企業文化之“保姆文化”的弊端
“保姆式管理文化”的弊端由此可見一斑,在此奉勸各位老板,保姆式管理可能暫時讓你放心,但卻永遠不能讓你放手!你的企業要壯大,首先你的下屬要成長,下屬要成長,老板必須先放手,為此,建立科學的管理機制是你安然放手的唯一手段,否則最后你連“煮粥”的米都有可能沒有了!
幸福企業源于尊重
從社會大環境來看，隨著社會發展，中國的社會階層開始分化，現代社會成長起來的員工不僅有更高級的需求，還有很強的權利意識。所以，企業如果沿用原來的規范、制度，比如試圖用軍事化管理改造員工的手段已經暴露出問題。按照馬斯洛的觀點，人最迫切的需要才是激勵人行動
狼性文化是對是錯？
“企業就像人一樣，是有品格的。與之交往做生意的企業，也會看得出你的品格。做企業和做人相似，人的品格通過細節體現，企業也如是，尤其在服務業。”愿景集團總裁及首席執行官林國榮教授說
茅忠群的國學管理觀與方太現象
本刊記者組深入方太集團采訪的系列報道，截止到本期，就要暫告一段落了。幾個月來，記者與方太集團總裁、企業各管理部門的高管、分公司的總經理、企業一線員工進行了廣泛接觸和交流，在了解和感受這個充滿創新活力的企業的同時，對方太集團總裁茅忠群的經營理念，有更多認識
從小公司到大公司，如何過文化陣痛關
文化一定是根據公司發展的不同階段而改變的。創業期的文化一定會變，我們不能去留戀過去，而應該倡導因時而變，因事而變，因勢而變的企業文化。這個時候應該有老板直接推動，人人親自參與，完善企業的文化，并把這種文化基因優化后固化植入每一個人心中。文化沒有優劣之分
紅樓夢中的企業文化缺失
一個組織的沒落，首先是文化的沒落。生于末世運偏消，《紅樓夢》是一部時代悲劇，命運悲歌。一部紅樓夢展現的是一幅末世景象，紅樓夢的企業文化也是一部末世文化。《紅樓夢》涉及有姓名稱謂的人物共732人。可悲的是《紅樓夢》卻是一部看破紅塵的“棄世史”。
如何實現MBA的價值
一個MBA學位常常如茹普科所言，是“事實上的切入點”，人們期望你大聲說出來。但這未必意味著在歐洲和亞洲，或是MBA不那么普及的領域，情況就正相反。一方面講，它們更可能是積極作用更大的區分因素，但另一方面，它們也可能意義不大，因此，策略略有些變化可能更明智一些。
金思宇：企業文化建設與經營管理融為一體
加拿大企業的企業文化建設和品牌塑造深受該國社會文化的影響，成熟的公司治理結構和規范的企業管理制度為企業文化的形成、發展奠定了基礎，使加拿大的企業文化既有共性，又各具特色，效果顯著。
萬科：企業文化基礎上的集團管控
維持總部與一線公司之間集權與放權的平衡，對一個公司的管理和文化都提出很高要求。目前萬科的員工一共約有兩萬人，分成兩個大的系統。一個是地產系統，另一個是物業系統，其中地產員工約4000人，物業人員約16000人。在地產系統中分成三層管理架構
蘋果企業文化十大成因
很難說這是佩珀馬斯特離職的真正原因。可不適應企業文化的說法，似乎也道出了一部分蘋果員工的心聲。但這種說法對蘋果公司來說是不幸的，因為喬布斯已經打造了一種業內最具特色的企業文化。下述內容就是蘋果公司形成目前這種獨一無二企業文化的10個因素。
