企業文化就是企業的個性
企業文化存在于每一個企業之中，它是企業共同遵守的價值觀、信念和行為方式,是企業的靈魂。文化是企業的個性。有人批評戴爾（中國）企業文化缺失。嚴格來說，這是不準確的。對企業而言，沒有文化就是一種文化，這就好比某個人沒有性格就是他的性格一樣。
企業軟實力不等于“干打壘”
盡管全球化使企業實力的構成發生新的變化，企業軟實力已成為決定競爭勝負的關鍵因素，但是，對于企業軟實力的理解。
企業文化建設基本流程
企業文化建設除了要符合其建設的基本原則外，還必須要符合一定的流程，如同我們做活動一樣，必須按流程做事。企業文化建設的基本流程大致如下。
領導“文化”與企業文化
在一次培訓課上，將要講到企業領導者在企業文化建設中的作用時，我先給大家講了一個齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。
共同愿景“洗腦”員工
“愿景”二字是大約10來年前，筆者比現在愛學習得多的時候從某本書上看來的。記得有一次寫報告，就把這兩個字拿來用上了，可是老板審閱的時候發生了點兒意外——他看見“愿景”的時候愣了一下，聲音不大地問了句，“是不是該‘遠’字，錯沒？”
企業創新，文化先行
創新是企業的生命線。沒有創新就等于死亡。有創新，企業才能生存；高創新，企業才能發展。
提升企業業績的有效策略
企業要提高業績，首要的是管理好業績考核變革，不僅要樹立業績文化，使職工清楚自身需要達到什么樣的業績要求；更需要管理人員的共同努力。要使全體隊伍以明確的企業目標為核心，精誠團結，管理人員要以身作則，身體力行才能提高企業繢效。
中小企業迫切需要建設企業文化
根據多年來的研究，發現中小企業存在的很多問題都是由不良企業文化而導致的結果，例如員工工作積極性低、留不住人才、工作效率低等。
萬達文化，實在！
我遇到很多企業家，他們說企業文化很難做，因為它無法落到實處，說說容易，做起來難。其實，從萬達和王健林的管理之道我們可以發現：
最經典的企業口號集合
今天，你是否還記得“扛起民族工業的大旗”的振聾發聵的呼聲？你是否能想起“海爾，真誠到永遠”的溫暖承諾？還有“我的地盤我做主”，不用說您也知道出處吧？還有……
