雖然企業(yè)文化涵蓋了很多方面，比如BI（行為識(shí)別系統(tǒng)）、VI（視覺識(shí)別系統(tǒng)）、MI（理念識(shí)別系統(tǒng)）等方面，但是企業(yè)文化最終還是通過企業(yè)和企業(yè)員工在方方面面的細(xì)節(jié)中體現(xiàn)出來。因?yàn)?，我們來到一個(gè)企業(yè)最先感受的往往就是這個(gè)企業(yè)共同擁有的行為表現(xiàn)，感受到的是這個(gè)企業(yè)
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源”;我國著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于
自組織、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)以及關(guān)系管理是解開中國管理本質(zhì)之謎的最主要的鎖匙，而這把鎖匙可以追本溯源到中庸之道。中庸之道在教育管理者須有三項(xiàng)修煉：放、誠、平衡
文化是由人們的觀念與行為組成。文：是人們的價(jià)值觀念，即使命、愿景、價(jià)值觀等等；化：是通過觀念的長期影響產(chǎn)生的行為，形成的習(xí)慣。以下我們簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)企業(yè)文化的理解。
市場(chǎng)無情，優(yōu)勝劣汰，適者生存。企業(yè)從無到有，由弱到強(qiáng)，什么樣的管理才能使企業(yè)保持永遠(yuǎn)旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青？這已成為眾多企業(yè)管理者思考的問題。在我看來，企業(yè)從初創(chuàng)階段到集團(tuán)化規(guī)模階段，其管理方式
馬云的講座，是繼今年9月“資本市場(chǎng)與金融投資實(shí)務(wù)”之后，中歐EMBA“行知講堂”的第二期。作為中歐EMBA今年課程改革的重要內(nèi)容，“行知講堂”將有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家請(qǐng)進(jìn)來，與大家分享實(shí)踐心得，成為EMBA課程中教授的系統(tǒng)理論知識(shí)的有益補(bǔ)充，使同學(xué)們的知識(shí)來源
氣質(zhì)是在文化的滋養(yǎng)中形成的。臺(tái)灣國際經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)理事長王鐘渝認(rèn)為:對(duì)于受過儒家思想教養(yǎng)的人來說,企業(yè)經(jīng)營不好,企業(yè)主會(huì)覺得對(duì)不起股東、員工,絕不會(huì)出現(xiàn)如同西方,當(dāng)公司虧損了,管理者還只在意自己的“分紅有多少”這種光怪陸離的現(xiàn)象。
保持員工積極性高漲的武器看來很簡(jiǎn)單：讓員工感到滿意和被尊重的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)需要的行為及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工進(jìn)行合理的回報(bào)。但是，說起來容易，做起來難，這對(duì)企業(yè)的管理基賜水平的要求非常高，需要長期的摸索和修
構(gòu)建每一位員工的幸福共同體，倪良正是個(gè)不折不扣的踐行者。說起圣奧集團(tuán)近幾年來的快速發(fā)展，倪良正稱，關(guān)鍵之一是要解決好人的問題，而解決好人的問題關(guān)鍵是待遇問題?！捌髽I(yè)發(fā)展了，員工的工資、獎(jiǎng)金、待遇必須同步提高，力爭(zhēng)做到讓人才舍不得離開企業(yè)。”倪良正說，員工
企業(yè)文化雖然感覺上去是“虛”的東西，屬于“精神層面”上的范疇，但“虛”的層面更需要，實(shí)實(shí)在在的要素去支撐它。因此，做為一個(gè)策劃人，就要首先弄明白，一個(gè)企業(yè)要形成自己的企業(yè)文化，要從哪些要件去實(shí)施，要做哪些工作，才能把一家企業(yè)的企業(yè)文化“搭建”起來
