推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展
全國(guó)企業(yè)文化年會(huì)在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果的基礎(chǔ)上，深入探討如何在新形勢(shì)下全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水平的可持續(xù)發(fā)展。借此機(jī)會(huì)，我談幾點(diǎn)看法。
柳傳志：以身作則保證企業(yè)文化傳承
柳傳志認(rèn)為，各個(gè)企業(yè)可以制定自己的核心價(jià)值觀，自己的企業(yè)文化，這有點(diǎn)像登珠穆朗瑪峰的峰頂，從南坡可以登上，從北坡也可以登上峰頂，但是不能一個(gè)部隊(duì)一半從南坡上一半從北坡上，或者大家愛(ài)從哪上從哪上，這不稱職為公司，永遠(yuǎn)也管理不好。
企業(yè)文化：企業(yè)生存的靈魂
新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能
老板管理公司 “明線”與“隱線”兩手抓
對(duì)人的把握是必需且必要的,尤其是對(duì)老板的把握—失去他的有效信任與資源支持,任何經(jīng)理人都難以獲得發(fā)展。而這其中最重要的前提就是,明確老板的隱形底線何在,讓自己在工作中有意去回避掉,使彼此更加信任。
房產(chǎn)中介行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致不良企業(yè)文化與效益低下的惡性循環(huán)
由于二手房資源越來(lái)越少，與此同時(shí)房產(chǎn)中介行業(yè)的進(jìn)入門檻較低，使該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。 眾所周知，適度競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，也是市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高效配置的基本途徑。然而當(dāng)前我國(guó)某些城市的房產(chǎn)中介行業(yè)普遍存在惡
五大品牌定位策略
當(dāng)品牌不能擁有行業(yè)第一和某種有價(jià)值的獨(dú)特屬性時(shí)，將自己劃歸這一“高級(jí)俱樂(lè)部”，不失為一種定位良策。TCL電子打出“國(guó)產(chǎn)電視三大名牌之一”，一下子就擠入消費(fèi)者的視野；克萊斯勒汽車公司宣布自已是美國(guó)“三大汽車公司之一”，使消費(fèi)者感到克萊斯勒和前兩名一樣
Google等三家成功公司企業(yè)文化對(duì)比
三個(gè)完全不同的公司，截然不同的企業(yè)文化，但都取得了成功。在這背后有一點(diǎn)是共通的，就是他們的企業(yè)文化都服務(wù)于它們所在的行業(yè)。不同的行業(yè)需要不同的文化。適者，生存。
提升企業(yè)執(zhí)行力：建立好文化
那些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴(yán)重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。
柳傳志的“雙贏”智慧
聯(lián)想集團(tuán)2002年10月號(hào)《聯(lián)想》內(nèi)刊上有這樣一段話：“把個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中，這既是聯(lián)想對(duì)自己?jiǎn)T工的要求，也是對(duì)聯(lián)想管理者的要求。 柳傳志喜歡把聯(lián)想的性質(zhì)定義為國(guó)有民營(yíng)，就企業(yè)文化等精神激勵(lì)的設(shè)定原則來(lái)看，一方面，他喜歡講貢獻(xiàn)，講責(zé)任和使命感
柳傳志：讓員工成為企業(yè)主人 做有道德的企業(yè)
一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有真正的主人？誰(shuí)在心疼這個(gè)企業(yè)？企業(yè)不賺錢了誰(shuí)在管？是不是能夠保證企業(yè)成為百年老店，長(zhǎng)期存在下去？這是企業(yè)管理者應(yīng)該思考的大問(wèn)題。
