當一個企業發展非常迅速，在行業占據一席之地的時候，如果相應的企業文化建設沒有跟上，并且缺乏相應的激勵機制，自然而然會降低員工的創業熱情，影響工作效率，甚至導致員工流失。另外，高成長性企業一般以生存和發展為首要任務，忽視了企業文化建設，創業氛圍會逐漸減弱，凝聚力也會降低。這就是為什么很多企業的業務越來越好，而文化氛圍卻越來越差的原因。
本文針對目前國內企業在文化建設過程中的諸多誤區，希望能夠為真切地想用利用文化輔助管理的企業拋磚引玉。
誤區一： 文化建設可以一蹴而就。
企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，既不會一蹴而就，也不會一勞永逸。企業文化建設是一個螺旋式循環上升的過程，伴隨著企業的發展而發展。只有經過持續艱苦的共同努力，企業文化才能夠融化在員工的血液里，落實在員工的行動上。否則，企業文化就會成為一個漂亮的擺設。
誤區二： 文化建設是自上而下的過程。
不可否認，在一定程度上，企業文化就是老板文化。但文化建設除了自上而下的過程外，還需要自下而上的過程。全員的參與對于文化建設來說可以達到事半功倍的效果，因為最終文化建設的目的就是得到這些員工的認可。
在文化建設方面，員工主要可以參加如下幾方面工作：憑借在公司工作的點滴感受，參與文化理念的制定過程中;通過對公司提出合理化建議和意見，幫助公司改變不合適的做法;積極參與公司組織的各項集體活動;注重自身行為，對內影響同事，對外為企業爭光。
誤區三： 橫空出世，求新求異。
不少企業在進行文化建設過程中，在理念的編制上，只顧求新求異，大有“語不驚人死不休”之勢，導致文字晦澀難懂，員工連看都看不明白，何談深入人心?另外新異的文字同企業自身相關聯是有一定難度的，于是企業文化成了橫空出世的一本小冊子，也就成了無本之末。
實際上，正確的做法是，不僅要將企業文化理念內化于心、固化于制、外化于行;而且企業文化理念要從員工行為上提煉，通過公司制度塑造。因此核心理念層、制度層和物質層三個層次是互相作用的。
誤區四： 編寫文化手冊是文化建設的重中之重。
