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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

    為什么中小私企改變不了“人治”的弊病

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    強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的主要手段。對于許多的中小私企而言,其具體表現(xiàn)就是建立和強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃部門的工作和職能。

    從牛到水的企業(yè)文化嬗變

    從牛到水的企業(yè)文化嬗變

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    并非有獨(dú)特文化的企業(yè)一定能成功,但成功的企業(yè)一定有獨(dú)特的文化。在這些成功企業(yè)的文化中,找不到設(shè)計(jì)的痕跡和華麗的語言,既有核心的東西穩(wěn)固不變,又能伴隨成長與時(shí)俱進(jìn)。

    企業(yè)文化,是“用”還是“看”?

    企業(yè)文化,是“用”還是“看”?

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    企業(yè)老板和高層領(lǐng)導(dǎo)人一定要準(zhǔn)確地把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵,不要聽信賣狗皮膏藥的人現(xiàn)身說法。構(gòu)成企業(yè)文化的三個(gè)內(nèi)容,必須在周密規(guī)劃、細(xì)致設(shè)計(jì)、精心實(shí)施下才能形成。僅僅喊一喊漂亮的口號是無濟(jì)于事的。相反,漂亮的口號叫多了,還會讓人生厭。

    五大誤區(qū),搞砸企業(yè)文化建設(shè)

    五大誤區(qū),搞砸企業(yè)文化建設(shè)

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    當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速,在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候,如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上,并且缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制,自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情,影響工作效率,甚至導(dǎo)致員工流失。

    揭秘日本家長最希望子女供職的六大企業(yè)

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    你的父母最希望你進(jìn)入什么樣的公司呢?在中國,這或許是一個(gè)很難統(tǒng)計(jì)的問題。中國地大物博,受著家庭、文化、地域等背景的不同,父母在這個(gè)問題上的選擇也很難相似。

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