做好壓力管理：員工高情商 企業才能高效益
企業不僅要挑選適應能力強的員工，更要幫助員工管理壓力，這方面并沒有什么“秘方”可言。快樂不僅是一個寬松舒適的工作環境，還有人內心的舒適，僅僅是在公司設一個茶室或者組織一場球類比賽，并不能真正排解員工的壓力
小公司談企業文化很奢侈嗎
創業公司強調個人的獨立性、能動性，提倡個性和個人成就，鼓勵員工個人奮斗，實行個人負責、個人決策。企業對職工的評價也是基于“能力”的原則，加薪和提職也只看能力和工作業績，不考慮年齡、資歷和學歷等因素。
“國學”延伸企業文化管理
企業文化建設,是當前企業很重要的一項內容。如果你能夠在企業文化上有所建樹,能夠統一大家的理念、凝聚大家的能量,最終對企業實現經營目標,有非常明顯的好處。國學是我們研究企業文化的重要參照,我們應把更多的尺度放在“國學”現代化的高度上去評析。我們的經濟發展越快
快樂一二三 員工幸福很簡單
提高員工幸福指數主要應包括五大方面的內容。第一，身心健康；第二，親情；第三，你的工作能實現自我價值；第四，要有一定的經濟收入；第五，能獲得尊嚴，有體面的勞動，有尊嚴的生活。
華為的“狼群”戰爭文化
在與外商的“戰斗”中，國內企業無論是技術還是資金、服務都處于劣勢，因此普遍采用了“運動戰術”——在“敵人”最薄弱的農村和落后省份建立根據地。而華為由于民營身份和領導人任正非的平民背景，更是弱者中的弱者。因此，變弱為強就成為自然而然的思維線路。
GE文化跨海作戰
GE戰略重組的成功既有產業的選擇（包括產業壁壘 準入條件、產業集中度、市場容量 規模、產業生命周期等子因素），和資本的整合（包括資本市場的利用、多元化的融資渠道等子因素），同時也與GE注重整合過程以及以后的管理融合、文化融合等因素密切相關。
企業文化如何助推企業發展？
企業文化是企業管理思想、管理制度、管理規范的積累和沉淀，是企業成員努力的體現。因此建設企業文化沒有必要脫離已有的實際，更沒有必要追求好看動聽。堅持一個原則：能做到的就說，不能做到的就不說，如果我們希望做到而目前無法做到，我們可以將其表述為我們的理想
企業文化如何才能落地？
企業文化落地難，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。同時我發現，國內的企業在快速的尤其是超常規的擴張過程中，包裝和傳播企業與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現文化的內在融
當“問責制”演變成“處罰文化”
通過問責制把責任主體找出來是對的，但找到責任主體后，不應是以罰款來解決問題（事實上，罰款也不利于問題的解決），而是要通過責任主體分析問題形成的原因，制定改善計劃和措施。
從“羊肉泡饃”說到文化資源的善用
，“秦晉之好”作為歷史美談早已家喻戶曉，秦商與晉商素以山陜商人并列，“走西口”作為文化資源在秦晉之間是水乳交融的，關鍵是如何善用的問題。
