企業(yè)文化不是企業(yè)加文化
有的企業(yè)家將“外儒”“內(nèi)道”“重法”作為自我管理的思想，這在企業(yè)管理中恰如其分的運(yùn)用是中國(guó)企業(yè)文化的特色，也可以成為中國(guó)企業(yè)相對(duì)于西方的制勝點(diǎn)。清新企業(yè)文化以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)，是自然、淳樸、和諧的企業(yè)文化，我想可以概括成真、誠(chéng)、和、德四字特征
意識(shí)、潛意識(shí)與企業(yè)文化
潛意識(shí)指的就是潛藏在我們一般意識(shí)底下的一股神秘力量，是相對(duì)于“意識(shí)”的一種思想。大又稱“右腦意識(shí)”、“宇宙意識(shí)”，腦內(nèi)革命作者春山茂雄則稱它為“祖先腦”
企業(yè)文化的傳承
傳承企業(yè)文化需要建立完善的企業(yè)文化傳承機(jī)制，搭建文化理念的貫輸通道。企業(yè)可以把企業(yè)文化培訓(xùn)、文化活動(dòng)、評(píng)先樹模和管理者的表率作用作為重要的文化載體，使文化得以有效落地。
七匹狼以文化促轉(zhuǎn)型
在這次企業(yè)社會(huì)責(zé)任峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，不少企業(yè)都表示，全球金融風(fēng)暴使快速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)遭遇寒潮，但同時(shí)也為中國(guó)企業(yè)提供了反思的契機(jī)——環(huán)境惡化、資源瓶頸、貧富懸殊、信仰缺失等問(wèn)題導(dǎo)致的一連串負(fù)面效應(yīng)，讓我們不得不停下腳步，思考當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是否具有可持續(xù)性。
如何進(jìn)行文化改造
它們不僅要對(duì)決策過(guò)程起到全方位驅(qū)動(dòng)作用，而且在每一項(xiàng)制度和流程中都要有所反映。它們不僅要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、員工的個(gè)人行為和組織的組織行為起到支撐作用，還需要在其中得以體現(xiàn)
現(xiàn)代企業(yè)呼喚傳統(tǒng)文化
改革開放三十多年來(lái)，伴隨多元化的世界格局，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)翻天覆地，舉世矚目。與此同時(shí)，我們社會(huì)傳統(tǒng)文化正在逐漸的被西方文明，西方生產(chǎn)管理方式，西方的意識(shí)形態(tài)所替換。
用文化改變企業(yè)
講究效率和實(shí)際的企業(yè)管理者，對(duì)探尋那些摸不到看不見(jiàn)的文化以及情感的內(nèi)部世界、自我角色、決策時(shí)的心理因素之類的“軟”的方面，都不太重視
海爾案例解讀企業(yè)文化的重要性
“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞，自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開始，不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋，甚至于成功或者失敗，其中以青島海爾globrand com[22 78 2 43%]集團(tuán)的“三層次說(shuō)”最為典型。
企業(yè)文化的關(guān)鍵：領(lǐng)導(dǎo)力
如何正確根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展階段來(lái)培養(yǎng)合理的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，讓個(gè)人的成長(zhǎng)和企業(yè)文化的成長(zhǎng)相互輝映，這對(duì)于那些僅僅從自身利益出發(fā)、以成就為動(dòng)力(較低的意識(shí)層次)的人而言，是難以想象的
如何構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化？
企業(yè)要自主選擇，并建成一種良型企業(yè)文化，這是一項(xiàng)細(xì)致而嚴(yán)密的工作，相對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，又是一件意義重大、作用深遠(yuǎn)的大事，不能一蹴而就，也無(wú)法一蹴而就。企業(yè)文化建設(shè)至少要包括四個(gè)階段：l 一是歸納整理完善
