中西融合，打造開放式企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)想長(zhǎng)期成功要靠好的企業(yè)文化。然而眾多的企業(yè)文化管理理論都源自西方，一些理論并不完全適用于中國(guó)。如何進(jìn)行中國(guó)企業(yè)文化管理，如何把企業(yè)文化理論本土化，這是擺在中國(guó)企業(yè)界的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
企業(yè)文化和企業(yè)制度要統(tǒng)一協(xié)同
企業(yè)文化理論自本世紀(jì)80年代被提出一來(lái)，企業(yè)文化受到空前的關(guān)注，并被提到了很高的高度文化管理，這也使很多企業(yè)一時(shí)之間無(wú)法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)文化而疏于制度，有的過(guò)于強(qiáng)調(diào)制度而疏于文
企業(yè)文化不可輕言
人們貫以“文化人”這個(gè)詞來(lái)形容某個(gè)人的氣質(zhì)、知識(shí)涵養(yǎng)等品質(zhì)，顯然，“文化人”是對(duì)一個(gè)人品味的高度評(píng)價(jià)。文化人更重要的是要體現(xiàn)表里如一的素質(zhì)，不但外表象有文化的樣子，而且肚子里的確有貨;同樣，在談到某
史玉柱：回望過(guò)去 我懂得了制度和企業(yè)文化建設(shè)的精髓
我們企業(yè)文化的最后一條相對(duì)空虛一點(diǎn)，就是艱苦奮斗。我們不排除家庭富裕的員工，這是他自己家里的事，但是一旦進(jìn)入公司就一定要艱苦，一定要奮斗。如果將富裕生活中的一套東西帶到公司中來(lái)，那這個(gè)公司也會(huì)受到影響。我過(guò)去帶的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，保健品業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)
柳傳志：企業(yè)文化要先入模子再創(chuàng)新
聯(lián)想發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)26年了，當(dāng)時(shí)和我一起辦起來(lái)的企業(yè)大多數(shù)現(xiàn)在銷聲匿跡了，但是聯(lián)想還在持續(xù)發(fā)展。先簡(jiǎn)單介紹下聯(lián)想是怎么產(chǎn)生和發(fā)展的。84年，中國(guó)科學(xué)院在計(jì)劃體制外投資了20萬(wàn)人民幣，由我和10個(gè)工程技術(shù)人員在一所平房里辦的這個(gè)企業(yè)。
擲地有聲是企業(yè)文化根本
從企業(yè)人組織管理到企業(yè)人文本運(yùn)用，其目的就是讓企業(yè)制度規(guī)范、日常工作秩序和倡導(dǎo)傳播渠道。這些都不是空中樓閣。在企業(yè)人工作中，任何事情，都有精神與物質(zhì)的相互配合；只是先后次序的不同罷了。
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須走中國(guó)化道路
從“企業(yè)文化”理論傳入國(guó)內(nèi)，在學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程中，學(xué)界也發(fā)展出了群眾派、學(xué)院派、領(lǐng)導(dǎo)力派、解構(gòu)派、集納派、實(shí)戰(zhàn)派等諸多流派。隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的研究和實(shí)踐幾乎同時(shí)進(jìn)入了繁榮期。國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了企業(yè)文化咨詢的專業(yè)公司，一些具備超前意識(shí)、經(jīng)濟(jì)思維敏銳
如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)的盾牌
企業(yè)文化是現(xiàn)在所有企業(yè)的都具備的，但往往只限于口頭！企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品定位，服務(wù)定位，企業(yè)發(fā)展方向定位的一種精神靈魂，是企業(yè)的法寶，不可復(fù)制的，企業(yè)文化可以體現(xiàn)出企業(yè)的無(wú)限市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力
建設(shè)幸福企業(yè) 高薪等于幸福嗎
作為浙江慈溪一家電子零件生產(chǎn)企業(yè)的老板，李相飛遭遇了眾多困惑。這家勞動(dòng)密集型企業(yè)的老板，2011年不顧企業(yè)成本增長(zhǎng)，給員工們加薪15%。但即便是這樣，員工們卻并沒有想象中那么開心，工作效率也沒見提高。這到底是怎么了?
6法則：劃亮員工精神火柴
職業(yè)經(jīng)理人非天生，他的領(lǐng)導(dǎo)魅力更非天賦，有能力成為一名職業(yè)經(jīng)理人，但并不一定保證能勝任這份高風(fēng)險(xiǎn)高收益的工作。如何讓自己成為一個(gè)有魅力的管理者?如何更有效地激勵(lì)員工的士氣?如何適當(dāng)授權(quán)，使部屬自動(dòng)自
