偏離了企業(yè)發(fā)展本源的繁榮是不可持續(xù)的
在最為通用汽車詬病的《公司的概念》一書中，德魯克寫道，“企業(yè)主應(yīng)當(dāng)將工人視為一種資源而非成本，在和平時期，應(yīng)當(dāng)致力于發(fā)展培養(yǎng)有管理能力的、有責(zé)任感的工人和一個自我管理的工廠社區(qū)。”
百事公司價值觀(英漢)
持續(xù)增長是百事成功的根本動力和衡量標(biāo)準(zhǔn)。在追求持續(xù)增長的過程中，我們鼓勵創(chuàng)新、注重實效，并可以了解今天的行為是否對公司未來產(chǎn)生影響。實現(xiàn)持續(xù)增長意味著員工的發(fā)展和公司業(yè)績的提高，其優(yōu)先追求的目標(biāo)是獲得發(fā)展、取得實效。
最佳雇主如何打造企業(yè)文化
研究表明，與最差雇主相比，最佳雇主的員工對于當(dāng)前企業(yè)文化的描述更加積極和正面。在排名前三位的價值觀中，最佳雇主和最差雇主的差別在于，前者強調(diào)責(zé)任感，而后者強調(diào)成本縮減。
企業(yè)文化本真：“四大皆空”
談到企業(yè)管理，大家往往說的最多的是企業(yè)文化。究竟什么是企業(yè)文化？如何建立企業(yè)文化？什么樣的企業(yè)文化才是好的企業(yè)文化？企業(yè)、專家、社會、以及諸多人力資源工作者給出了許多答案。
Bottom Up與Top Down
談到文化，特別是企業(yè)文化，幾乎沒人認(rèn)為不重要，但在實際操作中，人們又會覺得文化虛無縹緲，難以琢磨和駕馭。
從哪幾個方面打造學(xué)習(xí)型組織
每個公司都希望員工能有很好的個性修養(yǎng)、心理素質(zhì)、創(chuàng)新能力、團隊精神，但是這些態(tài)度和意識不是自然而然就行程，而是需要不斷學(xué)習(xí)塑造的，包括在課堂上的學(xué)習(xí)，也包括在工作中的學(xué)習(xí)。
接待是一門藝術(shù)
一般來說，上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作，基本上就是1-3天時間，為了更好的給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，我們還必須在更多細節(jié)處顯示功底。
月餅的體驗營銷與組合要素
體驗促銷。促銷本身是對體驗的一種描述,對消費者起引導(dǎo)作用,顧客很多時候是通過企業(yè)促銷了解體驗活動內(nèi)容的。不同類型的體驗通過不同促銷形式傳播,促銷形式不同,但發(fā)生機制卻是相同的,因為體驗促銷都是將圖像、文本等符號化的東西和位置等元素結(jié)合起來,使得其展現(xiàn)的日常生活
企業(yè)的制度文化必須有專人管理
制度本身就是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化影響或決定制度的內(nèi)容，制度反過來加強企業(yè)文化的地位、增加企業(yè)文化的影響力。二者天然地就是連在一起的，任何人想分也分不開。訂制度就要規(guī)定什么可以做，什么不能做，這項工作應(yīng)該怎么做、那項工作應(yīng)該誰負(fù)責(zé)。
馬云：讓員工內(nèi)心幸福應(yīng)是企業(yè)價值觀之一
所謂的最佳雇主公司，其實還是停留在老板對員工的“我待你不錯，你要感恩”這樣的淺層次上，這違背了我們締造企業(yè)價值觀的初衷。我們覺得整個阿里巴巴的下一步，應(yīng)該是將“最佳雇主公司”努力轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工最感幸福的公司”。
