補上職業(yè)化這一課。只有將職業(yè)化進行到底，才能使企業(yè)員工從非職業(yè)化的散兵游勇變成職業(yè)化的正規(guī)部隊。當然，這并非易事，需要社會和企業(yè)制度的進一步完善，員工職業(yè)觀念的不斷改變
文化品牌建設方略
將文化品牌建設作為企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，這既是公司謀求新發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的必然選擇，也是科學發(fā)展觀對企業(yè)發(fā)展提出的切實要求。
走出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設的困境
企業(yè)文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它是企業(yè)的靈魂，能夠引導員工的行為，使員工朝著企業(yè)希望的發(fā)展方向前進；優(yōu)秀的企業(yè)文化還能使員工產(chǎn)生歸屬感，從而吸引、
企業(yè)文化的五個前提
企業(yè)文化仁者見仁，智者見智，但無論思想如何不同，觀點如何交鋒，有些東西卻是應當形成基本共識的，這是我們討論企業(yè)文化問題的前提和基礎。 有哪些基本共識呢？這里權(quán)且列出五個前提性的內(nèi)容： 第
把握企業(yè)文化的四個關(guān)鍵問題
文化對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑，但企業(yè)文化的一些特性或規(guī)律可能見仁見智，我個人認為有四個觀點需要把握： 一、企業(yè)文化何時發(fā)揮作用？ 一個組織初創(chuàng)，文化就會如影隨形客觀存在，就向人的軀體和
集團管控的文化瓶頸
集團是一種具有多層次組織結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織聯(lián)合體，集團下屬有很多控股或參股子公司以及分公司組成。集團本身并沒有法人資格，但一般集團會有一個核心企業(yè)，這個企業(yè)具有法人資格，同時圍繞這個核心企業(yè)形成多層
打造執(zhí)行力文化
進入21世紀后，執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，是構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要組成部分，是決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學合理，都無法發(fā)揮
