聯(lián)想的螺旋型企業(yè)文化
這個又有資歷又有活力的企業(yè)，究竟是如何走過核心競爭力成長的傲人歷程，值得后人去追尋他的腳步。
人性管理的黎明
而中國企業(yè)的管理制度普遍缺乏溫情和人性，這與員工思想、心理和要求有著巨大反差和沖撞。在這種有活就干、沒活隨時準(zhǔn)備走人的環(huán)境下，員工對企業(yè)談不上什么滿意度，對自己的未來更沒有安全感。尤其對發(fā)展和未來有更多要求的新一代員工，在高強(qiáng)度勞動付出和低薪酬的巨大反差
比亞迪：家文化下的HR管理
制造業(yè)的根本是產(chǎn)品，產(chǎn)品的根本是品質(zhì)，品質(zhì)的根本是員工。為了保障產(chǎn)品品質(zhì)，比亞迪很注重對員工認(rèn)真度的培養(yǎng)。最近，我們收購了日本大型模具生產(chǎn)企業(yè)，從人力資源的角度來說，要學(xué)習(xí)他們的工作態(tài)度和工作方式。比如，在工廠里如果有紙屑，本地的管理者看到了可能會找清潔
方太——孔子學(xué)堂與儒家文化
將儒家文化引入企業(yè)文化，也許很多企業(yè)都試過，但思想如此深刻，貫徹如此徹底并且自成體系的，也許只有方太一家。而總裁茅忠群則一直從儒家文化中提煉著方太的價值觀。 從企業(yè)的角度來說，“仁”是要替員工
企業(yè)文化與足球管理
前幾年，人們總是熱衷于一個叫“足球經(jīng)理”的游戲，玩家模擬一個足球俱樂部的經(jīng)理，在賽季前購買實力球員，賽季中組合出戰(zhàn)贏得獎金，如此周而復(fù)始，游戲的終極目標(biāo)就是成為經(jīng)營足球俱樂部的大亨。雖然現(xiàn)在現(xiàn)在大多
民企允許員工上網(wǎng)聊天帶小孩上班引發(fā)爭議
要想有效獲取企業(yè)的凝聚力和活力，許多激勵方式都遠(yuǎn)比金錢有效。員工都是普通大眾，他們更多的注意力會放在自己的所得與所付出之比是否相稱，性價比同身邊人比是否公平，坐著歇會兒、帶孩子上班等，這些，對于員工極具吸引力，員工付出適度的勞動能夠達(dá)成一定的目
商鞅式的企業(yè)文化
“十連跳”聽起來像田徑術(shù)語，比如跳高、跳遠(yuǎn)什么的，但其實是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從今年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。
企業(yè)文化的“四大注意”
一個組織在初創(chuàng)之時，文化就如影隨形客觀存在，就向人的軀體和思想同時存在一樣。但由于公司小，主要以企業(yè)家或創(chuàng)始人的品行、偏好影響為主，這期間主要抓業(yè)務(wù)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，制度和文化的建設(shè)都是第二位，生存壓力之外的原因可能是創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗不足。
企業(yè)文化之提高員工欲望
員工的欲望會隨著年資的增加而增長，這個受社會環(huán)境和家庭環(huán)境影響的，我們不能否定員工的這種欲望的正面性，因為我們站的角度不一樣，但更應(yīng)該由此理解員工欲望的需求，作為企業(yè)來講，一味的提高待遇只會徒增人力成本而減少利潤，這樣也不會減弱員工欲望的增長速度
香水與企業(yè)文化
香水似乎與女人天然地有著某種必然的關(guān)系。殊不知，哪樣的女人抹哪樣的香水，同款的香水涂抹不同的女人身上也會散發(fā)出不同的芬芳。時間長了，便成了憑嗅覺識別的氣味的名片。
