如何建設良性企業(yè)文化體系？
組織文化本身有積極和消極兩種，而我們具體到某個企業(yè)中的組織文化時，往往強調(diào)的是積極的企業(yè)文化，或者說是企業(yè)文化中的積極因子，忽視的是消極的企業(yè)文化。或者說是企業(yè)文化中的消極因子。一旦決策管理層與執(zhí)行層之間，在某些方面沒有能夠達成共識的話，很容易滋長和傳播
中小企業(yè)的四種文化模式
企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界。建設有特色企業(yè)文化是企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，而不是為了追求時髦。企業(yè)文化在本質(zhì)上是企業(yè)通過價值觀念和精神要素來統(tǒng)一員工思想，指導員工>行為，增強企業(yè)凝聚力，推
如何處理好企業(yè)文化與品牌文化的關系
品牌文化主要是向企業(yè)以外傳播的，最主要的傳播對象是消費者及其他一些利益相關者。盡管專家學者或者企業(yè)人對品牌的認識千差萬別，然而有一點認識是相同的：消費者才真正擁有品牌，企業(yè)只是品牌的代管理者。可見品牌的消費者觀點是很重要的。作為一項企業(yè)的品牌戰(zhàn)略品牌文化
影響兼并成敗的無形力量——文化整合與融合
在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)各成員單位原來各不相同的企業(yè)文化共處于一個新的環(huán)境中，經(jīng)過沖突與選擇的互動過程，必然發(fā)生內(nèi)容和形式的變化。企業(yè)兼并重組后的文化整合是以原有企業(yè)文化為基礎，通過揚棄、創(chuàng)新、再
誰是改造企業(yè)文化的決定力量？
目前大量的中小私企的企業(yè)文化是一種自我封閉的，只求“和”、不求“變”，以人情管理為主體的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化應該如何改造？企業(yè)制度又如何建立呢？是不是把新的企業(yè)制度建立起來，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就得到改造
中國式危機公關的三層含義
在復雜多變的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境里，任何一個利益相關者對組織的不滿都會或多或少地影響組織的運營。組織必須要和組織的各個利益相關者做好溝通建立良好的關系從而塑造有利于組織發(fā)展的良好氛圍與輿論，這個過程也可以理解成公共關系的過程。危機常為常態(tài)的今天，組織必須隨時
制造型企業(yè)企業(yè)文化待完善
2010 年發(fā)生的某公司工人罷工等勞資糾紛事件，引發(fā)了中國企業(yè)如何在新的問題下保持高速增長的一次反思。作為“世界工廠”，中國單純依賴廉價勞動力的低成本模式正在面臨越來越大的挑戰(zhàn)
戰(zhàn)略與文化：河堤與河水
一個企業(yè)可能沒有戰(zhàn)略，但絕對不可能沒有文化。正如日本的企業(yè)在70、80年代的時候，靠成本降低、一流的工藝和質(zhì)量創(chuàng)造了一個經(jīng)濟帝國，但由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，所以后來的發(fā)展動力不足，陷入了長期的停滯。 戰(zhàn)略與文化的關系，業(yè)內(nèi)有很多的觀點。
企業(yè)文化與員工行為塑造有何關系？
企業(yè)文化可以企業(yè)由領導者或策劃者設定和策劃后在企業(yè)中形成，也可以由企業(yè)在自身過程中形成以價值觀為核心的獨特文化。無論企業(yè)文化如何形成，它都是一種通過凝聚人心來實現(xiàn)員工自我價值、提升企業(yè)力的無形力量，企業(yè)文化是一個系統(tǒng)管理工程，它不是一個標語
企業(yè)文化的神奇力量
松下幸之助把宣布算來水經(jīng)營哲學的日子定為公司的創(chuàng)業(yè)紀念日。將1932年稱為命知創(chuàng)業(yè)元年，他認為，過去經(jīng)商的15年只是胚胎期，今后的250年才是達成使命的關鍵階段。放在第一位的目標，不是股東利益，而是回報社會和國家。
